एक स्ट्रेरीयोटिकल स्टार्टअप कल्चर के 5 छिपे खतरे

एक स्ट्रेरीयोटिकल स्टार्टअप कल्चर के 5 छिपे खतरे
स्टार्टअप सभी आकृतियों और सभी आकारों में आते हैं, उन व्यक्तियों के साथ जो कि उन्हें चलाने वाले लोगों के रूप में विविधतापूर्ण हैं। हालांकि, एक निश्चित प्रकार की ऑफिस संस्कृति है जो स्टार्ट-अप की जनता की धारणा को प्रभावित करती है, और इस पर एक बड़ा प्रभाव पड़ना शुरू हो रहा है कि कोई नया कैसे अपने स्टार्टअप की संबंधित संस्कृति को संभालता है। सिलिकॉन वैली से ब्रेकआउट सफलता की कहानियों के रूप में और टीवी शो और फिल्मों पर टेक स्टार्टअप्स सभी सुस्त मानकों और महान व्यक्तिगत आजादी के इस कथित संस्कृति के स

स्टार्टअप सभी आकृतियों और सभी आकारों में आते हैं, उन व्यक्तियों के साथ जो कि उन्हें चलाने वाले लोगों के रूप में विविधतापूर्ण हैं। हालांकि, एक निश्चित प्रकार की ऑफिस संस्कृति है जो स्टार्ट-अप की जनता की धारणा को प्रभावित करती है, और इस पर एक बड़ा प्रभाव पड़ना शुरू हो रहा है कि कोई नया कैसे अपने स्टार्टअप की संबंधित संस्कृति को संभालता है।

सिलिकॉन वैली से ब्रेकआउट सफलता की कहानियों के रूप में और टीवी शो और फिल्मों पर टेक स्टार्टअप्स सभी सुस्त मानकों और महान व्यक्तिगत आजादी के इस कथित संस्कृति के साथ संरेखित होने लगते हैं, और उभरते हुए यह मानते हैं कि यह एक युवा व्यवसाय के रूप में सफल होने का एकमात्र तरीका है।

वास्तविक, यह रूढ़ावादी स्टार्टअप संस्कृति अत्यधिक प्रभावी हो सकती है, क्योंकि उनका समय लचीला है; कार्यकर्ता अधिक खुश हैं और कई मामलों में, अधिक उत्पादक; कार्यालय हैं & ldquo; मजेदार, & rdquo; अधिक लोगों के साथ वहां काम करना चाहते हैं और ग्राहकों को एक पेचीदा पहली छाप मिलती है; और क्योंकि इंटरऑफिस राजनीति आकस्मिक और खुली होती है, अधिक व्यक्तिगत वार्तालाप कंपनी को आगे बढ़ने में सहायता कर सकता है।

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हालांकि, इस प्रकार की संस्कृति, किसी भी अन्य की तरह है इसके लाभों के साथ जाने के लिए कमियां रूढ़िबद्ध स्टार्टअप संस्कृति हर नए व्यवसाय के लिए उपयुक्त नहीं है, क्योंकि ये पांच छिपे हुए खतरों से स्पष्ट है:

1 करिश्मा पर आधारित किराए पर लेना

कार्यालय संस्कृति के महत्व के बारे में दर्जनों लेखों में, हमें बताया गया है कि आपके नए कामकाज को सभी के साथ मिलना चाहिए और आपको कौशल के आधार पर जितना भी हो उतना व्यक्तित्व के आधार पर किराया होना चाहिए। यह सच है। व्यक्तित्व और & ldquo; संस्कृति फिट & rdquo; महत्वपूर्ण विचार हैं - लेकिन वे सबसे महत्वपूर्ण विचार नहीं हैं।

आपकी नियुक्ति के फैसले के आधार पर होना चाहिए कि कौन आपकी कंपनी को सफल बनाने वाला है। पिंग पोंग में कोई अच्छा है, इसकी तुलना में पृष्ठभूमि, कौशल और काम नैतिकता कहीं अधिक महत्वपूर्ण हैं (यद्यपि वे पिंग पांग में अच्छे हैं, यह एक अतिरिक्त बोनस है)। अकेले करिश्मा के आधार पर भर्ती के लिए आपकी टीम को मौलिक रूप से कमजोर करना होगा।

2 बहुत अधिक पैसा खर्च करना

& ldquo; Fun & rdquo; कार्यालय संस्कृतियों को आमतौर पर खिलौने और लचीला वातावरण की आवश्यकता होती है, जैसे पूल टेबल या आराम से सहयोग के लिए बड़े, खुले स्थान। कई नए लोगों का मानना ​​है कि इन चीजों से उन्हें प्रतिष्ठा स्थापित करने और नए नौकरी और नए ग्राहकों पर अच्छा प्रभाव मिलेगा।

