9 आपके व्यापार को सुनिश्चित करने के लिए आपके बिना सफल होने की कुंजी

9 आपके व्यापार को सुनिश्चित करने के लिए आपके बिना सफल होने की कुंजी
अगर एक चीज है जो अक्सर व्यापार में पीछे बर्नर को धक्का दे देती है, तो यह उत्तराधिकार की योजना बना रहा है। उत्तराधिकार नियोजन मुश्किल लग सकता है, शायद कुछ के लिए भी निराशाजनक आखिरकार, आपके जाने के बाद किसी और को लेने के लिए योजना करना बिल्कुल सबसे रोमांचक संभावना नहीं है उत्तराधिकार की योजना को अपने आसन्न प्रस्थान की दिशा में पहले कदम के रूप में देखना आसान है, और वास्तव में - जो कि & Ldquo; के बारे में सोचना चाहता है?

अगर एक चीज है जो अक्सर व्यापार में पीछे बर्नर को धक्का दे देती है, तो यह उत्तराधिकार की योजना बना रहा है।

उत्तराधिकार नियोजन मुश्किल लग सकता है, शायद कुछ के लिए भी निराशाजनक आखिरकार, आपके जाने के बाद किसी और को लेने के लिए योजना करना बिल्कुल सबसे रोमांचक संभावना नहीं है उत्तराधिकार की योजना को अपने आसन्न प्रस्थान की दिशा में पहले कदम के रूप में देखना आसान है, और वास्तव में - जो कि & ldquo; के बारे में सोचना चाहता है? & Rdquo;

अगर आप किसी बिंदु पर सेवानिवृत्त होने की योजना बना रहे हैं या यहां तक ​​कि आपकी कंपनी में दिन-प्रतिदिन के कारोबार में सक्रिय भूमिका निभाने से पीछे हटें, फिर किसी को तैयार करने और प्रतीक्षा करने के लिए बहुत ज़रूरी है आपकी कंपनी की निरंतर सफलता के लिए यह महत्वपूर्ण है।

मैं 21 साल की थी जब मैंने जल्दी से रिटायर करने का फैसला किया - शायद कुछ हद तक उच्च महत्वाकांक्षा आखिरकार, उस समय, मैं रिटायर होने की स्थिति में नहीं था। मैंने अभी अपनी कंपनी, रेंटर गोदाम की स्थापना की थी, और मेरे पीछे एक वर्ष का ऑपरेटिंग अनुभव नहीं था लेकिन यह मेरा एक सपना था, और इसलिए मैंने इसे पूरा करने के लिए काम करने के लिए तैयार किया।

पहली चीजों में से एक मुझे एहसास हुआ कि एक कंपनी को उसके अस्तित्व के लिए किसी एक व्यक्ति पर निर्भर नहीं होना चाहिए। इसलिए मुझे अपनी कंपनी के निर्माण का काम करना पड़ा और इसे स्केलिंग करना, यह सुनिश्चित करते हुए कि यह मेरे द्वारा स्वतंत्र रूप से चलाने के लिए स्थापित की गई थी।

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मेरा लक्ष्य उस समय से बाहर निकलना था, जब मैं 27 साल की थीं। ऐसा करने के लिए, मुझे एक योजना की जरूरत थी, कर के बाद 7 मिलियन डॉलर, और कंपनी में मेरी भूमिका निभाने के लिए एक उत्तराधिकारी।

कई मायनों में, शुरुआत से मुझे एक महत्वपूर्ण परेशानी से बचा लिया मैं ईंट द्वारा मेरी कंपनी ईंट का निर्माण करने में सक्षम था, इसके अंत में इसे किसी अन्य व्यक्ति द्वारा चलाया जा रहा था। मेरे उत्तराधिकारी आसानी से मेरे जूते में फिट होने में सक्षम था क्योंकि कंपनी को कभी भी मेरे लिए पूरी तरह से निर्भर नहीं बनाया गया था।

यह काम ले चुका है, लेकिन संक्रमण पूरी तरह से इसके लायक साबित हुआ। मुझे अपनी सेवानिवृत्ति के बाद से कहने पर गर्व है, Renters Warehouse बढ़ने और विकसित करना जारी रखता है।

