5 प्रतिस्पर्धात्मक लाभ स्टार्टअप्स का बिग व्यवसायों से अधिक है

5 प्रतिस्पर्धात्मक लाभ स्टार्टअप्स का बिग व्यवसायों से अधिक है
जब आप पहली बार एक बू Siness, यह डरा देता हो सकता है आपको बहुत अधिक संघर्षों और चुनौतियों का सामना करना होगा, जो अधिक से अधिक स्थापित व्यवसायों को कभी भी चिंता करने की ज़रूरत नहीं है। आप सीमित संसाधनों के साथ सौदा करेंगे, एक निरर्थक प्रतिष्ठा, नकदी प्रवाह पर चिंताएं और आपके लक्षित जनसांख्यिकी के बारे में केवल सट्टा जानकारी जब आप इसे इस तरह से देखते हैं, तो ऐसा लगता है कि किसी स्टार्टअप को किसी ग्राहक के लिए एक बड़ी फर्म का सामना करना पड़ सकता है। जब तक आपके पास कोई ऐसा मांग नहीं है जो सचमुच ग्रह

जब आप पहली बार एक बू siness, यह डरा देता हो सकता है आपको बहुत अधिक संघर्षों और चुनौतियों का सामना करना होगा, जो अधिक से अधिक स्थापित व्यवसायों को कभी भी चिंता करने की ज़रूरत नहीं है। आप सीमित संसाधनों के साथ सौदा करेंगे, एक निरर्थक प्रतिष्ठा, नकदी प्रवाह पर चिंताएं और आपके लक्षित जनसांख्यिकी के बारे में केवल सट्टा जानकारी जब आप इसे इस तरह से देखते हैं, तो ऐसा लगता है कि किसी स्टार्टअप को किसी ग्राहक के लिए एक बड़ी फर्म का सामना करना पड़ सकता है। जब तक आपके पास कोई ऐसा मांग नहीं है जो सचमुच ग्रह पर कोई भी पेशकश कर सकता है, स्टार्टअप पर आपकी सीमाएं आपको अपने अंतरिक्ष में बड़ी, खराब कंपनियों के खिलाफ नुकसान में लाएगी।

लेकिन यह कहानी का केवल एक ही पक्ष है । फुलर सच्चाई यह है कि स्टार्टअप्स वास्तव में बड़ी कंपनियों पर कई महान फायदे रखते हैं, भले ही ऐसा लगता है कि जब आप संकट के बीच में नहीं होते हैं।

स्टार्टअप हमेशा बड़े व्यवसायों के खिलाफ इन पाँच शक्तियां बनाए रखेगा:

1। चपलता।

शुरुआती युवाओं के पहले कुछ वर्षों के लिए युवा और निराकार हैं। आपके पास एक ठोस व्यवसाय योजना और एक ऑपरेशन रणनीति हो सकती है, लेकिन वहां उन संरचनाओं तक सीमित नहीं है बड़े निगमों को बोर्ड के निर्देशकों, निवेशकों और उनके ग्राहक आधार को खुश रखने के लिए अपने मॉडल को समान रखने के लिए मजबूर किया जाता है। एक स्टार्टअप के रूप में, आप जो कुछ भी चाहते हैं वह कर सकते हैं।

यह चपलता काम में आता है जब कुछ उद्योग को बाधित करते हैं, जैसे कि एक नया तकनीकी विकास या एक नया प्रतियोगी बड़े व्यवसायों को झटका अवश्य अवश्य ग्रहण करना चाहिए और धीरे-धीरे जवाब देना होगा क्योंकि उनके बड़े पैमाने पर गियर्स बारी शुरू हो जाते हैं। एक स्टार्टअप के रूप में, यदि आप आवश्यक हो, तो आप एक पैसा भी बदल सकते हैं और जमीन से सब कुछ फिर से बना सकते हैं।

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2 टीम रसायन।

कुछ बड़े निगमों के पास आकस्मिक वायुमंडल है, लेकिन अधिकांश भाग के लिए, आप जिस भी बड़े व्यवसाय में चलते हैं, वह दीवारों, कार्यालयों और क्यूबिकल्स से भरा होगा। अकाउंटिंग के लोग लोगों को मार्केटिंग से नहीं जानते हैं, और सीईओ शायद उसके नीचे किसी को नहीं जानते हैं।

स्टार्टअप में, आपकी टीम के अन्य सदस्यों के साथ बांड के लिए कोई विकल्प नहीं है। आपके पास तीन लोग या तीन दर्जन हो सकते हैं, लेकिन आप काम पर इतनी बारीकी से एक साथ काम कर रहे होंगे जो आपके सभी के लिए मायने रखता है कि आपके कामकाजी संबंधों में आपके पास प्राकृतिक रसायन होगा।

