एक चैम्पियनशिप कर्मचारी

एक चैम्पियनशिप कर्मचारी
यह कहानी मूल रूप से व्यक्तिगत ब्रांडिंग ब्लॉग पर दिखाई दिया किसी भी वातावरण में चैम्पियनशिप प्रदर्शन को बनाने के लिए, चाहे वह एथलेटिक क्षेत्र या व्यवसाय में हो, संगठनात्मक नेताओं को तीन प्रमुख विशेषताओं के लिए टीम के सदस्यों (एथलीट या कर्मचारी) का मूल्यांकन करने की आवश्यकता है: योग्यता एटिट्यूड योग्यता अब, यदि आप दो सप्ताह पहले इस लेख को पढ़ते हैं, तो एक चैम्पियनशिप संस्कृति के 5 चैंप्सिट्स की पेशकश करने वाले लघु व्यवसाय कार्यस्थलों में चैम्पियनशिप प्रदर्शन बनाना, आप सोच सकते हैं कि ये तीन गुण क
यह कहानी मूल रूप से व्यक्तिगत ब्रांडिंग ब्लॉग पर दिखाई दिया

किसी भी वातावरण में चैम्पियनशिप प्रदर्शन को बनाने के लिए, चाहे वह एथलेटिक क्षेत्र या व्यवसाय में हो, संगठनात्मक नेताओं को तीन प्रमुख विशेषताओं के लिए टीम के सदस्यों (एथलीट या कर्मचारी) का मूल्यांकन करने की आवश्यकता है:

  • योग्यता
  • एटिट्यूड
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अब, यदि आप दो सप्ताह पहले इस लेख को पढ़ते हैं, तो एक चैम्पियनशिप संस्कृति के 5 चैंप्सिट्स की पेशकश करने वाले लघु व्यवसाय कार्यस्थलों में चैम्पियनशिप प्रदर्शन बनाना, आप सोच सकते हैं कि ये तीन गुण कैसे संबंधित हैं। आप सोच सकते हैं कि मैं सूची में और अधिक लक्षण जोड़ रहा हूं।

यहाँ अंतर है।

5 सीएचएएमएम। लक्षण संगठन के नेतृत्व द्वारा संचालित संस्कृति और प्रदर्शन और व्यवहार की अपेक्षाओं को किस प्रकार सूचित किया जाता है और प्रबंधित किया जाता है।

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ये & ldquo; A & rdquo; प्रत्येक व्यक्ति पर एक नज़र डालें:

क्षमता -

  1. यह वह कौशल है जो व्यक्ति अपनी भूमिका के लिए लाता है उनके वर्तमान स्तर की क्षमता संगठन की भूमिका के लिए उन्हें किस काम पर रखने के लिए अनुमति देती है? टीम और संगठन की सफलता में उनकी क्षमता कैसे योगदान कर सकती है? एटिट्यूड -
  2. यह तय करेगा कि व्यक्ति अपनी भूमिका पर उनकी योग्यता कैसे लागू करेगा और वे सहयोगी बनाने के लिए टीम के अन्य सदस्यों के साथ कैसे बातचीत करेंगे उच्चतम स्तर पर परिणाम यह यह भी तय करेगा कि वे 5 सीएचएएमएमसीपी कैसे एकीकृत करेंगे। एक चैम्पियनशिप कैलिबर टीम के सदस्य की उम्मीद है जो लक्षण। एपटीट्यूड -
  3. यह विशेषता अलग-अलग टीम के सदस्यों की अपनी भूमिका, या अन्य भूमिकाओं के बारे में जानने और बढ़ने की क्षमता बताती है जिससे उन्हें आगे बढ़ने और विकसित करने की अनुमति मिल जाएगी । सभी टीम के सदस्यों को लगातार विकसित करने, उनकी भूमिका में बेहतर बनाने और उनकी क्षमताओं को बेहतर बनाने का प्रयास करना चाहिए, जबकि नए कौशल और क्षमताओं का भी निर्माण करना चाहिए। उच्च स्तर की योग्यता वाले व्यक्तियों के साथ एक टीम संगठन भर में अधिक लचीलेपन प्रदान करती है।

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किसी व्यक्ति की योग्यता का आकलन करने के लिए उनके दृष्टिकोण से शुरू होना चाहिए। नए कौशल सीखने की दिशा में अक्सर रवैया इसका 80% है।

फिर, व्यक्ति के पिछले इतिहास पर एक नजर डालें कि उनकी पिछली भूमिकाओं में कैसे विकास हुआ है और कितनी जल्दी? यदि सकारात्मक वृद्धि और करियर त्वरण का एक इतिहास है तो आप उन कारकों में गहराई से ध्यान केन्द्रित कर सकते हैं जो विकास के लिए प्रेरित हुए, जो उनके दृष्टिकोण और व्यवहार को और अधिक मूल्यवान टीम के सदस्य बनने के लिए योग्यता के साथ बात करेंगे।

गुण क्षमता, रवैया, योग्यता की 5 शिखर के साथ संयुक्त गुण एक चैम्पियनशिप स्तर पर प्रदर्शन करने में सक्षम एक टीम बनाएगा, हालांकि, जिसे परिभाषित किया जा सकता है, जिसे हम अगले सप्ताह संबोधित करेंगे।

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