कर्मचारी प्रतिभा को खोलने के लिए 3 चाबियाँ

कर्मचारी प्रतिभा को खोलने के लिए 3 चाबियाँ
सीमित संसाधनों और बजट के साथ, अपने कर्मचारियों की प्रतिभा के प्रत्येक औंस का उपयोग करना आपके व्यवसाय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है जबकि एक दुबला जहाज चलाने के बारे में बहुत से तनाव, अधिकांश वास्तव में अप्रयुक्त प्रतिभा के खजाने की निधि पर बैठे हैं वास्तव में, यदि आपकी टीम के सदस्य दर्जनों संगठनों में सर्वेक्षण किए गए हजारों लोगों की तरह हैं, तो लगभग 30 से 40 प्रतिशत प्रतिभा का उपयोग नहीं किया जा रहा है। ऐसा नहीं है कि कर्मचारी कड़ी मेहनत नहीं कर रहे हैं, यह है कि उनकी प्रतिभा को अपनी पूरी क्षमता

सीमित संसाधनों और बजट के साथ, अपने कर्मचारियों की प्रतिभा के प्रत्येक औंस का उपयोग करना आपके व्यवसाय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है जबकि एक दुबला जहाज चलाने के बारे में बहुत से तनाव, अधिकांश वास्तव में अप्रयुक्त प्रतिभा के खजाने की निधि पर बैठे हैं वास्तव में, यदि आपकी टीम के सदस्य दर्जनों संगठनों में सर्वेक्षण किए गए हजारों लोगों की तरह हैं, तो लगभग 30 से 40 प्रतिशत प्रतिभा का उपयोग नहीं किया जा रहा है। ऐसा नहीं है कि कर्मचारी कड़ी मेहनत नहीं कर रहे हैं, यह है कि उनकी प्रतिभा को अपनी पूरी क्षमता से अनुकूलित नहीं किया जा रहा है।

तो, आप अपनी टीम से और अधिक प्रतिभा लाने के लिए क्या कर सकते हैं और उन्हें बाहर जला नहीं सकते? अपने दृष्टिकोण को ऊपर से नीचे बुलबुले तक स्थानांतरित करें

आपकी टीम के सदस्य अपनी प्रतिभा को अनलॉक करने के लिए उपयोग कर सकते हैं।

अपनी प्रतिभा की कहानी को बढ़ाएं प्रतिभा केवल आपकी ताकत या आपकी कौशल सेट नहीं है यह आपकी स्वयं अभिव्यक्ति है उस आत्म-अभिव्यक्ति की क्षमता आपके द्वारा बताई गई कहानियों में रहती है - आप जिन कहानियों से जीते हैं

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शिकार की कहानियां कुछ ऐसा कहती हैं, "मैं अपनी प्रतिभा के साथ बहुत कुछ कर रहा हूं, लेकिन [हम बजट, मेरे मालिक मुझे नहीं बताएंगे या मेरे पास समय नहीं होगा]। & rdquo; इन प्रकार के बयान प्रतिभा हत्यारों हैं, इसके बजाए, अपनी कंपनी पर शुल्क का नेतृत्व करें और अपनी प्रतिभा की कहानी का नायक बनो। बाधाओं पर काबू पाने के लिए अवसरों पर, अपने समर्थकों के साथ चारों ओर, अपने संसाधनों का पूरी तरह से उपयोग करें और बोल्ड कार्रवाई करें। <99-9>

जबकि नेता आपके संगठन में एक और एकमात्र हीरो होने का प्रयास कर सकता है, यह सबको शामिल करना सबसे अच्छा होगा और उन्हें अपनी हीरो कहानियों को शक्ति देनी होगी। उन्हें अपने नौकरी विवरणों से परे जाने और उनके जुनून को शामिल करने के लिए आमंत्रित करें। स्पष्ट सवाल और उदार सुनवाई के साथ, एक पर्यवेक्षक, प्रबंधक या सहकर्मी एक प्रतिभा उत्प्रेरक बन सकते हैं एक टीम सदस्य अपनी आशाओं, अवसरों और विषयों के विषय में अपनी नायक कहानी को स्पष्ट करता है कार्रवाई।