वह रसायन विज्ञान आपके विचार से ज्यादा मायने रखता है इसका अर्थ है कि आपके कार्यकर्ता अपनी नौकरी से अधिक उत्पादक और अधिक संतुष्ट होंगे, आपको अधिक विश्वसनीय काम और कम बदलाव लाएंगे।

3 कम नौकरशाही।

बड़े निगमों में, सब कुछ औपचारिक रूप से होना चाहिए। हर मिनट की प्रक्रिया अच्छी तरह से प्रलेखित है, और सब कुछ आसपास के नियम हैं। आमतौर पर, जब कोई फैसला किया जाए, तो कई विभागों में कई लोगों द्वारा कठोर मूल्यांकन किया जाना चाहिए। संक्षेप में, नौकरशाही के गियर एक क्रॉल के लिए सब कुछ धीमा पड़ता है और ऐसी प्रक्रियाओं को औपचारिक रूप से तैयार करता है, जिन्हें पहली बार औपचारिक रूप से कभी औपचारिकता की आवश्यकता नहीं होती।

जब आपके पास कुछ ठोस नियम और औपचारिक प्रक्रियाएं हो सकती हैं, तो आपके स्टार्टअप का कोई अंश नहीं है नौकरशाही बकवास है कि आपके बड़े प्रतियोगियों आप तेजी से फैसले कर सकते हैं और इसके कारण अधिक कुशलता से काम कर सकते हैं।

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4 प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण।

मूल्य निर्धारण एक मोटे तौर पर बात करने के लिए एक मुश्किल मुद्दा है मूल्य निर्धारण के मामले में प्रत्येक उद्योग को विभिन्न कारकों पर विचार करना चाहिए। उदाहरण के लिए, खाद्य उत्पाद विकास में, बड़ी कंपनियों का मूल्य-निर्धारण लाभ होता है क्योंकि उनके पास अधिक उपकरण तक पहुंच होती है, वे बड़े रन कर सकते हैं और आइटम प्रति टुकड़े पर पैसा बचा सकते हैं। हालांकि, अधिकांश उद्योगों के लिए, स्टार्टअप्स का मूल्य तब होता है, जब मूल्य निर्धारण की बात आती है।

स्टार्टअप में कम उपरि है चूंकि कम लोग उत्पाद और सेवाओं के विकास के लिए कम संसाधनों का उपयोग कर रहे हैं, इसलिए वे उन उत्पादों और सेवाओं की तुलना में अधिक आक्रामक रूप से मूल्य की जा सकती हैं जो एक बहु-स्तरीय, विशाल निगम आपको मूल्य निर्धारण में अधिक लचीलेपन, बातचीत के लिए खुला होगा, ताकि आप अधिक ग्राहकों को सुरक्षित कर सकें।

5 व्यक्तित्व।

आखिरकार, और शायद सबसे महत्वपूर्ण बात, क्योंकि किसी संगठन के भीतर स्टार्टअप्स के कम लोग होते हैं, वे एक बेहतर, अधिक सुलभ ब्रांड व्यक्तित्व रखते हैं सीईओ टीम का सिर्फ एक और सदस्य है और कंपनी की तरफ इशारा करते हुए, ज्यादातर बैठकों में दिखाई देती है। कर्मचारियों, छोटे वेतन लेने और अधिक आजादी के साथ, सभी सक्रिय रूप से कंपनी का हिस्सा बनना चाहते हैं, इसलिए वे साथ काम करने के लिए खुश और अधिक मज़ेदार हैं। कुछ ग्राहक स्वाभाविक रूप से आप की ओर बढ़ रहे हैं क्योंकि आप स्टार्टअप हैं आप उपन्यास हैं और आप एक दलित व्यक्ति हैं लोग उससे प्यार करते हैं।

आपरेशन के अपने पहले कुछ वर्षों के दौरान इन सामर्थ्यों को अपने लाभ के लिए उपयोग करें। जब आपके संसाधनों और प्रभावों की बात आती है, तो आपके बड़े प्रतिस्पर्धियों पर आपकी गिरावट हो सकती है, लेकिन आपकी चपलता और दलितता के स्तर में बाधाओं का संतुलन होगा यदि आप इन प्राकृतिक स्टार्टअप फायदे पर जोर देने वाली रणनीतियों का उपयोग कर सकते हैं, तो आप लंबे समय तक सफल होने की बेहतर स्थिति में होंगे।