बिजनेस लीडर्स के 6 रहस्य जिन्होंने बेहद सफल कंपनियां बनाई हैं

बिजनेस लीडर्स के 6 रहस्य जिन्होंने बेहद सफल कंपनियां बनाई हैं
सबसे सफल व्यक्ति के पास मजबूत नेतृत्व कौशल है, खेल-बदलते विचारों को उत्पन्न करने की एक विलक्षण क्षमता और असाधारण प्रतिभा को नियुक्त करने के लिए एक आदत है। वे एक साथ गणना, चालाक, सहयोगी, रचना, विश्वास और रचनात्मक हैं। इन लक्षणों को वे उन पात्रों को दे देते हैं, जिनके लिए वे कई चुनौतीपूर्ण कारोबारी बाधाओं पर काबू पाने की ज़रूरत रखते हैं, लेकिन वे दीर्घकालिक कंपनी लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए इन कालातीत व्यापार-निर्माण विधियों का भी उपयोग करते हैं। 1 अंदर से संपर्क करें। साइनेक ग्रुप के लेखक और

सबसे सफल व्यक्ति के पास मजबूत नेतृत्व कौशल है, खेल-बदलते विचारों को उत्पन्न करने की एक विलक्षण क्षमता और असाधारण प्रतिभा को नियुक्त करने के लिए एक आदत है। वे एक साथ गणना, चालाक, सहयोगी, रचना, विश्वास और रचनात्मक हैं। इन लक्षणों को वे उन पात्रों को दे देते हैं, जिनके लिए वे कई चुनौतीपूर्ण कारोबारी बाधाओं पर काबू पाने की ज़रूरत रखते हैं, लेकिन वे दीर्घकालिक कंपनी लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए इन कालातीत व्यापार-निर्माण विधियों का भी उपयोग करते हैं।

1 अंदर से संपर्क करें।

साइनेक ग्रुप के लेखक और सीईओ साइमन साइनेक का मानना ​​है कि सबसे भयावह कंपनियां एक महान नेता के साथ शुरू होती हैं जो खुद को नियमित रूप से पूछता है कि क्यों? और rdquo;

आप व्यवसाय में क्यों हैं ? ग्राहकों को क्यों ध्यान रखना चाहिए? लोकप्रिय ब्रांड अपने ग्राहकों के लिए एक मजबूत, उद्देश्यपूर्ण मिशन स्टेटमेंट उत्पन्न करते हैं। अक्सर, लोग आपके उत्पाद या सेवा के बिना जीवित रह सकते हैं, लेकिन वे लगातार आपके साथ व्यापार कर रहे हैं क्योंकि वे आपकी दृष्टि को शामिल करने में आपकी सहायता करते हैं।

उत्पादों के ऐप्पल के नवीनतम प्रक्षेपण से यह पता चलता है नए मैकबुक के बारे में और जानने के लिए, एप्पल डॉट कॉम पर जाएं और कंपनी अपनी ताजा पेशकश का वर्णन कैसे करती है & ldquo; नए मैकबुक के साथ, हम असंभव करने के लिए सेट करते हैं: इंजीनियर को सबसे हल्के और सबसे कॉम्पैक्ट मैक नोटबुक में कभी भी पूर्ण-आकार का अनुभव। & rdquo;

ऐप्पल आपको महसूस करता है कि वे उपयोगकर्ता के लिए असंभव को जीत रहे हैं अंतिम लाभ ब्रांड, सुंदर, आसानी से उपयोग करने वाले उत्पादों को बनाने के लिए उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं को प्राथमिकता देता है। एक सफल व्यवसाय बनाने के लिए, नेताओं को पूरी तरह से समझने की आवश्यकता है कि वे जो कर रहे हैं वे क्या कर रहे हैं और उनके कर्मचारियों और ग्राहकों को यह संवाद करते हैं। कोई चालबाज़ नहीं कोई फुलाना नहीं।

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2 कुत्तों को जल्दी से गोली मारो।

1 9 73 में, बारबरा कोरकोरन ने अपने प्रेमी से $ 1,000 के ऋण के साथ द कॉरकोरन ग्रुप को शुरू किया। 2001 तक, उसने सफलतापूर्वक $ 66 मिलियन के लिए कंपनी की स्थापना की और उसे बेच दिया। एक नेता के रूप में, उन्हें पता था कि उनकी सफलता कुल मिलाकर उनकी टीम के सदस्यों की खुशी और उत्पादकता पर निर्भर थी। सुनिश्चित करने के लिए कि उनके कर्मचारियों का सबसे अच्छा काम करने का माहौल था, कॉरकोरन ने शिकायतकर्ताओं और उन घटकों को नियमित रूप से बाहर निकाल दिया, जिन्होंने नकारात्मक सबके प्रदर्शन को प्रभावित किया।

हर साल कॉरकोरन ने घर साफ किया और उसके नीचे 25 प्रतिशत बिक्री स्टाफ जाने दें वह इस कुत्तों की शूटिंग शुरू कर रही है। & Rdquo; सबसे गरीब कलाकारों को जारी करके और जो लोग क्रोधित हो जाते हैं और शिकायत करते हैं, वह उच्च कंपनी के मनोबल को बनाए रखता है और सुनिश्चित करता है कि उन्होंने सबसे अच्छा कर्मचारी बनाए रखा।

3 इसे चलाना।

जब कोई व्यवसाय बना रहा हो, तो अक्सर अटक जाते हैं। एक सरल कार्य को पूरा करना, नए विचारों को अवधारणा करना या एक छोटी सी समस्या को हल करने से माउंट एवरेस्ट पर चढ़ने के लिए समानता हो सकती है। एक बाधा को दूर करने के लिए, आप बस चलना चाह सकते हैं।

