6 चीजें स्टार्टअप संस्थापकों को एक अक्षम किराया के तबाही से बचने के लिए क्या करना चाहिए

6 चीजें स्टार्टअप संस्थापकों को एक अक्षम किराया के तबाही से बचने के लिए क्या करना चाहिए
अच्छी खबर यह है कि हाल की बड़ी कंपनी के वित्तीय संकट और छंटनी ने उम्मीदवारों की बाढ़ को शुरुआती समय में पदों की तलाश में वास्तविक अनुभव के साथ उत्पन्न किया है। बुरी खबर यह है कि इनमें से कई हताश कर्मचारी पहले से ही अक्षमता के अपने स्तर (पीटर पॉलिसी) तक पहुंच चुके हैं। वे नहीं हैं जो आपको अपने शुरुआती ड्राइव के लिए कुछ प्रमुख टीम की स्थिति में ज़रूरत हैं। 1 9 68 में वापस, डॉ। लॉरेंस जे। पीटर ने सबूत प्रकाशित किए, जो सबसे संगठनात्मक पदोन्नति रणनीतियों वर्तमान कार्य फिट पर आधारित हैं, और समय के साथ

अच्छी खबर यह है कि हाल की बड़ी कंपनी के वित्तीय संकट और छंटनी ने उम्मीदवारों की बाढ़ को शुरुआती समय में पदों की तलाश में वास्तविक अनुभव के साथ उत्पन्न किया है। बुरी खबर यह है कि इनमें से कई हताश कर्मचारी पहले से ही अक्षमता के अपने स्तर (पीटर पॉलिसी) तक पहुंच चुके हैं। वे नहीं हैं जो आपको अपने शुरुआती ड्राइव के लिए कुछ प्रमुख टीम की स्थिति में ज़रूरत हैं।

1 9 68 में वापस, डॉ। लॉरेंस जे। पीटर ने सबूत प्रकाशित किए, जो सबसे संगठनात्मक पदोन्नति रणनीतियों वर्तमान कार्य फिट पर आधारित हैं, और समय के साथ परिणाम प्रत्येक भूमिका में एक कर्मचारी द्वारा कब्जा किया जा रहा है जो उसके सिर पर है। इस प्रकार सभी अभिनव महत्वपूर्ण कार्य दल के सदस्यों द्वारा पूरा किया जाता है, जिन्होंने अभी तक अक्षमता के अपने स्तर तक नहीं पहुंच पाया है।

संबंधित: नौकरी के लिए सही व्यक्ति को कैसे किराए पर लेना

बहुत सारे लोग भोले-भरोसा करते हैं कि उम्मीदवारों को बड़ा से बड़ा खिताब मिले कंपनी आसानी से अपने स्टार्टअप के लिए एक ही काम कर सकती है सच्चाई से आगे कुछ भी नहीं हो सकता है। एक बड़ी कंपनी में भी शीर्षकों को प्रतिबिंबित नहीं किया जाता है, और एक नए स्टार्टअप के असंरचित डोमेन एक पूरी नई रचनात्मक और अभिनव चुनौती है।

शीर्ष से शुरू, यह एक व्यापक रूप से स्वीकार किया गया स्वयंसिद्ध है कि बड़ी कंपनी के सीईओ शायद ही कभी अच्छे हैं एक स्टार्टअप सीईओ पद के लिए उम्मीदवार दुनिया बस बहुत अलग हैं उसी तरह, हम सभी जानते हैं कि उत्कृष्ट प्रौद्योगिकीविदियां आमतौर पर अच्छे व्यवसायिक लोग नहीं हैं सहायक टीमों के बजाय मजबूत टीम के सदस्यों को लाने की चुनौती, प्रत्येक स्टार्टअप में नौकरी है।

मेरी सिफारिश प्रदर्शन की योग्यता, प्रेरणा, प्रतिबद्धता और परिणामों पर आधारित प्रत्येक टीम की स्थिति को भरना है, किसी भी पिछले शीर्षक या उसके आधार पर नहीं आपको समझाने की उनकी क्षमता है कि वे नौकरी कर सकते हैं पीटर सिद्धांत के विनाशकारी प्रभावों के जोखिम को कम करने के लिए टीम के सदस्यों को चुनने में कुछ महत्वपूर्ण बातें हैं:

1 उन लोगों का चयन करें जो दोनों संवाद कर सकते हैं और अच्छी तरह से प्रदर्शन कर सकते हैं।

