वास्तव में उनकी प्रतिक्रिया को आमंत्रित करके कर्मचारियों की सगाई को बढ़ावा दें

वास्तव में उनकी प्रतिक्रिया को आमंत्रित करके कर्मचारियों की सगाई को बढ़ावा दें
आपकी कंपनी कैसे कर रही है? कर्मचारी खुश हैं - वास्तव में? कई संगठन एक ऐसी संस्कृति को विकसित करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं जो अपनी प्रतिभा को संलग्न करने और बनाए रखने के लिए पर्याप्त सम्मोहक है 140 देशों में कार्यस्थलों का एक 2012 गैलप अध्ययन पाया गया कि 87 प्रतिशत श्रमिकों को भावनात्मक रूप से अपने कार्यस्थलों से अलग कर दिया गया है, अंत में उन्हें कम उत्पादक बनाने में अग्रणी बनाते हैं। फिर भी पिछले साल डेलॉइट ने 90 देशों में 2, 500 संगठनों का अध्ययन किया और पाया कि केवल 17 प्रतिशत प्रबंधकों का म

आपकी कंपनी कैसे कर रही है? कर्मचारी खुश हैं - वास्तव में?

कई संगठन एक ऐसी संस्कृति को विकसित करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं जो अपनी प्रतिभा को संलग्न करने और बनाए रखने के लिए पर्याप्त सम्मोहक है

140 देशों में कार्यस्थलों का एक 2012 गैलप अध्ययन पाया गया कि 87 प्रतिशत श्रमिकों को भावनात्मक रूप से अपने कार्यस्थलों से अलग कर दिया गया है, अंत में उन्हें कम उत्पादक बनाने में अग्रणी बनाते हैं। फिर भी पिछले साल डेलॉइट ने 90 देशों में 2, 500 संगठनों का अध्ययन किया और पाया कि केवल 17 प्रतिशत प्रबंधकों का मानना ​​है कि उनके पास आकर्षक और आकर्षक रोजगार ब्रांड है

कर्मचारियों को अपने अनुभव के बारे में उनकी प्रतिक्रिया के बारे में पूछने के लिए कहें कि क्या अच्छा चल रहा है और क्या कुछ सुधार उपयोग कर सकते हैं - लेकिन ऐसा व्यवहारिक ढंग से करें संगठन के संस्कृति का सटीक स्नैपशॉट प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों को प्रतिक्रिया देने के लिए यहां कुछ सुझाव दिए गए हैं:

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अगर कर्मचारियों के बीच उत्पादकता में गिरावट आई है, तो यह एक संकेत हो सकता है कि कुछ सही नहीं है। कर्मचारियों से पूछो कि वे इस समय अपनी नौकरी के बारे में सबसे अधिक पसंद करते हैं और चीजों ने अतीत में मज़ा आया है क्या कंपनी में कर्मचारियों की भूमिकाओं में प्रमुख संरचनात्मक परिवर्तन हुए हैं जो वह काम के प्रकार को प्रभावित करता है?

OnePoll द्वारा 2012 में प्रकाशित अनुसंधान में, 1, 000 यू.के. वयस्क श्रमिकों के 65 प्रतिशत से अधिक सर्वेक्षण में कहा गया है कि काम पर खुश रहने से उन्हें अधिक उत्पादक बना देता है। और पिछले साल 700 से अधिक लोगों के वारविक अध्ययन के एक विश्वविद्यालय ने बताया कि खुश कर्मचारियों की संख्या 12 प्रतिशत अधिक उत्पादक है।

यह ध्यान रखें कि कार्यालय के बाहर की व्यक्तिगत समस्या कर्मचारियों के काम को कैसे प्रभावित कर सकती है और उन्हें अपने कल्याणकारी मामलों को जान सकें फिर कर्मचारियों को एक नियमित योजना पर काम करने में उन्हें खुश करने के लिए अधिक शामिल करने के लिए एक योजना विकसित करने के साथ काम करें।

2। साथियों को एक दूसरे का मूल्यांकन करने के लिए प्रोत्साहित करें

सहकर्मियों के बीच एक कार्यालय में जो सब कुछ पारदर्शी होता है, प्रबंधकों को यह जानने के लिए असंभव है बेहतर ढंग से समझने के लिए कि कर्मचारियों को एक दूसरे के साथ संवाद कैसे करना चाहिए और वे दूसरों के प्रदर्शन का अनुभव कैसे करते हैं, तो उनसे अपने साथियों का मूल्यांकन करने के लिए कहें। यह सहकर्मियों की मदद करने में लोगों की शक्तियां बता सकता है।

