5 चीजें नेताओं ने उनकी टीमों को दूर किया है

5 चीजें नेताओं ने उनकी टीमों को दूर किया है
इंटरैक्ट और हैरिस पोल द्वारा किए गए एक हालिया अध्ययन के अनुसार, नेताओं को कुछ महत्वपूर्ण संचार कौशल की कमी है और कर्मचारियों को नतीजा हुआ लगता है। अध्ययन में 2,026 अमेरिकी वयस्कों ने अक्टूबर 2014 में ऑनलाइन सर्वेक्षण किया। दो-तिहाई से अधिक कर्मचारी जो कि वास्तव में काम करते हैं, कम से कम एक अवसर पर, उन्होंने कहा कि वे चाहते हैं कि प्रबंधकों को उनके साथ रहने के लिए उनके साथ संवाद करने के लिए बेहतर लगे। नेता सोच सकते हैं कि वे लूप में हर किसी को रखते हुए और टीम का एक हिस्सा महसूस कर रहे हैं, लेकिन

इंटरैक्ट और हैरिस पोल द्वारा किए गए एक हालिया अध्ययन के अनुसार, नेताओं को कुछ महत्वपूर्ण संचार कौशल की कमी है और कर्मचारियों को नतीजा हुआ लगता है। अध्ययन में 2,026 अमेरिकी वयस्कों ने अक्टूबर 2014 में ऑनलाइन सर्वेक्षण किया।

दो-तिहाई से अधिक कर्मचारी जो कि वास्तव में काम करते हैं, कम से कम एक अवसर पर, उन्होंने कहा कि वे चाहते हैं कि प्रबंधकों को उनके साथ रहने के लिए उनके साथ संवाद करने के लिए बेहतर लगे।

नेता सोच सकते हैं कि वे लूप में हर किसी को रखते हुए और टीम का एक हिस्सा महसूस कर रहे हैं, लेकिन स्पष्ट रूप से यह मामला नहीं है।

यहां कुछ सामान्य गलतियां हैं, जो नेताओं ने तय की है और उन्हें ठीक कैसे करें:

1। खुला या पारदर्शी नहीं है।

एक आश्चर्यजनक 81 प्रतिशत कर्मचारी किसी ऐसी कंपनी से जुड़ेंगे जो कि कुछ अन्य भत्तों के मुकाबले खुले संचार का मुकाबला करता है जो कि चर्चा-मुक्त भोजन और जिम सदस्यता पैदा करता है, 15 के सर्वेक्षण के विश्लेषण के अनुसार 1,000 अमेरिकी कर्मचारियों से, मार्च में प्रकाशित।

ऐसे वातावरण बनाएं जहां कर्मचारी खुले तौर पर संवाद करने में सुरक्षित महसूस करते हैं संगठन के मुख्य मूल्यों के कर्मचारियों को याद दिलाना और उदाहरण के आधार पर - साझा विचारों को अधिक बार खुलासा करें टीम को नियमित रूप से सामूहीकरण के लिए अवसर बनाएं ताकि हर कोई एक-दूसरे को अच्छी तरह से जान सकें।

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2 ईमेल पर पूरी तरह से भरोसा करें।

मई में प्रकाशित कार्यस्थल सर्वे में ईएमपीलोईईप के मोबाइल ट्रेंड्स इन के मुताबिक अधिकांश कंपनियां ईमेल पर भरोसा करती हैं, फिर भी 30 प्रतिशत कर्मचारी ईमेल की उपेक्षा करते हैं। ईमेल अब संचार करने का सबसे तेज़, सबसे प्रभावी तरीका नहीं है।

कर्मचारियों के साथ संचार में सुधार लाने के लिए नई तकनीक का लाभ उठाएं सामाजिक उपकरण और मोबाइल एप्लिकेशन यहां फर्क कर सकते हैं, लेकिन उन्हें कार्यस्थल में कम किया जा सकता है - केवल 8% और नियोक्ताओं के 10% क्रमशः उनका उपयोग करते हैं।

