एक मंदी के बिना क्रिएटिव अंतर को हल करने के 4 तरीके

एक मंदी के बिना क्रिएटिव अंतर को हल करने के 4 तरीके
निर्देशक फिल लॉर्ड और क्रिस मिलर ने रचनात्मक मतभेद के कारण हान सोलो फिल्म छोड़ दी, & Rdquo; हम सभी लाइनों के बीच पढ़ सकते हैं कुछ बहुत, बहुत, ग़लत, बहुत गलत हुआ था। & Ldquo; रचनात्मक मतभेद & rdquo; व्यंजना का प्रयोग इतना अक्सर किया गया है कि अब यह नकारात्मक अर्थ पर ले जा रहा है जो शुरू में अस्पष्ट था। आप इसे सुनते हैं और शायद सोचें, निकाल दिया, या, झटके की लड़ाई और इनमें से एक भी सच हो सकता है। संबंधित: 4 तरीके रचनात्मकता आपके व्यापार विचारों को मार रही है हालांकि यह एक अच्छा पकड़ है- बस किसी को

निर्देशक फिल लॉर्ड और क्रिस मिलर ने रचनात्मक मतभेद के कारण हान सोलो फिल्म छोड़ दी, & rdquo; हम सभी लाइनों के बीच पढ़ सकते हैं कुछ बहुत, बहुत, ग़लत, बहुत गलत हुआ था। & Ldquo; रचनात्मक मतभेद & rdquo; व्यंजना का प्रयोग इतना अक्सर किया गया है कि अब यह नकारात्मक अर्थ पर ले जा रहा है जो शुरू में अस्पष्ट था। आप इसे सुनते हैं और शायद सोचें, निकाल दिया, या, झटके की लड़ाई और इनमें से एक भी सच हो सकता है।

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हालांकि यह एक अच्छा पकड़ है- बस किसी को भी बस के नीचे नहीं फेंकने के लिए, मुझे लगता है कि हमें अपना दृष्टिकोण बदलना होगा मतभेदों के लिए क्रिएटिव अंतर को रचनात्मक तलाक के बराबर नहीं है वास्तव में, कई बार वे काम को बेहतर बनाते हैं, जितना आपने सोचा था कि यह हो सकता है, अगर आप इसे सही तरीके से नेविगेट करने के बारे में जानते हैं।

इस पर काबू पाने के चार तरीके हैं - भी गन्दा।

1 विशिष्ट रहें।

जाहिर है, आपको किसी भी परियोजना को शुरू करने से पहले स्पष्ट उम्मीदें निर्धारित करनी चाहिए। एक संक्षिप्त करें, अपने विचारों और विचारों को कागज़ पर रखें, और फिर उस प्रोजेक्ट को क्रियान्वित करने वाले किसी व्यक्ति के साथ चलें। दूसरे शब्दों में, सुनिश्चित करें कि आप सभी एक ही पृष्ठ पर हैं। समस्या - किसी के रूप में जो किसी के साथ कभी भी कुछ भी जानता है - दो लोग सटीक शब्दों को सुन सकते हैं, फिर भी दो अलग-अलग समझ के साथ चलते हैं कि क्या हो रहा है। आप कुछ हास्यास्पद बनाना चाहते हैं? खैर, & ldquo; Coen ब्रदर्स अजीब & rdquo; फ़ारेलली ब्रदर्स अजीब से एक अलग ग्रह पर है। & rdquo; आप कुछ चाहते हैं & ldquo; उत्साहित & rdquo; और & ldquo; अफीम & rdquo ;? आप उस के कई व्याख्याओं को प्राप्त करने जा रहे हैं क्योंकि शीर्ष 40 रेडियो पर गीत हैं।

मैंने जो सीखा है, आपको अपने विवरणों में सूक्ष्म रूप से विशिष्ट रूप से विशिष्ट रूप से विशिष्ट होना चाहिए। आपको विशेषण के शीर्ष पर विशेषण को ढेर करना होगा विचारों के चारों ओर फेंकने के लिए आपको उदाहरणों का उपयोग करना और तुलना करना है। यह सामने के अंत में समयरेखा को जोड़ सकता है, लेकिन यह हर किसी को एक ही दृष्टि पकड़ने में मदद करता है और बाद में बहुत से सिर दर्द से बच सकता है। लोगों को यह नहीं मान लें कि आप क्या कह रहे हैं, और आप यह नहीं मानते कि वे मतलब है। आप शायद नहीं करते हैं दानेदार हो जाओ हर किसी के लिए पूरी तरह से अलग-अलग पुस्तकों के एक ही पृष्ठ पर होना आसान है।