उदाहरण के लिए, जेसन कभी-कभी मेलिंडा को फ़ोटोशॉप का उपयोग करने में सहायता करता है, जब वह उसके साथ संघर्ष कर रहे हैं। हालांकि फ़ोटोशॉप में कुशल होने के बावजूद उनकी आधिकारिक कार्य भूमिका का हिस्सा नहीं है, वह उसमें अच्छी तरह से वाकिफ है। उनके प्रबंधक को यह नहीं पता होगा कि उनके पास ये कौशल मौजूद हैं जब तक कि मेलिंडा ने उन्हें अपनी मदद के लिए सार्वजनिक रूप से स्वीकार किया।

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3 कर्मचारियों के मूल्यों को मजबूत करें और कंपनी की मजबूती।

नियमित आधार पर, कर्मचारियों से पूछें कि वे क्या मानते हैं, व्यक्तिगत और पेशेवरदेखें कि क्या आपके संगठन के मूल्य और कर्मचारी का जवाब संरेखित करें।

2013 में प्रकाशित एक अध्ययन में हाल ही में विज्ञान के अनुसंधान जर्नल ने एक ईरानी इस्पात कंपनी में संगठनात्मक लक्ष्यों और श्रमिकों के व्यक्तिगत उद्देश्यों के बीच संरेखण को माप दिया। शोधकर्ताओं ने पाया & ldquo; बेहतर संरेखण मिशन की उपलब्धि का मौका बढ़ जाता है, "दक्षता के कारण लागत कम हो जाती है।" जब कर्मचारी अपने संगठन के मूल्यों को साझा करते हैं, तो वे ग्राहकों के लिए प्रदान किए जाने वाले उत्पादों और सेवा के महत्व की स्पष्ट समझ प्राप्त करेंगे। & Rdquo; कंपनी के दिन-प्रतिदिन के जीवन में कंपनी के मुख्य मूल्य स्पष्ट हैं या नहीं, कर्मचारियों के बारे में यह भी पता लगाने में प्रबंधकों के लिए प्रतिक्रियाएं प्रभावी हो सकती हैं। कर्मचारी दृष्टिकोणों की मांग करने की प्रक्रिया एक अच्छा संगठनात्मक आत्म-जांच है

कर्मचारी से पूछें अगर उन्हें लगता है कि संगठन मूलभूत मूल्यों का प्रदर्शन करने और सुझावों का अनुरोध करने में बेहतर काम कर सकता है

जब कर्मचारी सीधे अपनी स्वयं की कार्य भूमिका से अपने संगठन की सफलता में संबंधित हो, तो उनका मानना ​​है कि उनका काम महत्वपूर्ण है। वे क्या कर रहे हैं और उनकी कंपनी पर और अधिक गर्व हो सकता है

4। कर्मचारियों को अपनी राय रिकॉर्ड करने का एक तरीका दें

अगर कर्मचारियों को लिखित रूप में अपने विचारों की आवाज़ करने की आजादी है, तो वे क्या कहते हैं क्राफ्टिंग में और अधिक देखभाल कर सकते हैं, खासकर अगर यह सार्वजनिक होगा

और अगर कर्मचारियों को दूसरों की प्रतिक्रिया की समीक्षा करने का मौका मिलता है, तो वे शायद ध्यान दें कि वे केवल ऐसे ही नहीं हैं जो कंपनी के कुछ पहलू या भूमिका के बारे में निश्चित तरीके से महसूस करते हैं। यह उनकी राय को सुदृढ़ करने या संगठन के बारे में सोचने के नए तरीकों को प्रोत्साहित करने में मदद कर सकता है।

5। स्टाफ के योगदान मान्य करें

कर्मचारियों को महसूस न करें कि उन्हें दूसरों की टिप्पणियों पर एक निश्चित प्रतिक्रिया देने की जरूरत है। क्या प्रतिक्रिया सकारात्मक या नकारात्मक है, कर्मचारियों को उनके अवलोकनों को बताएं और राय सहायक हैं और हमेशा ईमानदारी को इनाम देते हैं

अगर कर्मचारियों को ईमानदार होने की इजाजत नहीं दी जाती है, तो नकारात्मक भावनाएं शायद संगठन के संस्कृति में निहारना शुरू कर देंगी, साथ ही शायद महीनों तक दर्दनाक कारोबार हो जाएगा।

6। आगे बढ़ने पर ध्यान दें

अतीत में बहुत अधिक आवास में कोई बात नहीं है जब कंपनी कर्मचारी प्रतिक्रिया प्राप्त करती है, तो लक्ष्य हमेशा ज्ञान लेने और आगे बढ़ना चाहिए। इसलिए जब कर्मचारी के फीडबैक को आमंत्रित करते हैं, तो अनुरोध करें कि इसे एक & ldquo; आगे की सोच & rdquo; मानसिकता।

कर्मचारियों से पूछें कि वे भविष्य में संगठन में क्या होने की उम्मीद करते हैं। लेकिन इन महान विचारों को हमेशा दूरी में झूठ नहीं छोड़ना चाहिए इस बात का ध्यान रखें कि संगठन इस समय गायब हो सकता है और प्रस्तावित महत्वाकांक्षा को वर्तमान में लाने में मदद कर सकता है।

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