स्टार्टअप हर काम के लिए दो या अधिक लोगों को बर्दाश्त नहीं कर सकता - एक काम करने के लिए, और अन्य सभी घटकों को परिणाम संवाद करने के लिए। संस्थापक के रूप में, आपके पास वित्त प्रमुख, एक विपणन कर्मचारी या आवश्यकता प्रबंधक नहीं होगा सभी को पता होना चाहिए कि कैसे सुनना, बात करना और लिखना है।

2 मौजूदा कौशल और सीखने की क्षमता दिखाएं।

जो लोग कुछ समय में नहीं बदले हैं उन्हें ऐसा करना कठिन और कठिन लगता है। यदि आप नई चुनौतियों के लिए उत्साह नहीं सुनते हैं, तो आपको सफलता के लिए आवश्यक पीविट की आशा और लचीलापन की आवश्यकता नहीं होगी। पीटर सिद्धांत के द्वारा फंसे लोगों को खुशहाल फिक्सिंग अराजकता नहीं होगी।

3 परिणामों पर ध्यान केंद्रित रखें प्रयास के लिए किराया या इनाम न करें।

एक आम बात यह है कि मैं टीम के सदस्यों से अपने सिर पर सुनता हूं कि वे कितने घंटे काम करते हैं और कितने व्यस्त हैं। यदि आप सुनते हैं कि साक्षात्कार प्रक्रिया में, विषय को परिणामों के अनुसार बदलें, और फिर अगले उम्मीदवार के लिए जल्दी से आगे बढ़ें अपने मैट्रिक्स और परिणामों को मैप करने के लिए पुरस्कार सेट करें।

संबंधित: 10 कठिन साक्षात्कार प्रश्न

4 एक & ldquo; ऊपर या बाहर & rdquo; अभ्यास करें; भूमिका स्थिरता को रोकने के लिए विकास नीति।

टीम के सदस्यों की तलाश करें जो हर काम को नए अवसर के लिए एक कदम के रूप में देखते हैं क्योंकि कंपनी बढ़ती है। इसे अपने शब्दों और कार्यों के माध्यम से स्पष्ट करें, जिन्हें आप ऊपर की ओर बढ़ने की उम्मीद करते हैं, और आप दोनों के लिए कोई विकास एक असफलता नहीं है। विकल्प आपके सबसे अच्छे लोगों को नए स्टार्टअप के लिए खो देता है।

5 कार्य को प्रबंधित करने की क्षमता के साथ-साथ कार्य करना भी देखें।

कुछ लोग श्रमिक हैं, और दूसरों को सिर्फ प्रबंधकों बनना है। सर्वोत्तम दोनों ने किया है, और दृष्टिकोण से दोनों कार्य दृष्टिकोण सबसे बड़ी कंपनी के अधिकारियों को यह भूल गए हैं कि काम कैसे करें - वे निर्णय लेते हैं और कर्मचारियों के सदस्यों को उन्हें लागू करने की अपेक्षा करते हैं। यह स्टार्टअप में काम नहीं करता है।

6 सलाह और स्वयं सीखने के अवसर प्रदान करें।

अधिकांश स्टार्टअप में टीम के सदस्यों को औपचारिक प्रशिक्षण कक्षाएं भेजने के लिए समय या संसाधन नहीं होते हैं, या तो इन-हाउस या ऑफ़-साइट पर। फिर भी हर नए टीम के सदस्य को ऑनलाइन सेमिनार के अवसरों के साथ प्रदान किया गया एक घर के संरक्षक, और नए सीखने की सुविधा के लिए विशेष कार्य दिया जा सकता है।

ज्यादातर एस के लिए मुश्किल हिस्सा टीम के सदस्यों में पीटर सिद्धांत के साथ तुरंत निपटने में सक्षम हो रहा है , एक बार वे इसे देखते हैं या पहचानते हैं कि उन्होंने भर्ती की गलती की है यह जितना मुश्किल है उतना मुश्किल है कि आपको स्टार्टअप के रूप में बनाना होगा, उसी दंड के साथ, जितनी देर तक आप प्रतीक्षा करते हैं, वसूली की लागत अधिक होती है।

यदि आप नेता के रूप में अक्षम लोगों के साथ जल्दी से निपटने में नहीं हैं प्रमुख टीम की स्थिति, वे आपके स्टार्टअप को पंगु बना देंगे सबसे अच्छा लोग दूर बहाव करेंगे, और केवल अप्रभावी लोग ही रहेंगे। इससे आपको पीटर के सिद्धांत का अंतिम प्रमाण मिलता है।

संबंधित: स्टार्टअप का सबसे बड़ा पतन सही विक्रेता की खोज नहीं कर रहा है