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2 उद्देश्य प्राप्त करें।

यदि आप एक परियोजना पर रचनात्मक मतभेदों में भाग लेते हैं, बधाई हो! आप रचनात्मक लोगों के साथ एक रचनात्मक परियोजना पर काम कर रहे हैं इन बातों के लिए स्कैमैटिक्स नहीं हैं केवल एक मोटा नक्शा है और यह एक रोड मैप भी नहीं है। यह कुछ स्थलों और एक बिंदीदार रेखा के साथ एक खजाना मानचित्र की तरह अधिक है आतंक मत करो सबसे बुरी बात आप कर सकते हैं बेकार।

यदि आप रचनात्मक दृष्टि के बीच एक विभाजित बढ़ते हुए महसूस करना शुरू करते हैं, तो इस टुकड़े के लक्ष्यों को फिर से देखें: इसका क्या मतलब है? यह संवाद करने का क्या प्रयास कर रहा है? सफलता किस तरह की लगती है? संभव है कि यह टुकड़ा आसानी से बेहतर दिशा में बंद हो रहा हो, जो कि अगर आप मूल लक्ष्य को ध्यान में रखने के बजाय अपने मूल विचार से भी जुड़ा हो तो याद करना आसान होगा। अंत में, सभी को इस परियोजना की सेवा करनी चाहिए, न कि उनकी स्वयं की दृष्टि। तो, उद्देश्य प्राप्त करें उद्देश्यों पर ध्यान दें और निर्णय लेना जो सब कुछ को अंतिम लक्ष्य के करीब पहुंचाते हैं।

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3 प्रश्न पूछें।

जैसे ही प्रोजेक्ट शुरू होने से पहले एक ही पृष्ठ पर सभी को प्राप्त करना महत्वपूर्ण था, उसी तरह से सभी को उसी पृष्ठ पर रखना जरूरी है जैसे कि इसकी प्रगति होती है। और खासकर यदि यह अप्रत्याशित दिशा में बढ़ना शुरू हो जाता है यह टकराव की तरह महसूस करने की जरूरत नहीं है। यह कई प्रश्नों के रूप में शुरू कर सकता है उनसे पूछिए कि वे निर्णय क्यों ले रहे हैं उनसे पूछें कि ये निर्णय इस परियोजना के लक्ष्य को कैसे प्राप्त करने में मदद करेगा। उन्हें अपने तरीके से देखने के लिए आप को मनाने के लिए एक मौका दें, और वे चीजों को अपने तरीके से देखने के लिए और अधिक खुले होंगे। विनम्रता रचनात्मक मतभेदों को समेटने और चीजों को रोकने के लिए पीसने से रोकने के लिए एक लंबा रास्ता जाता है। या इससे भी बदतर, विस्फोट।

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4 ढीला।

सिनेमा महान वर्नर हर्ज़ोग कहते हैं, "मौके सिनेमा का जीवन है।" और rdquo; यदि आप लोगों के हाथों को बांधे रखते हैं, तो आश्चर्य न करें कि जब काम वापस आता है। याद रखें, एक कारण है कि आपने इन लोगों को काम पर रखा है: क्योंकि वे स्वयं हैं, और आपको उनके काम पसंद हैं। उन्हें कुछ जगह दे दो उन्हें संदेह का लाभ दे दो देखें कि क्या आप उनके मूल विचार को बिना जोखिम के अपने विचारों को देखने के लिए एक तरह से काम कर सकते हैं या अपने मूल दृश्य को बदलने और कलाकार को कलाकार पर भरोसा करने पर विचार करें। एल्विस की तरह गाया: & ldquo; हम अपने सपने / संदिग्ध मन पर निर्माण नहीं कर सकते। & Rdquo; यदि आपको विश्वास है कि प्रत्येक व्यक्ति परियोजना के लक्ष्यों को समझता है, और अगर आपको टीम के निष्पादित करने की क्षमता पर पूरा भरोसा है, तो आपकी सबसे अच्छी शर्त यह हो सकती है कि आप अपने कुत्ते को छोड़ दें और देखें कि आपका घोड़ा कहाँ ले जाता है। घोड़े स्मार्ट हैं वे पानी खोजने के लिए जानते हैं।