त्वरित मैसेजिंग ऐप या किसी नए प्रकार के मोबाइल संचार की कोशिश करें ऐप, जैसे वॉक्सर, उदाहरण के लिए। ऐप के & ldquo; बात करने के लिए पुश & rdquo; सुविधा वॉकी टॉकीज जैसे वास्तविक समय की आवाज संदेश सक्षम करती है - लेकिन यह तकनीक क्लाउड स्टोरेज और सभी डिवाइसों पर सिंक्रनाइज़ करने के माध्यम से संदेशों को अधिक परिष्कृत, बचत और वितरित करती है।

3 कर्मचारियों के साथ संबंध बनाने में नाकाम रहने।

अपने तत्काल पर्यवेक्षक के साथ कर्मचारी संबंध तेजी से नौकरी से संतुष्टि का मुख्य चालक है। कर्मचारियों का 55% इस कारक को दरकार करते हैं; बहुत महत्वपूर्ण & rdquo; जुलाई और अगस्त 2013 में एसएचआरएम द्वारा किए गए शोध के अनुसार, अपने संतुष्टि के अनुसार।

नियमित रूप से प्रत्येक कर्मचारी से मिलने के लिए समय निर्धारित करें और एक & ldquo; स्थिति & rdquo; उनके लिए काम कैसे चल रहा है इसके बारे में अद्यतन करें पूछें कि वे काम से बाहर कैसे काम कर रहे हैं, क्योंकि व्यक्तिगत कारक अक्सर नौकरी प्रदर्शन और प्रेरणा को प्रभावित करते हैं। कर्मचारी जो अपने पर्यवेक्षक को व्यक्तिगत तौर पर न केवल पेशेवर रूप से उनके लिए परवाह करता है, उन्हें अधिक मूल्यवान और लगेगा।

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4 प्रतिक्रिया को प्रोत्साहित नहीं करना है।

केवल 15 प्रतिशत कर्मचारियों का मानना ​​है कि उनका फीडबैक & ldquo; अत्यधिक मूल्यवान है & rdquo; प्रबंधकों द्वारा, 15 के सर्वेक्षण ने पाया जब कर्मचारी अपने फीडबैक की तरह महसूस नहीं करते हैं, तो वे कुछ भी कहकर एक बिंदु नहीं देखेंगे।

कर्मचारियों को संगठनात्मक प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं के बारे में विचारों और सुझावों को साझा करने के लिए प्रोत्साहित करें उनको ऐसा करने के लिए उन्हें सक्षम बनाने के लिए उपकरण और ढांचे दें 15 में पाया गया कि कर्मचारियों का 70 प्रतिशत हिस्सा उन लोगों के बारे में बात करने की अधिक संभावना होगी, जिनके बारे में वे महसूस करते हैं यदि उनके पास एक वेब आधारित मंच था जिसके माध्यम से प्रबंधकों के साथ प्रतिक्रिया साझा की जाती है।

5 संघर्ष को संबोधित करने के लिए बहुत लंबा इंतज़ार कर रहा है।

कई बार नेताओं ने विवाद से निपटने के लिए विवाद का सामना करना शुरू कर दिया है ताकि तनाव को ऊपर उठाने से बचने और सद्भाव की उपस्थिति को बनाए रखा जा सके। लेकिन, इस प्रकार का व्यवहार केवल तनाव निर्माण की सुविधा देता है दबा हुआ नकारात्मक भावनाएं अविश्वास के विषाक्त वातावरण का निर्माण करने के लिए तबाह हो जाएंगी।

पता तुरंत विरोध करता है, लेकिन खुले दिमाग से तटस्थ जमीन पर ऐसा करते हैं। कर्मचारियों के विभिन्न व्यवहार ट्रिगर्स के प्रति संवेदनशील रहें कोचिंग में शामिल होने और नियमित रूप से कर्मचारियों के बारे में जानने के लिए सीखें कि उन्हें किस तरह टिकें, जिससे विवाद समाधान को और तेज़ और जल्दी से पीड़ित हो।

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