एक मजबूत कंपनी संस्कृति के निर्माण के लिए 6 कदम

एक मजबूत कंपनी संस्कृति के निर्माण के लिए 6 कदम
इस आलेख में कंपनी संस्कृति पर आवाज़ें , 20 से अधिक योगदानकर्ताओं, और विचार करने वाले लोगों की अंतर्दृष्टि वाली एक नई पुस्तक शामिल है। हर कोई परिचित है संस्कृति के साथ कि एप्पल और Google जैसी कंपनियों ने सिलिकॉन वैली में बनाया है लेकिन सच्चाई बनी हुई है, हर कोई उस रॉक स्टार और rdquo; संस्कृति का प्रकार - और कुछ भी यह नहीं चाहते हो सकता है प्रत्येक कंपनी अलग है और नतीजतन, संस्कृति भी अलग होगी। संबंधित: 5 साइन्स आपकी कॉर्पोरेट संस्कृति को बर्बाद कर दिया है संस्कृति, जैसा कि वेबस्टर द्वारा परिभाषित

इस आलेख में कंपनी संस्कृति पर आवाज़ें , 20 से अधिक योगदानकर्ताओं, और विचार करने वाले लोगों की अंतर्दृष्टि वाली एक नई पुस्तक शामिल है।

हर कोई परिचित है संस्कृति के साथ कि एप्पल और Google जैसी कंपनियों ने सिलिकॉन वैली में बनाया है लेकिन सच्चाई बनी हुई है, हर कोई उस रॉक स्टार और rdquo; संस्कृति का प्रकार - और कुछ भी यह नहीं चाहते हो सकता है प्रत्येक कंपनी अलग है और नतीजतन, संस्कृति भी अलग होगी।

संबंधित: 5 साइन्स आपकी कॉर्पोरेट संस्कृति को बर्बाद कर दिया है

संस्कृति, जैसा कि वेबस्टर द्वारा परिभाषित है, मानव ज्ञान, एकीकृतता का एकीकृत पैटर्न है और व्यवहार जो कि पीढ़ी पीढ़ी को सीखने और ज्ञान को संचारित करने की क्षमता पर निर्भर करता है। & rdquo;

आपकी कार्यस्थल में, आपकी संस्कृति, संगठनात्मक जीवन की हर रोज़ वास्तविकता है। यह मिशन स्टेटमेंट नहीं है, केवल आपके बैलेंस शीट या यहां तक ​​कि कर्मचारी पुस्तिका भी है संस्कृति हम जो करते हैं, हम क्या कहते हैं, जिस तरह से हम व्यवहार करते हैं, जिस तरह से हम एक-दूसरे, हमारे उत्पादों, ग्राहकों, समुदायों और स्वयं के साथ व्यवहार करते हैं। जैसा कि हमने कॉर्पोरेट अमेरिका को कई कारणों से छोड़ दिया है वे कंपनी की संस्कृति के साथ हमारी असंतोष होने के नाते। हम अपने सपनों, हमारी व्यक्तित्व और हमारी दृष्टि से परिपूर्ण कुछ बनाने के लिए छोड़ दिया - हमारा आदर्श कॉर्पोरेट आदर्श।

तो, हम व्यापार मालिकों के रूप में कैसे एक मजबूत, और स्थायी, संगठनात्मक ढांचा बना सकते हैं जो कर्मचारियों को हमारे सर्वश्रेष्ठ राजदूत बनने में सहायता करता है?

आरंभ करने में आपकी मदद करने के लिए ये छह चरण हैं:

1 एक उद्देश्य से शुरू करें।

शुरुआत में, ये सभी मामलों में कुछ महान और स्थायी निर्माण हो रहा है जब सिर की गिनती एकल अंकों में होती है, तो लोग मेज पर अपने जल्द-से-जल्द संस्कृति पर चर्चा करते हैं समस्याएं अभी भी सरल हैं और संचार सीधे है, लेकिन जब कंपनी बढ़ती जाती है, तो संचार अधिक छिटपुट (या गैर-मौजूद) हो जाता है, और आम सहमति तक पहुंचने में कठिन हो जाता है।

इस परिदृश्य से बचने के लिए, अपने नए कंपनी की संस्कृति उस उद्देश्य को बनाने के लिए, ऑपरेशन के "क्यों" को समझें। क्या आपके व्यवसाय की सेवा करता है? आपका उत्तर जो भी हो, वह प्रामाणिक, प्रेरणादायक और आकांक्षात्मक होना चाहिए। मजबूत उद्देश्यों वाली कंपनियों को अच्छी तरह पसंद किया जाता है क्योंकि वे अलग-अलग महसूस करते हैं - Ikea या Apple सोचें।