न्यू यॉर्क टाइम्स के अनुसार, अध्ययनों से पता चला है कि व्यायाम आपको निर्णय लेने, अपने विचारों और विचारों को व्यवस्थित करने, जैसे क्षेत्रों में बेहतर प्रदर्शन करने में मदद करता है। रचनात्मक। कार्यस्थल में, यह कुछ तरीकों से अनुवाद कर सकता है, जिनमें से सबसे सरल कार्यालय के चारों ओर एक त्वरित चल रही है। अपने कर्मचारियों को उठने के लिए प्रोत्साहित करें और अपने पैरों को फैलाने के लिए यदि वे खुद को असहाय रूप से एक समस्या पर फंस गए हैं।

आप अपने कार्यालय में पैदल बैठकें भी प्रोत्साहित कर सकते हैं। गार्जियन सुझाव देता है कि बहने के लिए चार से छः लोगों को एक पैदल बैठक में ले जाया जा रहा है। हर किसी को अधिक से अधिक रखने के लिए 30 मिनट की समय सीमा निर्धारित करें, और कॉफी खरीदने की पेशकश करें, जिसे आप बाहर निकलते हैं। अपने स्मार्टफोन्स पर आने वाले सभी विचारों का नज़र रखें।

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4 पारदर्शी रहें।

अधिक कंपनियां अपनी प्रक्रियाओं और विधियों के बारे में खुलती हैं, ग्राहकों को पारदर्शिता के लिए सतत् और निराश हो रहे हैं। सौभाग्य से, पारदर्शिता आपको व्यापारिक रहस्यों पर काबू पाने की ज़रूरत नहीं है लेकिन इसका मतलब यह है कि आप व्यवसाय कैसे करते हैं। आपके ग्राहक चाहते हैं कि वे आपको भरोसा कर सकें। खुलापन और जानकारी साझा करने से उस विश्वास को बनाने में मदद मिलती है।

वस्त्र कंपनी एवेलाले अगले स्तर तक पारदर्शिता लेती है। जहां कई खुदरा विक्रेताओं का खुलासा हुआ है कि उनकी सामग्रियों का स्रोत कबूल किया जाता है और उनके उत्पाद बनाने के लिए वे किस प्रकार के कारखानों का उपयोग करते हैं, एवललान एक कदम आगे चला जाता है और दुकानदारों को बताता है कि कंपनी ने अपनी सामग्री के लिए क्या भुगतान किया है। प्रत्येक आइटम में एक & ldquo; पारदर्शी मूल्य निर्धारण & rdquo; अनुभाग जो बताता है कि किसी विशेष वस्तु के लिए सामग्री, श्रम, कर्तव्य, परिवहन, वास्तविक लागत और मार्कअप कितनी है, इसके अलावा यह भी तुलना करें कि पारंपरिक रीटेलर की कीमत कैसे तय की जाएगी। प्रत्येक वस्त्र के अर्थशास्त्र को साझा करके, क्लाउड वफादारी, ब्रांड ट्रस्ट और अंतरंगता कंपनियों को प्रोत्साहित करने के लिए एवरलेन को ग्राहकों के साथ समृद्ध करने की आवश्यकता होती है।

5 अपने कर्मचारियों को उनकी रचनात्मकता व्यक्त करने के लिए प्रोत्साहित करें।

लाभदायक और टिकाऊ उद्यम मूल विचारों पर पनपने के साथ-साथ नकल व्यापारों को अपने दरवाजे बंद कर देते हैं, जब तक कि वे चुराए गए विचार से इसकी प्रासंगिकता खो देते हैं। सफल व्यावहारिक विचारों के सफल अवधारणा और विकास के लिए समय लगता है और एक लचीली कॉरपोरेट संरचना की आवश्यकता होती है, इसलिए अपने कर्मचारियों को अपनी शर्तों पर रचनात्मक बनाने की अनुमति देने के लिए समर्पित स्रोतों को एक साथ रखने की कोशिश करें।

Google अपने इंजीनियरों को 20 वे चाहते हैं कि किसी भी परियोजना पर काम करने के लिए अपने समय का प्रतिशत इससे टीम के सदस्यों को उन उत्पादों को विकसित करने की अनुमति मिलती है जिनके बारे में वे भावुक हैं। कई बार, इसका मतलब है कि अधिक ध्यान और ध्यान प्रत्येक प्रयास में चला जाता है। जीमेल, Google की उदार 20 प्रतिशत समय नीति का सबसे प्रसिद्ध परिणाम है।

6 छोटे समूहों में काम करें।

लघु व्यवसाय क्रॉनिकल के अनुसार, छोटे समूह कर्मचारियों को अपने व्यक्तिगत कौशल सेट को मेज पर लाने की अनुमति देते हैं, जो दूसरों की प्रतिभाओं को पूरक और बढ़ा सकते हैं। कई परिप्रेक्ष्य रखने से समूह एक अलग दृष्टिकोण से एक परियोजना या समस्या के दृष्टिकोण में मदद कर सकता है। इससे उभरने और परिपक्व होने वाले नए विचारों को सक्षम किया जा सकता है। जब भी संभव हो, अपने सहकर्मियों को छोटे समूहों में सहयोग करने के लिए प्रोत्साहित करें। जब कंपनियां सहयोगी होंगी, तब व्यवसाय बढ़ेगा, जो विकसित होने और विकसित करने में मदद करने वाली नई अवधारणाओं को विकसित करना और विकसित करना। अक्सर, टीम के सदस्य अकेले उसी प्रकार के विचारों का उत्पादन नहीं कर पाएंगे सबसे अच्छा उत्पाद और सेवाओं को कभी-कभार वैक्यूम में बनाया जाता है।

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