बेहतर कर्मचारी प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए 5 कदम (यहां तक ​​कि अगर आप इससे नफरत करते हैं)

बेहतर कर्मचारी प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए 5 कदम (यहां तक ​​कि अगर आप इससे नफरत करते हैं)
अच्छा, बुरा और बदसूरत जब यह आपके कर्मचारियों से फीडबैक प्राप्त करने की बात आती है तो इसके लिए कैसे पूछें लेकिन यह आम तौर पर नहीं है कि क्या करना है कई बार संस्थापक केवल कर्मचारियों के बारे में क्या सकारात्मक बोलना चाहते हैं और कौन नहीं होगा? यह सुनना अच्छा है कि हम कितनी अच्छी तरह कर रहे हैं और कैसे हमारे कर्मचारी अपने कामकाज पर्यवेक्षक के रूप में हमारे प्रदर्शन से खुश हैं। दुर्भाग्य से, यह ऐसा नहीं है जहां आप रत्न, सोने की सोने की डली और गेम-बदलते हुए सूचनाओं के बारे में जानकारी प्राप्त कर सकते

अच्छा, बुरा और बदसूरत जब यह आपके कर्मचारियों से फीडबैक प्राप्त करने की बात आती है तो इसके लिए कैसे पूछें लेकिन यह आम तौर पर नहीं है कि क्या करना है

कई बार संस्थापक केवल कर्मचारियों के बारे में क्या सकारात्मक बोलना चाहते हैं और कौन नहीं होगा? यह सुनना अच्छा है कि हम कितनी अच्छी तरह कर रहे हैं और कैसे हमारे कर्मचारी अपने कामकाज पर्यवेक्षक के रूप में हमारे प्रदर्शन से खुश हैं। दुर्भाग्य से, यह ऐसा नहीं है जहां आप रत्न, सोने की सोने की डली और गेम-बदलते हुए सूचनाओं के बारे में जानकारी प्राप्त कर सकते हैं कि आपके कर्मचारी वास्तव में कैसा महसूस करते हैं - और आप वास्तव में एक बॉस के रूप में क्या कर रहे हैं।

यहां कर्मचारियों को साझा करने और उनकी प्रतिक्रिया कमाने के लिए कैसे करें:

1 सिर्फ एक खुले दरवाजा नीति से अधिक है आप प्रतिक्रिया देने के लिए कर्मचारियों को कैसे आमंत्रित करते हैं, यह महत्वपूर्ण है अपने कार्यालय के लिए एक खुले दरवाजे होने के नाते एक & ldquo होने के समान नहीं है; खुले दरवाजे & rdquo; नीति। क्या आप संपर्क में हैं या आप रक्षात्मक हैं जब आप कुछ सुनते हैं जो आप पसंद नहीं करते हैं और / या इससे असहमत हैं? अपने कर्मचारियों को धन्यवाद देना सुनिश्चित करें जो जानकारी और सुझाव देने के लिए कदम उठाते हैं।

2। पूछें, पूछें और फिर पूछें एक-बार आमंत्रित करने की पेशकश नहीं की जाती। आपके कर्मचारी नहीं & ldquo; जीत & rdquo; आपके साथ मिलने के अवसर इसके बजाय, आप उनसे यह अधिकार कमा रहे हैं। आप अपने नेतृत्व की स्थिति में हैं और अपनी टीम का समर्थन करते हैं, न कि अन्य तरीकों से। अपनी प्रतिक्रिया के लिए आपकी आग्रह में पीछा करें और लगातार रहें।

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3। टीम के भोजन को लें लोगों को मुफ्त भोजन पसंद है बीबीक्यू, लंच और catered दलों की पेशकश कंपनी लोगों को बात करने के लिए एक शानदार तरीका है। अपने कर्मचारियों के बीच मिंगल और उनके बारे में सब कुछ सीखो - न सिर्फ काम से संबंधित मुद्दों। यह भी ध्यान रखें कि यदि आप प्रत्येक दिन काम करने के लिए एक सूट पहनते हैं और आपके कर्मचारी नहीं करते हैं, तो कंपनी आइसक्रीम सामाजिक दिन पर पोशाक करें।

4। उन्हें असली होने के द्वारा विश्वास करें अगर आपके कर्मचारी वाकई विश्वास करते हैं कि आपका नेतृत्व दल उनकी परवाह करता है तो लोग हिस्सा लेंगे। यदि वे इस तरह से महसूस नहीं करते हैं, और आप उन्हें इस बारे में नहीं समझ सकते, तो वे अंतर्दृष्टि प्रदान नहीं करेंगे। कभी।

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5 ऊपर का पालन करें। क्या आप उनकी ज़रूरतों को सुन रहे हैं? केवल आपके कर्मचारी ही इस प्रश्न का उत्तर दे सकते हैं और केवल वे जवाब देंगे & ldquo; हाँ & rdquo; अगर समय के साथ चीजें सुधारें बेशक, अपने कर्मचारियों से विचारों के लिए पूछने का लाभ यह है कि कुछ लोगों को सफल बनाने के लिए लाया जाता है - ऐसा करने में विफलता के परिणामस्वरूप अंततः कम कर्मचारी साझाकरण हो जाएगा

आपकी टीम से पूछने के लिए यहां कुछ उपयोगी प्रश्न हैं। यह आवश्यक है कि आप अपने कर्मचारियों को याद दिलाएं कि कोई गलत जवाब नहीं है, जिसका अर्थ है कि आप आलोचना नहीं करेंगे, रक्षात्मक या चुनौती से किसी भी तरह से आपकी प्रतिक्रिया प्राप्त करें।

  • आप इस कंपनी के लिए काम क्यों करते हैं? आप क्यों रहते हैं?
  • आपकी वर्तमान भूमिका में क्या आपको लगता है कि आप एक फर्क पड़ता है?
  • आप इस संगठन को लाने वाले एकल सबसे महत्वपूर्ण मूल्य / विशेषता क्या हैं?
  • क्या आपका पर्यवेक्षक चालू प्रतिक्रिया दे रहा है?
  • हमने पिछले छह महीनों में आपकी सेवा के लिए आपको धन्यवाद कैसे दिया है?
  • क्या हम आपके पेशेवर विकास में आपकी सहायता करते हैं?
  • आपके संगठन में सुधार देखने की इच्छा क्या है?
  • हमारे उद्योग में हमारे नंबर एक प्रतियोगी कौन है?
  • क्या आप जानते हैं कि हमारे मिशन और मूल विश्वास क्या हैं?
  • आप और आपकी टीम आम तौर पर कंपनी-विस्तृत जानकारी कैसे प्राप्त करते हैं?

यद्यपि आप इन सभी प्रश्नों को नहीं पूछ सकते हैं, ये सभी महत्वपूर्ण हैं और विशिष्ट उद्देश्यों पर प्राप्त होते हैं। उदाहरण के लिए, आपके नंबर एक प्रतियोगी से संबंधित सवाल, पूछता है कि क्या कर्मचारी जानता है कि अपने स्वयं के कार्य से परे क्या हो रहा है क्या आपने ज्ञान के एक व्यापक स्पेक्ट्रम प्रदान किए हैं? ध्यान रखें, कर्मचारियों को सूचित करना चाहते हैं, लेकिन शायद ही कभी उन अपडेट के लिए पूछें जो सीधे अपने कर्तव्यों से संबंधित नहीं हैं।

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