एक प्रारंभिक-अपनाने वाली संस्कृति को ऐस के लिए 4 कदम

एक प्रारंभिक-अपनाने वाली संस्कृति को ऐस के लिए 4 कदम
तेजी से नवाचार के इस युग में, एक नई तकनीकी सफलता दोपहर में एक पूरे उद्योग को हिला सकती है, और उपभोक्ताओं को उपलब्ध सबसे उन्नत गैजेट्स के लिए भूखे हैं व्यवसायों को लगातार उभरती हुई प्रौद्योगिकी के मामले में सबसे आगे होने की उम्मीद है जब कॉर्निंग के & Ldquo; ग्लास का एक दिन बनाया & rdquo; 2011 में वीडियो सीरियल वायरल चला, कंपनी स्पॉटलाइट में उछाल गई। इस प्रक्रिया में, उपभोक्ताओं और व्यवसायों ने एक समान श्रेणी के उपयोग के लिए विशेष-ग्लास प्रौद्योगिकी में एक प्रर्वतक के रूप में कंपनी की भूमिका पर वि

तेजी से नवाचार के इस युग में, एक नई तकनीकी सफलता दोपहर में एक पूरे उद्योग को हिला सकती है, और उपभोक्ताओं को उपलब्ध सबसे उन्नत गैजेट्स के लिए भूखे हैं व्यवसायों को लगातार उभरती हुई प्रौद्योगिकी के मामले में सबसे आगे होने की उम्मीद है

जब कॉर्निंग के & ldquo; ग्लास का एक दिन बनाया & rdquo; 2011 में वीडियो सीरियल वायरल चला, कंपनी स्पॉटलाइट में उछाल गई। इस प्रक्रिया में, उपभोक्ताओं और व्यवसायों ने एक समान श्रेणी के उपयोग के लिए विशेष-ग्लास प्रौद्योगिकी में एक प्रर्वतक के रूप में कंपनी की भूमिका पर विचार किया।

उपभोक्ताओं के लिए, शुरुआती अप्परेटर की भूमिका और एक सोचा नेता अक्सर बिल्लौर बन जाते हैं। ग्राहक उन कंपनियों की ओर बढ़ रहे हैं जो नई प्रौद्योगिकियों के बारे में विश्वसनीय रूप से बात कर सकते हैं और उन्हें उत्पाद विकास और व्यावसायिक प्रक्रियाओं में लागू कर सकते हैं।

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उभरती हुई प्रवृत्तियों के मामले में सबसे आगे रहने से आपके उद्योग को आपके उद्योग क्षेत्र के भीतर एक प्राधिकरण के रूप में और आपके स्टाफ को अधिक के रूप में देखा जाएगा अपने आला या क्षेत्र पर नवीनतम घटनाक्रमों के प्रभाव के बारे में खुफिया जानकारी के साथ बोलने में सक्षम

लेकिन शुरुआती आदाता होने के नाते हर व्यवसाय के लिए स्वाभाविक रूप से नहीं आते- न ही इसे रातोंरात हासिल किया जा सकता है। प्रारंभिक गोद लेने की संस्कृति बनाना और वक्र के आगे अपना व्यवसाय रखने के लिए नेतृत्व स्तर पर मानसिकता में बदलाव की आवश्यकता होती है खून बह रहा किनारे पर एक संपन्न व्यवसाय विकसित करने के लिए, समझदार नेताओं को निम्नलिखित में से कुछ कदम उठाना बुद्धिमान होगा:

1 कर्मचारियों के लिए नवीनतम उपकरण उपलब्ध कराएं अभिनव, प्रयोग और इंजीलवाद की संस्कृति को प्रोत्साहित करने के लिए कर्मचारियों के साथ खेलने के लिए नवीनतम गैजेट उपलब्ध हैं। यह कर्मचारियों को सोचता है कि नई तकनीक का उपयोग कैसे किया जा सकता है और यह विचारों के क्रॉस-परागण को प्रोत्साहित करता है। उदाहरण के लिए, जब Google ग्लास जारी किया गया था, तो आगे के सोचने वाले व्यवसायों ने अपने कर्मचारियों के लिए उत्पाद उपलब्ध कराया और कोशिश की और चर्चा की।

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2 टीम के सदस्यों को नई प्रौद्योगिकियों के साथ जुड़ने के लिए प्रोत्साहित करें अपने स्वयं के भाग के लिए, Google को अपने कर्मचारियों को नवीनतम तकनीकों और परीक्षण विचारों के साथ प्रयोग करने के लिए दिनों का समय लेने की आवश्यकता है। सुनिश्चित करें कि आपका कर्मचारी सिलिकॉन वैली से नवीनतम के साथ व्यस्त होकर उन्हें अपने कार्यदिवस से एक गैजेट या उपकरण के साथ खुद को जोड़ने के लिए एक घंटे लेने के लिए कहता है। या एक कर्मचारी एक नया उपकरण के अनुप्रयोगों का सारांश पेश करने वाला एक प्रस्तुति देता है, ताकि आपकी टीम आपके उद्योग पर इसके संभावित प्रभाव पर ध्यान केंद्रित कर सके।

3। प्रोत्साहन बनाएं और इनाम नवीन आविष्कार करें अपने कर्मचारियों को तकनीकी समाचार रखने के लिए और ऐसा करने वाले लोगों को पुरस्कृत करके नवाचार अभियान चलाने का एक कारण दें। कर्मचारी को एक नए कार्य-प्रबंधन प्लेटफार्म की खोज और कार्यान्वित करने का भुगतान करें, जो एक भुगतान दिन बंद है।उस कर्मचारी को बधाइयां दें जो नवीनतम टीम को अपनी बाकी टीम को निःशुल्क भोजन के साथ अग्रेषित किया।

4। प्रारंभिक अपनाने वाला आत्मा के साथ लीड करें प्रगति के नाम पर परिवर्तन और अत्याधुनिक विघटन के कारण परिवर्तन और जोखिम को ग्रहण करने वाले नेता बनकर जिज्ञासा की कंपनी की मानसिकता पैदा करना स्टारबक्स के सीईओ हॉवर्ड शल्लत ने स्क्वायर में $ 25 मिलियन का निवेश करते हुए नवाचार के लिए अपनी भूख को उजागर किया - एक स्टार्टअप कुछ समय के बारे में पता था। अंत में भुगतान करने वाले कुछ लोगों को एक जोखिम भरा और संदिग्ध कदम जैसा लग रहा था। स्क्वायर के साथ मिलकर, स्टारबक्स अब दुनिया भर में मोबाइल भुगतान स्वीकार करता है, जिससे वे अपने कारोबार में मोबाइल-भुगतान सिस्टम को लागू करने की उम्मीद कर रहे अन्य कंपनियों के लिए रास्ता बनाते हैं।

तकनीकी परिवर्तन की गति पहले से कहीं अधिक तेज है और व्यवसाय जो नवाचार को गले लगाने के लिए बहुत लंबा इंतजार करते हैं, उन्हें आसानी से उपभोक्ताओं द्वारा अप्रासंगिक माना जा सकता है। इसके बजाए, अपनी कंपनी की संस्कृति के दौरान प्रारंभिक-अप्परक मानसिकता को बिछाओ - और आप अपने उद्योग के भीतर एक दूरदर्शी दूरदर्शी के रूप में मनाया जा सकता है।

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