बस इन दिग्गजों की प्रतिलिपि बनाने के बारे में सोचें; कोई भी नकल पसंद नहीं करता इसके बजाय, जो आपकी कंपनी के लिए सही है सोचें कि आप क्या प्रेरित करते हैं, फिर इसे निष्पादित करें।

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2 एक आम भाषा, मूल्यों और मानकों को परिभाषित करें।

एक संस्कृति के सफल होने के लिए, आपकी कंपनी के उन लोगों को एक ही भाषा बोलनी चाहिए और एक ही पृष्ठ पर होना चाहिए कि आपके मूल्य क्या हैं। इस आम भाषा को कंपनी में हर किसी के द्वारा समझा जाना चाहिए - सीईओ से मेल रूम कार्यकर्ता तक उन मानों को लिखें यह आपकी संस्कृति को समय की कसौटी पर रोक लगाने का एक अनिवार्य तत्व है - यह उन्हें मूर्त बना देता है।

आपके पास मूल्यों का एक सामान्य सेट भी होना चाहिए, जो आपकी कंपनी के सिद्धांत हैं, और मानकों का एक सामान्य सेट जो कि इसका मूल्यांकन करेगा आपके सिद्धांतों को बरकरार रखा जा रहा है।

केवल तभी जब आप अपनी भाषा गठबंधन कर चुके हैं, मूल्य और मानदंडों के पास एक एकत्रीय संस्कृति होगी। संयमता अपने अंत लक्ष्य होना चाहिए। यह रास्ते में कई तरह के अंतराल पर काम करने के लिए प्रलोभन लग सकता है, लेकिन यह केवल एक अल्पकालिक समाधान है।

एक दीर्घकालिक संस्कृति बनाने के लिए, हर कोई यह समझता है कि कंपनी के विकास के रूप में रूपांतरण की आवश्यकता होगी। आपके मूल मूल्य आपके निरंतर स्टेपल्स हैं, लेकिन कुल मिलाकर संस्कृति को अलग-अलग कर्मचारियों और समय बदलने के लिए पर्याप्त मात्रा में होने की आवश्यकता होती है।

3.

उदाहरण के आधार पर लीड करें। एक संस्कृति का आकार किसी कंपनी के नेताओं काम करते हैं। प्रत्येक नेता को कंपनी के मूल्यों को आंतरिक और बाह्य रूप से प्रतिबिंबित करने की आवश्यकता होती है और इसके सबसे मजबूत अधिवक्ता होने चाहिए। उसे या तो सब कुछ का एक समाधान के रूप में मिशन वक्तव्य नहीं पढ़ना चाहिए, लेकिन उसे समझा जाना चाहिए कि कंपनी का क्या मतलब है।

वर्जिन ब्रैंड के बारे में सोचें और रिचर्ड ब्रैंसन हर चीज़ का प्रतीक है जो कंपनी उन्हें लोगों को देखना चाहता है: मज़ेदार, बोल्ड, ब्रश और उत्साही। ऐसे नेता जो कि उनके लिए अविश्वसनीय जुनून का उदाहरण देते हैं और एक अनुकरणीय कार्य नैतिक हैं, वे अन्य कर्मचारियों और उन लोगों के लिए प्रेरणा का मुख्य स्रोत हैं, जो कंपनी में शामिल होना चाहते हैं।

एक नेता के रूप में, आपको उदाहरण के आधार पर नेतृत्व करना और भी मौलिक होना चाहिए पारदर्शी। यदि आपको लगता है कि आपकी एक महान संस्कृति है, तो यह एक आइटा को कोई फर्क नहीं पड़ता, लेकिन आपके कर्मचारियों पर भरोसा नहीं है। पारदर्शी होने के बावजूद, जब यह मुश्किल है, तो मूल रूप से आपके द्वारा की गई संस्कृति को बनाए रखने में काफी मदद मिलेगी।

4.

अपने (सांस्कृतिक) राजदूतों की पहचान करें। हर कंपनी के पास है: जो कर्मचारी रहते हैं, खाएं और अपनी संस्कृति को साँस लें और सभी को यह समझने में सहायता करें कि आप कौन हैं और आप किसके लिए खड़े हैं। ये कर्मचारी आपके सबसे बड़े अधिवक्ताओं हैं क्योंकि वे कंपनी को लगभग उतना ही पसंद करते हैं जितना कि आप करते हैं - वे आपकी चियरलीडर्स हैं।

