दोष और श्रेय: दबाव के तहत निष्पक्षता और जवाबदेही को प्रोत्साहित कैसे करें

दोष और श्रेय: दबाव के तहत निष्पक्षता और जवाबदेही को प्रोत्साहित कैसे करें
यह कहानी फरवरी 2015 के अंक में प्रकट होती है सदस्यता लें » Q : हम अपनी कंपनी में परिणाम देने के दबाव में हैं I ऊर्जा को अधिकतम किया जाता है, और tempers और दोष खेल बाधित है जो शुरू में एक बहुत ही दलदल टीम थी। मैं इस मोटे पैच के माध्यम से कैसे काम करूं? ए : दोष विषाक्त है, इसलिए वातावरण को बदलने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि आप दबाव के साथ कैसे व्यवहार कर रहे हैं। आप अपने आप से कैसे व्यवहार करते हैं, नैतिक नेतृत्व शुरू होता है जब आप धुएं पर चल रहे हैं तो आप प्रेरणा या प्रेरित नहीं कर सकते। स्व-नवीक

यह कहानी फरवरी 2015 के अंक में प्रकट होती है सदस्यता लें »

Q : हम अपनी कंपनी में परिणाम देने के दबाव में हैं I ऊर्जा को अधिकतम किया जाता है, और tempers और दोष खेल बाधित है जो शुरू में एक बहुत ही दलदल टीम थी। मैं इस मोटे पैच के माध्यम से कैसे काम करूं?

: दोष विषाक्त है, इसलिए वातावरण को बदलने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि आप दबाव के साथ कैसे व्यवहार कर रहे हैं।

आप अपने आप से कैसे व्यवहार करते हैं, नैतिक नेतृत्व शुरू होता है जब आप धुएं पर चल रहे हैं तो आप प्रेरणा या प्रेरित नहीं कर सकते। स्व-नवीकरण एक जिम्मेदारी है; यह दृष्टिकोण, ऊर्जा और संभावना की भावना को बदलता है अपने आप का बेहतर ख्याल रखने के लिए कदम उठाएं- चाहे वह प्रतिबिंब, योग, जिम, बेहतर भोजन, अधिक नींद, गहरी साँस लेने के व्यायाम या हां, एक दिन आपके परिवार के साथ घूमने के लिए समय निकाल ले।

इस बारे में फीडबैक के लिए एक विश्वसनीय सहयोगी से पूछें कि क्या आप इन दिनों अलग-अलग आ रहे हैं, शायद चिड़चिड़ापन या जोर देकर दिखा रहे हैं, या यदि आप थोड़ी उंगली की ओर इशारा कर रहे हैं

एक बार जब आप अपनी खुद की कार्रवाई का एक स्पष्ट चित्र बनाते हैं, तो अपने दम पर एक साथ मिलकर उन बातों को बताने के लिए जिस तरह से आप दबाव का सामना कर रहे हैं यह स्वीकार करते हुए कि समस्या एक अच्छी दबाव रिलीज होगी। आप सभी को चालाक कैसे काम कर सकते हैं, इस पर सुझाव देने के लिए हर किसी से पूछें। चर्चा-उंगली-ओर इशारा करते हुए शर्मिंदगी, कम और अपमानित होने से दोषमुक्त रहें, और जवाबदेह होने में दूसरों का समर्थन करने के विपरीत है।

नेताओं जो प्रत्येक टीम के सदस्य पूरे करने के लिए योगदान देता है और वे क्या करते हैं (कंपनी, ग्राहक, समाज या जिसे) के साथ काम करते हैं, साथ ही साथ गलतियां होने पर रचनात्मक रूप से सौदा करते हैं टोन जो अच्छा और चुनौतीपूर्ण समय में प्रेरित करता है और प्रेरणा देता है

बैठक समाप्त होने के बाद, एक स्वस्थ ऑफ-ऑफीस तनाव रिलीवर बनाने के लिए फोन पर रोक लगाने पर विचार करें: संभवतः एक मालिश करनेवाले को 15 मिनट की कंधे मालिश करने या स्वस्थ स्नैक्स के खड़े वितरण की स्थापना करने के लिए भुगतान करें। बस अपने अतिरंजित सहायक कॉल नहीं है। इस लाभ को सभी के लिए एक अच्छा आश्चर्य बनाओ