उत्तराधिकार की योजना बनाने में अक्सर साल लगते हैं, इसलिए आरंभिक शुरुआत करना महत्वपूर्ण है यहाँ कुछ चीजें हैं जो मुझे सफल निकास के लिए तैयार करने में मदद मिलीं।

1 एक ठोस नींव बनाएं।

सफल परिवर्तन की कुंजी शुरुआत से ही एक ठोस नींव का निर्माण शुरू करना है अपनी कंपनी को आप पर निर्भर होने के लिए डिजाइन करने की गलती न करें - इस दृष्टिकोण को ले लो और आपकी कंपनी उस समय से बर्बाद हो जाएगी जब आप दरवाजे से बाहर निकलते हैं। इसके बजाय, स्पष्ट सिस्टम को कार्यान्वित करने की दिशा में काम करने की कोशिश करें, जिससे कोई और हो सके और आगे बढ़ सकें। इस तरह, जब आप बाहर निकलते हैं, तो आपकी कंपनी आपकी अनुपस्थिति में ठीक काम कर सकती है।

2 लक्ष्य की तारीख निर्धारित करें।

संभावित उत्तराधिकारियों पर विचार करने से पहले, लक्ष्य तिथि के प्रति प्रतिबद्धता होना महत्वपूर्ण है। यह केवल निष्पक्ष है, सभी के बाद - किसी संभावित उम्मीदवार को समयरेखा बिना अनिश्चितकाल रखना मुश्किल है स्पष्ट लक्ष्यों और मील के पत्थर की स्थापना, और पीछे से काम करने से आपको चीजों को प्रबंधनीय कदमों में तोड़ने में मदद मिलती है, और आपको अधिक प्रभावी (और क्रियान्वित) योजना के लिए सक्षम बनाता है।

3 प्रमुख भूमिकाओं की पहचान करें।

कंपनी में महत्वपूर्ण भूमिकाएं की पहचान करें, जिसे भरने की आवश्यकता होगी। यह सिर्फ & ldquo; आपकी स्थिति नहीं होगी & rdquo; आपने अपनी कंपनी को कैसे बढ़ाया है इसके आधार पर, आपको कंपनी में कई अलग-अलग भूमिकाओं के बारे में सोचना पड़ सकता है। यदि आप अपने उत्तराधिकारी को आंतरिक तौर पर जैसे मैंने किया था - आपको अपनी स्थिति भी भरने की आवश्यकता होगी।

4 इन भूमिकाओं के लिए आवश्यक दक्षताओं को परिभाषित करें।

तय करें कि आपके द्वारा पहचान की गई भूमिकाओं को भरने के लिए कौन से कौशल की आवश्यकता है। एक बार जब आप इसे स्थापित कर लेते हैं, तो आप इस मानदंड के आधार पर लोगों का आकलन करना शुरू कर सकते हैं। मैं एक दृढ़ विश्वास है कि सबसे अच्छा प्रतिभा अक्सर आंतरिक है, लेकिन ज़ाहिर है, यह आपकी कंपनी पर निर्भर करता है, और प्रतिभा पूल जिसे आपको आकर्षित करना है।

5 भविष्य के लिए योजना।

जब प्रतिभा का स्रोत, या उत्तराधिकारी की तलाश में हो, तो भविष्य को देखने के लिए यह एक अच्छा विचार है। बस आपकी कंपनी के बारे में न सोचें, लेकिन अपने आप से पूछें कि वह सड़क के नीचे कब होने की संभावना है कौन सा प्रतिभा आपकी कंपनी को आगे ले जा सकती है? आपका आदर्श उत्तराधिकारी वह व्यक्ति हो सकता है जो आपके से अलग है, तालिका में लाने के लिए पूरी तरह से अलग कौशल सेट करें।

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6 अपनी टीम तैयार करें।

मेरा मानना ​​है कि कर्मचारियों और प्रबंधन के लिए ज़रूरी है, जो आपके दीर्घकालिक दृष्टि में निवेश किए गए हैं। जगह में एक ठोस समर्थन टीम होने से ट्रांज़िशन प्रक्रिया को हर किसी के लिए आसान बनाने में मदद मिल सकती है। आपके उत्तराधिकारी के लिए नई स्थिति में सफल होने के लिए, आपकी टीम को बोर्ड पर होना चाहिए, और उन्हें पूरी तरह से समर्थन देना होगा।