दोबारा, यह आंशिक रूप से सच है, लेकिन यह आपकी प्राथमिकता नहीं होनी चाहिए इस तरह की संस्था आपको एक उत्पाद लॉन्च करने से पहले हजारों डॉलर वापस कर सकती है। एक & ldquo; मजेदार & rdquo; में निवेश करने के बजाय; कार्यालय, पैसे बचाने और केवल आपके प्रारंभिक लॉन्च के लिए महत्वपूर्ण क्या है में निवेश करें मज़ा सामान बाद में आ सकता है।

3 भावनात्मक फैसलों बनाना

व्यक्तिगत, संवादात्मक, ठहराए गए वातावरण में कार्य करना आपके तनाव को कम कर सकता है और आपको महसूस करता है कि आप एक परिवार का हिस्सा हैं, क्योंकि आप कर्मचारियों के एक समूह के मालिक हैं। यह क्षण में मूल्यवान हो सकता है, लेकिन यह आपको भावनात्मक निर्णय लेने के लिए भी खोल सकता है। आप एक अक्षम कार्यकर्ता को गोली मारने से बच सकते हैं क्योंकि वह आपका दोस्त है, या अपने व्यवसाय के पाठ्यक्रम को बदलने से बचना है क्योंकि यह पर्यावरण पर बहुत अधिक दबाव डाल सकता है।

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4 । कोई स्पष्ट पदानुक्रम नहीं स्थापित करना

इसी प्रकार की पंक्तियों के साथ, इस प्रकार की स्टार्टअप संस्कृति के लिए कर्मचारियों और पर्यवेक्षकों के बीच धुंधली लाइनों को प्रोत्साहित करना आसान है। संस्थापक और सीईओ के रूप में, यह लोगों के पेचेक पर आपका हस्ताक्षर हो सकता है, लेकिन दैनिक कार्यों में, सभी की आवाज़ समान रूप से सुनाई देती है।

अधिकांश दिन, यह लोकतांत्रिक दृष्टिकोण हर किसी को खुश रखेगा, लेकिन जैसे ही कोई समस्या नहीं है जहाज को निर्देशित करने वाला नेता, सब कुछ टुकड़े हो जाएंगे लोकतंत्र सिद्धांत में महान हैं, लेकिन जब जरूरी हो जाता है तो कठिन और तत्काल निर्णय लेने के लिए नेतृत्व आवश्यक है।

5. नीचे की रेखा को भूल जाना

व्यवसाय शुरू करने के लिए आपका प्रेरणा शायद आगे बढ़ने के लिए; लाभ बढ़ाना, & rdquo; लेकिन बिना पर्याप्त राजस्व के, आपका व्यवसाय सफल नहीं होगा। इस तरह, लाभ (या कम से कम तोड़कर भी) हमेशा नीचे की रेखा है।

जब आप एक मजेदार, आराम से कार्यालय संस्कृति का प्रबंधन कर रहे हैं, तो यह भूलना आसान है। आपकी समस्याएँ बढ़ते हुए बढ़ते रूप से उत्पादकता बढ़ाने के लिए बढ़ते रूप से उच्च-फाइट्स में बढ़ रही हैं आप वास्तव में अपना व्यवसाय आगे बढ़ने के लिए क्या चल रहे हैं पर ध्यान केंद्रित खोना ऐसा न होने दें।

अपने विचार की ताकत और समय की तुलना में, आपके उपलब्ध स्टार्टअप कैपिटल और आपकी समग्र व्यवसाय योजना, आपके स्टार्टअप की संस्कृति छोटा आलू है। लेकिन अगर आप सफल होना चाहते हैं और आपकी टीम को खुश रखना चाहते हैं, तो इसे सावधानीपूर्वक ध्यान देने योग्य है।

कंपनी की संस्कृति का निर्माण न करें जो आपके द्वारा टीवी पर देखी गई एक कार्बन प्रति है या जिसे आपने समाचार में पढ़ा है। इसके बजाय, उस संस्कृति का निर्माण करें जो आपके व्यवसाय के लिए सही है। अपने व्यवसाय को सफल होने की आवश्यकता के बारे में सावधानी से सोचें, और आप अपने ब्रांड को किस तरह से देखना चाहते हैं।

आपका स्टार्टअप अद्वितीय है, इसलिए इसे किसी दूसरे के कार्यालय संस्कृति के दर्शन के लिए मेजबान के रूप में उपयोग करने का अपमान नहीं करते हैं ।

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