प्रश्न: मैं बार-बार और रेस्तरां के लिए खरीदारी के लिए विशेष रूप से मेरे नाम पर एक पुरस्कार क्रेडिट कार्ड प्राप्त करने पर विचार कर रहा हूं। यह अपेक्षाकृत नया व्यवसाय भुगतान के समय और मेरे अच्छे व्यक्तिगत क्रेडिट रेटिंग पर लचीलेपन से लाभ होगा। मेरा अनुमान है कि मैं प्रति माह लगभग $ 10,000 मूल्य का खर्च कर सकता हूं, इसलिए यह महत्वपूर्ण इनाम अंक और नकद वापस उत्पन्न करेगा। अगर मैं व्यक्तिगत रूप से किसी भी पुरस्कार को नहीं रख सकता तो मुझे यह कार्ड नहीं मिल सकता है, लेकिन व्यापार के लिए उन सभी को पकड़ना अनुचित हो सकता है। मैं एकमात्र मालिकों को जानता हूं जो व्यापार में हर चीज को वापस लाते हैं, साथ ही कर्मचारियों को व्यवसाय खरीद और यात्रा के लिए पुरस्कार रखने की अनुमति है।

जैसा कि मैं अपने व्यक्तिगत ऋण को लाइन पर रख रहा हूं, अन्य मालिकों, कंपनी और मेरे लिए क्या उचित है?

ए: बनाना & ldquo; निष्पक्ष & rdquo; आपके शुरुआती जगह रिश्तों के लिए एक ठोस आधार है यह निरंतरता, पारदर्शिता, दो तरफा संचार और सहयोगियों के बीच अधिक विश्वास को सक्षम बनाता है। निष्पक्षता का उपयोग करना, जैसा कि आपकी बेसलाइन ने भी जुटाने और असंतोष की संभावना को कम कर दिया है जो कि एक कारोबारी माहौल को तुरंत जहर दे सकता है। लेकिन आप यह निर्धारित नहीं कर सकते कि आपके पास उचित क्या है। निष्पक्षता दोनों मूर्त (परिणामस्वरूप) और अमूर्त (एक उद्देश्य के साथ गठबंधन की भावना), इसलिए प्रत्येक व्यक्ति के लिए यह अलग हो सकता है

मुझे खुशी है कि आप इस मुद्दे पर मेरे साथ चेक कर चुके हैं, लेकिन आपका अगला स्टॉप आपके पार्टनर के साथ बैठना चाहिए। क्रेडिट कार्ड पर क्या उचित है यह पता लगाने के साथ, आप व्यवसाय के लिए संबंधित जरूरतों के बारे में बात करने के लिए एक कूद-बंद बिंदु के रूप में स्थिति का उपयोग कर सकते हैं।

यह बताएं कि जब तक व्यापार मजबूत स्तर पर नहीं है तब तक आप अपने क्रेडिट का लाभ उठाने पर विचार कर रहे हैं कार्ड के पुरस्कार कार्यक्रम के बारे में पहले से ही रहें भागीदारों से पूछिए कि वे क्या सोचते हैं। यदि यह स्पष्ट है कि आप अकेले ही जोखिम को मानने के लिए तैयार हैं, तो तय करें कि आपके द्वारा व्यक्तिगत रूप से कितने पुरस्कार दिए जाएंगे और कितनी देर तक ध्यान दें कि आप मिसाल रख रहे हैं यदि आपको परिणाम पसंद नहीं है, तो आपको कार्ड प्राप्त करने की ज़रूरत नहीं है।

इसके अलावा, चूंकि जब तक आप अपने लिए कुछ पुरस्कार नहीं रख सकते, तब तक आप कार्ड प्राप्त करने के लिए तैयार नहीं हैं, मैं आपको आपकी प्रेरणा को लेकर एक मुश्किल नज़रिया लेने के लिए आग्रह करता हूं। क्या यह वास्तव में आपके व्यवसाय के अच्छे के लिए है, या क्या आप उम्मीद कर रहे हैं कि व्यवसाय आपकी व्यक्तिगत एयरलाइन-मील को बढ़ावा देगा?