7 अपने उत्तराधिकारी को प्रशिक्षित करें।

जब आप इस तथ्य को विलाप कर सकते हैं कि आपके पास एक उपयुक्त उम्मीदवार नहीं है जो आपके स्थान पर कूदने के लिए तैयार है, तो यह तथ्य यह है कि ऐसी कोई चीज नहीं है, जो अब तैयार है और अब & rdquo; उत्तराधिकारी। यहां तक ​​कि सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार को अपनी नौकरी पाने के लिए उन्हें तैयार करने के लिए कुछ हद तक प्रशिक्षण की आवश्यकता होगी। वे समय में मिलेंगे।

8 अपने उत्तराधिकारी को सशक्त बनाएं।

फिर, सच लिटमास टेस्ट: अपने उत्तराधिकारी को अपना काम संभालने दें और उन्हें अपनी कुछ ज़िम्मेदारीएं दें मैंने अपनी कंपनी के कई प्रमुख अधिकारियों को सशक्त बनाने की मांग की मैंने उन्हें किताबों तक पूर्ण पहुंच प्रदान की और उन्हें महत्वपूर्ण प्रबंधन निर्णयों के लिए बुलाया। शुरू से ही मैंने देखा कि वे ब्रांडिंग से हर चीज के लिए निर्णय लेने के लिए शामिल थे।

9 आखिरकार, यदि आप पीछे हटने के बाद कुछ पहलुओं को बनाए रखने की योजना बना रहे हैं, तो सिस्टम को लागू करना महत्वपूर्ण है, जिससे यह पता चलेगा कि आपका उत्तराधिकारी कंपनी को कितनी अच्छी तरह प्रबंधित कर रहा है। मैं एक स्कोरकार्ड सिस्टम का उपयोग करता हूं जो कंपनी के स्वास्थ्य को आसानी से ट्रैक करने के लिए प्रमुख मेट्रिक्स का उपयोग करता है इन मैट्रिक्स में महीना ओवर महीने की वृद्धि, ग्राहक संतुष्टि रेटिंग, प्रति यूनिट प्रबंधन के अंतर्गत औसत इकाइयां, नए खाते और रद्द किए गए खातों में शामिल हैं।

इस तरह के लोगों की संख्या को उत्तरदायी बनाते हैं, सफलता का उपाय होता है और जब आप समीक्षा करते हैं तो मन की शांति प्रदान करते हैं साप्ताहिक या मासिक आधार पर संख्याएं सेवानिवृत्त सीईओ के रूप में, यह मुझे कंपनी के दिन-प्रति-दिन के संचालन से बाहर रहने की इजाजत देता है, लेकिन फिर भी मुझे आगे बढ़ने का मौका देता है और कुछ को किसी समस्या से संकेत मिलता है।

ध्यान रखें कि योजना के बारे में यह कम है, परिणाम के बारे में और अधिक। हर उत्तराधिकार की योजना अलग-अलग होगी, और आपकी कंपनी की जरूरतों के अनुरूप डिजाइन किया जाना चाहिए। सर्वोत्तम योजनाएं आपकी कंपनी की ज़रूरतों के साथ फ्लेक्स और बदलाव करने में सक्षम हो सकती हैं।

वापस बैठने में सक्षम होने और आपकी कंपनी लगातार बढ़ती और बढ़ती रहती है, आपको स्वतंत्र रहती है, जबकि आप आराम करने और कुछ पुरस्कारों का आनंद उठाते हैं आपने कड़ी मेहनत की है एक सुंदर लग रहा है।

आप को वापस पकड़ने से बहुत दूर, आपकी उत्तराधिकार योजना आपके लिए दरवाजा खोल सकती है - बस इसे रास्ते पर नहीं मारने दें!

क्या आपके पास है एक निकास योजना? क्या आपने अपनी कंपनी को स्वतंत्र रूप से चलाने के लिए स्थापित किया है? नीचे दिए गए टिप्पणियों के अनुभाग में अपने विचार साझा करें।

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