इस प्रकार के कर्मचारी बहुत मूल्यवान संपत्ति हो सकते हैं एक बार जब आप अपने चियरलीडर्स को पहचानते हैं, तो उनसे पूछें कि वे वर्तमान संस्कृति के बारे में क्या पसंद करते हैं, वे क्या पसंद नहीं करते और संस्कृति उनके लिए क्या मायने रखती है। इससे आपको गेज में मदद मिलेगी अगर आपको पाठ्यक्रम में रहना चाहिए या वर्तमान संस्कृति में कुछ बदलाव करना चाहिए।

इन राजदूतों की भूमिका समय के साथ कम नहीं होती। इसके विपरीत, आपकी भूमिका बढ़ती है क्योंकि आपकी कंपनी बढ़ती है और अंत में आपको प्रतिस्पर्धात्मक लाभ देता है। क्यूं कर? चूंकि ग्राहक उन लोगों को याद करेंगे जो सकारात्मक हैं और वे कंपनी (या ब्रांड) के बारे में जानकार हैं।

5 सच्चा रहें और हमेशा संवाद करें।

वफ़ादारी को सही बात कर रहे हैं, भले ही कोई भी नहीं देख रहा हो। & Rdquo; आप जो कुछ भी करते हैं, आपको हमेशा यह मांग करना चाहिए कि आपकी कंपनी में हर कोई सच्चा बनने का पालन करता है और हर चीज को अत्यंत ईमानदारी से पेश करता है। पालन ​​करने में विफलता एक विकल्प नहीं है।

एक नेता के रूप में सच्चा होना का हिस्सा आपकी ताकत, कमजोरियों और पूर्वाग्रहों के बारे में पूरी तरह ईमानदार है। अपनी प्रतिभाओं के बारे में घमंड करना बहुत आसान है, लेकिन दूसरे के लिए मत सोचो, आपको कोई कमजोरियां नहीं हैं, क्योंकि आप करते हैं। यह केवल नेतृत्व पर लागू नहीं होता है, बल्कि हर किसी के लिए।

एक नेता के रूप में, आपको हमेशा अपने मूल्यों को स्पष्ट रूप से और निरंतर, आंतरिक और बाह्य रूप से संवाद करना चाहिए। हर कर्मचारी को संस्कृति को समझना चाहिए और इसे संरक्षित करना क्यों महत्वपूर्ण है। जब आपकी संस्कृति सभी अच्छी तरह से नहीं चल रही हो, तब स्वयं जागरूकता और संचार आवश्यक होगा। संस्कृति को एक बड़े करीने से लिपटे पैकेज की ज़रूरत नहीं है, लेकिन आपके संचार और सच्चाई को कभी डगमना नहीं होना चाहिए। यदि लोग आप पर भरोसा नहीं कर सकते हैं, तो आपके पास खड़े होने के लिए बहुत कुछ नहीं है।

6.

लोगों को सही समझो। कुछ लोगों ने यह कहा है कि निगम "लोग" भी हैं मैं उस धारणा से असहमत हूं। लोग तो लोग है। और सीईओ या कंपनी के नेता के रूप में, आपको अपने कर्मचारियों को अच्छी तरह से व्यवहार करने की ज़रूरत है, अन्यथा आप जिस संस्कृति को स्थापित करने का प्रयास कर रहे हैं, वह आपके लिए ज्यादा उपयोग नहीं होगा, अगर आपके पास उच्च कारोबार की दर है।

जब आप नए कर्मचारियों को भर्ती करने के बारे में सोच, कौशल के बजाय चरित्र के लिए समय स्क्रीनिंग खर्च करें मुझे गलत मत: एक प्रभावशाली फिर से शुरू करने पर गर्व होना, और महत्वपूर्ण है; लेकिन अगर आपका चरित्र संदिग्ध है, तो आप मेरी कंपनी के लिए उपयुक्त नहीं हैं। कौशल जानी जा सकती है, लेकिन एक अच्छा रवैया और चरित्र पैदा करने के लिए बहुत मुश्किल है।

प्रभावशाली कौशल और किसी बुरे रवैये के साथ किसी को भर्ती करना अपनी संस्कृति को तोड़ने का एक निश्चित तरीका है, लेकिन एक बार जब आप सही लोगों को काम पर रखा है , उन्हें ठीक से इलाज एक बार जब आप किसी को सही सांस्कृतिक योग्यता के साथ मिलते हैं, तो उसे अपनी शक्ति में सब कुछ करो, उसे विकसित करें और उस व्यक्ति के पैमाने पर सहायता करें।

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याद रखें, कोई सही नुस्खा नहीं है कामयाबी के लिये। किसी भी अच्छे कुक की तरह, आपको सामग्रियों का सही मिश्रण ढूंढने से पहले थोड़ा परीक्षण और त्रुटि भी हो सकती है, जो आपके नुस्खा महान बनाती हैं। बस कोशिश कर रहें। सफलता के लिए आपका नुस्खा क्या है?