बाधाओं से बढ़ोतरी

आप बाधाओं को रोक नहीं सकते हैं या आपको धीमा भी नहीं कर सकते इसके बजाय प्रतिभा त्वरक के रूप में बाधाओं का उपयोग करके प्रेरणा प्राप्त करें प्रतिभा की अपनी पूर्ण क्षमता का एहसास करने के लिए बाधाओं की आवश्यकता है चाहे यह उच्च गति टेनिस में, रविवार

टाइम्स क्रॉसवर्ड या एक वैज्ञानिक पहेली जैसे & ldquo; क्या बनाया ब्रह्मांड, & rdquo; यह बड़ी चुनौती है जो हमारे पूर्ण ध्यान, बुद्धि और समर्पण की मांग करती है। संबंधित: आप जो भी करते हैं, प्रतिनिधि न करें: महान कर्मचारियों को खेती के लिए युक्तियां

रोज़गार की बहुत सारी बाधाएं हैं जो हम अपनी तरफ से बाहर लाने और एक छलांग आगे बढ़ाने के लिए उपयोग कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए, एक उच्च तकनीक कंपनी प्रबंधक को उसकी नायक कहानी को लागू करने में एक समय की बाधा आई, जब उसके मालिक ने कुछ नवीन विचारों को आगे बढ़ाने के लिए हर हफ्ते कुछ घंटों के लिए अनुरोध से इनकार किया।इस पहल को छोड़ने के बजाय, उसने एक टेम्पलेट डिजाइन किया है कि वह और कुछ टीम स्वयंसेवकों को प्रत्येक दिन केवल 15 मिनटों को समर्पित करके अंजाम दे सकती है। यह एक बेहतर समाधान साबित हुआ जो कि तेज टीमों के साथ तेज़ परिणाम और व्यापक खरीद-इन बनाया।

अपने और दूसरों के लिए भुगतान करना गुणा करें

आपकी प्रतिभा को व्यक्त करने के लिए पर्याप्त नहीं है एक स्थायी प्रभाव डालने के लिए, आपको अपने दैनिक कार्यों और विचारों को मूर्त कैरियर और संगठनात्मक संपत्तियां बनाने पर ध्यान देना होगा। यह धारणा इस बात के लिए बहुत स्वाभाविक है कि उन्हें पता नहीं है कि यह टीम के अन्य सदस्यों के लिए एक अंधे स्थान है। उदाहरण के लिए, एक महत्वाकांक्षी पर्यवेक्षक को खुद पर्यवेक्षी भूमिकाओं से अवरुद्ध पाया, क्योंकि उसे प्रदर्शन प्रतिक्रिया देने का अनुभव नहीं था वह आशा छोड़ने जा रही थी, जब उसने इस बारे में अपना ध्यान केंद्रित किया कि वह इसके बारे में क्या कर सकती है कि वह अपनी प्रतिभा के साथ ठोस रूप से कैसे पैदा कर सकती है और कंपनी को लाभ दे सकती है। परिणामस्वरूप प्रदर्शन प्रतिक्रिया देने के लिए पहली बार पर्यवेक्षकों के लिए दिशानिर्देशों का एक दस्तावेज़ था। उसने दृढ़ता से दिखाया कि उसने दूसरों के सर्वोत्तम तरीकों के साथ-साथ विचित्र स्थितियों और प्रोजेक्ट सेटिंग्स दोनों के अपने अनुभवों से भी सीखा था। नतीजतन, वह एक पर्यवेक्षी नौकरी उतरा और उपयोग के लिए अन्य पहली बार पर्यवेक्षकों के संगठन के लिए एक मूल्यवान, मूर्त संपत्ति प्रदान की।

जब आप अपने कर्मचारियों के आत्म-प्रेरणा से जुड़े होते हैं और अपने संगठन में बुलबुले के लिए प्रतिभा आमंत्रित करते हैं, तो हर कोई लाभ

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