पारदर्शिता की संस्कृति का निर्माण करने के लिए 3 कदम

पारदर्शिता की संस्कृति का निर्माण करने के लिए 3 कदम
मैं कार्यस्थल पारदर्शिता का एक बड़ा प्रशंसक हूं मेरी कंपनी में एक वरिष्ठ नेता के रूप में, मैं सचमुच चाहता हूं कि लोगों को व्यापार की दिशा समझनी चाहिए और उनके दिन-प्रतिदिन के काम से हमारे लक्ष्यों को प्राप्त करने में कैसे मदद मिलती है उसी समय मैं चाहता हूं कि लोग आज़ादी से बात करें। मैं चाहता हूं कि वे सिल्लो को सहयोग करें और निकाल दें। इसके लिए एक व्यवसाय होने के लिए पारदर्शिता की संस्कृति विकसित करने की आवश्यकता है लेकिन वास्तव में क्या मतलब है?

मैं कार्यस्थल पारदर्शिता का एक बड़ा प्रशंसक हूं

मेरी कंपनी में एक वरिष्ठ नेता के रूप में, मैं सचमुच चाहता हूं कि लोगों को व्यापार की दिशा समझनी चाहिए और उनके दिन-प्रतिदिन के काम से हमारे लक्ष्यों को प्राप्त करने में कैसे मदद मिलती है उसी समय मैं चाहता हूं कि लोग आज़ादी से बात करें। मैं चाहता हूं कि वे सिल्लो को सहयोग करें और निकाल दें।

इसके लिए एक व्यवसाय होने के लिए पारदर्शिता की संस्कृति विकसित करने की आवश्यकता है लेकिन वास्तव में क्या मतलब है?

मेरे लिए, एक पारदर्शी संस्कृति एक है जहां कर्मचारियों को सार्थक अंतर्दृष्टि दी जाती है जो वरिष्ठ नेतृत्व के साथ विश्वास का निर्माण करती है और एक वातावरण मौजूद है जहां लोग ईमानदार और प्रत्यक्ष प्रतिक्रिया दे सकते हैं, यह जानने के साथ कि इसे सुनाई जाएगी और साझा किया जाएगा सही लोग।

तो आप इसे कैसे करते हैं?

पारदर्शिता की संस्कृति का निर्माण करने के लिए कोई भी चीज, चाहे कोई भी कंपनी, कोई भी कंपनी, तीन तरह से काम कर सकती है

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1। साप्ताहिक अखिल-हाथ की बैठकों को पकड़ो।

पोर्च पर कॉम, एक घर-सुधार नेटवर्क, हम हर शुक्रवार को 30 मिनट की सभी-बैठकों की बैठक करते हैं जिसे हम & ldquo; के रूप में देखते हैं; पोर्च के आसपास & Rdquo; । इस समय के दौरान हम व्यापार का एक बहुत ही सुसंगत और पारदर्शी दृश्य साझा करते हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप अपने पहले पोर्च के आसपास भाग ले रहे हैं या यदि आप शुरुआत से ही वहां गए हैं, तो आप उसी परिणामों के साथ चलते हैं: हमारे व्यावसायिक प्राथमिकताओं की समझ, मैट्रिक्स के खिलाफ प्रगति और उत्पाद में वास्तविक समय का दृश्य सप्ताह के दौरान हुआ विकास प्रयास हम इस समय सामान्य घोषणाएं करने और साथी सहयोगियों के लिए चिल्लाना बहिष्कार करने के लिए उपयोग करते हैं।

यह कैसे पारदर्शिता की संस्कृति स्थापित करने में मदद करता है:

पारदर्शिता पर केंद्रित साप्ताहिक बैठकें करके, आप अपनी कंपनी के लिए टोन सेट कर रहे हैं। और कंपनी को इस तरह के एक स्पष्ट तरीके से महत्वपूर्ण जानकारी साझा करने से, आप व्यक्तियों को भी ऐसा करने के लिए प्रोत्साहित करेंगे। यदि आपके पास प्रश्न हैं, तो उनसे पूछें। यदि आप स्पष्ट नहीं हैं कि आपके लक्ष्यों को प्राथमिकताओं से कैसे संरेखित किया जाता है, तो अपने प्रबंधक से पूछें क्या आप हमारे मीट्रिक को एक सार्थक तरीके से योगदान दे रहे हैं या आपके पास अन्य विचार हैं?

