एक अनस्टॉपबल व्यवसाय बनाने के लिए जवाबदेही बनाएं

एक अनस्टॉपबल व्यवसाय बनाने के लिए जवाबदेही बनाएं
"जब आपकी टीममेट आपको आंखों में दिखता है और आपको ज़िम्मेदार रखता है, तो यही सबसे महान प्रकार का नेतृत्व है," फिलाडेल्फिया 76 के कोच डग कोलिन्स ने कहा। जब आप टीम के सदस्यों को जवाबदेह रखते हैं, तो यह व्यक्त करने का एक तरीका है कि आप उन्हें और टीम पर उनका स्थान मानते हैं। नेताओं ने टीमों को सूचना और प्रशिक्षण के साथ भी लैस करने के बाद, टीमों को किसी को अपनी क्षमता तक पहुंचने के लिए किसी भी व्यक्ति को मानक या बढ़ने के लिए प्रेरित करना है, जो कि सफलता के लिए नेतृत्व करेंगे। लोगों को शब्द जवाबदेही से

"जब आपकी टीममेट आपको आंखों में दिखता है और आपको ज़िम्मेदार रखता है, तो यही सबसे महान प्रकार का नेतृत्व है," फिलाडेल्फिया 76 के कोच डग कोलिन्स ने कहा।

जब आप टीम के सदस्यों को जवाबदेह रखते हैं, तो यह व्यक्त करने का एक तरीका है कि आप उन्हें और टीम पर उनका स्थान मानते हैं।

नेताओं ने टीमों को सूचना और प्रशिक्षण के साथ भी लैस करने के बाद, टीमों को किसी को अपनी क्षमता तक पहुंचने के लिए किसी भी व्यक्ति को मानक या बढ़ने के लिए प्रेरित करना है, जो कि सफलता के लिए नेतृत्व करेंगे।

लोगों को शब्द जवाबदेही से डर लगता है, लेकिन यह इसलिए है क्योंकि वे अक्सर सोचते हैं कि इसका अर्थ यह है कि किसी के उनके हर गलतफहमी पर एक स्पॉटलाइट चमक रहा है और उन्हें लगता है कि वे बस पर्याप्त नहीं हैं। ऐसा होना जरूरी नहीं है, लेकिन जवाबदेही की संस्कृति बनाने के लिए, नेताओं को दीर्घकालिक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए और संघर्ष को गले लगाने के लिए तैयार होना चाहिए।

अल्पकालिक प्रयास - जैसे रैली - एक शॉट-इन-द-आर्म प्रभाव प्रदान कर सकते हैं, लेकिन जवाबदेही का निर्माण करने के लिए दीर्घकालिक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। निरंतर कोचिंग और दैनिक सुदृढीकरण के बिना, टीम के सदस्यों को प्रशिक्षण और ज्ञान नहीं रखना है। सफल होने के लिए, टीमों को ट्रैक, प्रेरित और प्रेरित करने के लिए उन्हें समर्थन प्रणाली की आवश्यकता होती है।

उन्हें नेतृत्व की आवश्यकता होती है

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कोच ​​की भूमिका निभाने के लिए और बिक्री पेशेवरों को खुद का सर्वश्रेष्ठ संस्करण बनाने के लिए तैयार करने के लिए, बिक्री के नेताओं को संघर्ष में संलग्न होना चाहिए। एक खतरनाक रूप से प्रमुख विचार है कि संघर्ष में मृत्यु के बराबर होता है। कभी भी हम एक गड़बड़ी के तहत एक कठिन वार्तालाप या झाड़ू के झटके को देरी करते हैं, हम अपनी टीमों, खुद को और हमारी कंपनियों को एक निर्वासन करते हैं।

लोगों को अपनी उम्मीदों को पार करने के लिए एक चुनौती है, लेकिन संघर्ष नेताओं को लोगों को विकसित करने और भरोसा का निर्माण करने की अनुमति देता है यह सिर्फ लोगों को जिम्मेदार रखने के बारे में है जो वे असहज महसूस कर रहे हैं - जो उन्हें खुद का सर्वश्रेष्ठ संस्करण बनने के लिए प्रेरित करता है।

संघर्ष को गले लगाने के सबसे बड़े लाभों में से एक यह है कि यह आपको नए, उच्च उम्मीदों को सेट करने की अनुमति देता है और फिर उन उम्मीदों तक पहुंचने में लोगों को अपने आराम क्षेत्र से बाहर निकलने में मदद करता है। जबकि संघर्ष हमारे मस्तिष्क को इकट्ठा करने के लिए हमारे दिल को पाउंड और पसीना पैदा कर सकता है, संघर्ष की कमी हमें प्रगति और विकास से बाहर धोखा देती है बैलेंस भी यहाँ महत्वपूर्ण है - संघर्ष को गले लगाने का मतलब यह नहीं है कि आप दवा के साथ थोड़ा सा चीनी नहीं दे सकते। उम्मीदों को सेट करें, लोगों को उन उम्मीदों पर जवाबदेह रखें, और फिर उनके व्यवहार की प्रशंसा करें जब उनके व्यवहार को ऊपर उठाना होगा।

उत्तरदायित्व की संस्कृति बनाना रातोंरात नहीं होता है, लेकिन यह दीर्घकालिक प्रयास के लायक है। जो लोग सुधार की तलाश में हैं, उनमें से एक टीम एक योग्य प्रतियोगी है एक टीम जो संघर्ष को गले लगाती है वह बिना रुकावट है जवाबदेही का निर्माण करके एक रुक-रहीं कंपनी बनाएं

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