2। अपने कर्मचारियों को एक अनाम सुझाव बॉक्स दें

प्रत्येक कर्मचारी विभिन्न तरीकों से प्रतिक्रिया व्यक्त करता है कुछ लोग सीधे और मौखिक तरीके से प्रतिक्रिया देना पसंद करते हैं। अन्य लोग अपने विचारों को लिखित शब्द के माध्यम से गुमनाम होने के विकल्प के साथ व्यक्त करना पसंद करते हैं। एक नेता के रूप में आपको जितना संभव हो सके उतना फीडबैक प्राप्त करने की आवश्यकता है कि क्या यह प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से आती है। पोर्च पर हम टिनी पल्स नामक एक सेवा का उपयोग करते हैं हर हफ्ते हम एक सवाल उठाते हैं जो हमें समझने की अनुमति देता है कि कंपनी को कैसा महसूस होता है उदाहरण के लिए, एक से 10 के पैमाने पर आप अपनी नौकरी पर कितने खुश हैं? परिणाम हमें कंपनी भावना पर एक त्वरित नब्ज देते हैं।हम एक ऐसी सुविधा का भी उपयोग करते हैं जो कर्मचारियों को किसी भी विषय पर आभासी सुझाव और प्रतिक्रिया देने की अनुमति देता है। शुक्रवार को हमारे आसपास के पोर्च के दौरान हम परिणाम साझा करते हैं और सुझावों में से कुछ गोता लगाते हैं।

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यह कैसे पारदर्शिता की संस्कृति स्थापित करने में मदद करता है:

प्रतिक्रिया के लिए पूछना एक बात है, इसके लिए कार्य करना दूसरा है। TinyPulse जैसे फीडबैक टूल का इस्तेमाल करके एक कंपनी संभवतया कई आभासी सुझावों पर चर्चा कर सकती है और पता कर सकती है। ध्यान रखें, यदि आप प्रतिक्रिया के लिए पूछे जाने वाले तंत्र को प्रोत्साहित करने और कार्यान्वित करने जा रहे हैं, तो आपको उस प्रतिक्रिया को गले लगाने और सामान्य विषयों और प्रवृत्तियों से उत्पन्न होने वाले रुझानों पर कार्य करने के लिए एक समान रूप से उत्साही होना चाहिए।

3। अपने कर्मचारियों को एक आवाज दें और उन्हें जुड़े रहें।

एक साप्ताहिक हर-हाथ की बैठक एक अच्छी शुरुआत है, लेकिन यह सभी तरह से नहीं जाती है। आप अपनी कंपनी को साझा करने और जुड़े रहना 24/7 की क्षमता कैसे देते हैं? एक उत्तरदायी संगठन बनाने के लिए आपको एक कार्यालय-नेटवर्किंग टूल जैसे कि यामर, को लागू करने की आवश्यकता है, जो कि हम पोर्च में उपयोग करते हैं। इससे सभी समूहों को साझा करने के लिए एक मंच प्रदान करता है और लोगों को एक-दूसरे से सीखने में सहायता करता है यह दूरदराज के कर्मचारियों को मुख्यालय में अपने सहयोगियों के साथ संपर्क में रहने का मौका भी प्रदान करता है। पारदर्शिता की संस्कृति बनाने में मदद करने के अलावा, यह अनुकूलन क्षमता बढ़ाने में भी मदद करता है कि आपकी कंपनी एक नेटवर्क की तरह अधिक काम करेगी और कम सिलोोज के संगठन की तरह काम करेगी।

यह कैसे पारदर्शिता की संस्कृति स्थापित करने में मदद करता है:

जब आप लोगों को बोलते हैं और साझा करते हैं तो आप नए विचारों के लिए एक नेटवर्क खोलते हैं और व्यापार चलाने के बेहतर तरीके हालांकि एक व्यवसाय को हर सुझाव पर कार्रवाई करने की अपेक्षा नहीं की जानी चाहिए, जब लोगों को आपरेशन और एक-दूसरे के साथ मिलकर बातचीत करने की बात आती है, तो बड़े पैमाने पर समझने में बहुत अधिक मूल्य होता है। क्या सही समूह एक-दूसरे से बात कर रहे हैं? क्या वे सही तरीके से साझा कर रहे हैं? कर्मचारियों के आवाज़ को बढ़ावा देने और एक-दूसरे के साथ जुड़े रहने के लिए आप केवल पारदर्शिता की संस्कृति ही नहीं बना सकते, बल्कि एक उत्तरदायी संगठन भी बना सकते हैं।

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