कंपनियों को प्रतिभा धारणा को निपटाने के लिए कड़ी मेहनत (और होशियार रहें) की आवश्यकता

कंपनियों को प्रतिभा धारणा को निपटाने के लिए कड़ी मेहनत (और होशियार रहें) की आवश्यकता
आप मध्य पूर्व, मीडिया का एक अंतरराष्ट्रीय मताधिकार पढ़ रहे हैं। जीसीसी राज्यों को आर्थिक आर्थिक अनुभव है विकास। एक्सपो 2020 के नेतृत्व में संयुक्त अरब अमीरात और कतार की तेजी से बढ़ती अर्थव्यवस्था में 2022 तक की दौड़ में इस क्षेत्र में नियोक्ताओं के लिए नई चुनौतियां मौजूद हैं, जब प्रतिभा की बात आती है। हालांकि, दुबई के एक्सपो में अकेले 277,000 नौकरियों का निर्माण होने की उम्मीद है, नियोक्ताओं को यह पूछना चाहिए कि प्रतिभा कहां से आएगी?

आप मध्य पूर्व, मीडिया का एक अंतरराष्ट्रीय मताधिकार पढ़ रहे हैं।

जीसीसी राज्यों को आर्थिक आर्थिक अनुभव है विकास। एक्सपो 2020 के नेतृत्व में संयुक्त अरब अमीरात और कतार की तेजी से बढ़ती अर्थव्यवस्था में 2022 तक की दौड़ में इस क्षेत्र में नियोक्ताओं के लिए नई चुनौतियां मौजूद हैं, जब प्रतिभा की बात आती है। हालांकि, दुबई के एक्सपो में अकेले 277,000 नौकरियों का निर्माण होने की उम्मीद है, नियोक्ताओं को यह पूछना चाहिए कि प्रतिभा कहां से आएगी? उच्च गुणवत्ता वाले प्रतिभा हमेशा प्रीमियम पर होती है और बड़ी संख्या में कर्मचारियों की मांगों के साथ चढ़ता है, यह प्रीमियम बढ़ने की संभावना है, खासकर दो देशों की निकटता के कारण। अनुभवी प्रतिभा में वृद्धि की मांग, क्या हम एक क्षेत्रीय प्रतिभा युद्ध के कगार पर हो सकते हैं?

खाड़ी में काम करने के लिए लोगों को आकर्षित करना अपने आप में एक बड़ा मुद्दा नहीं है, कर मुक्त वेतन (और अतिरिक्त लाभ), लेकिन उन्हें रखते हुए निरंतर अवधियों के लिए जहां असली चुनौती बैठती है हम इस क्षेत्र में उच्च गुणवत्ता वाले प्रतिभा कैसे बनाए रख सकते हैं? अब तक, अधिकांश संगठनों ने अपने मुख्य हथियार के रूप में वेतन का इस्तेमाल किया है; हालांकि, जीसीसी में एक प्रतिभा युद्ध के उत्पादन की संभावना के रूप में, व्यवसायों को मानवीय पूंजी को बनाए रखने के लिए अन्य विकल्प भी तलाशने चाहिए। जो संगठन प्रतिभा को आकर्षित करना चाहते हैं, उन्हें रचनात्मक तरीके से तलाश करना होगा जहां सही लोगों को सबसे बड़ी क्षमता के साथ मिलना चाहिए और फिर उन्हें आकर्षक पैकेज प्रदान करना चाहिए जिसमें दूसरों के बीच विकास के अवसर शामिल हैं। इसलिए मानव संसाधन पेशेवरों को प्रतिभा को बनाए रखने के बारे में अधिक रणनीतिक रूप से सोचना चाहिए, मान लें कि हम अच्छी गुणवत्ता की प्रतिभा का प्रयोग कर रहे हैं।

अर्थपूर्ण ऑनबोर्डिंग एक पहलू जो कई कंपनियों को अपनाने की कोशिश कर रही है वह सार्थक ऑन-बोर्डिंग है। यह केवल विशिष्ट बूट-शिविर दृष्टिकोण नहीं है, बल्कि एक जहां नए कर्मचारी को प्रस्ताव पर भूमिका की पूर्ण समझ है, उम्मीदों को प्रबंधित किया जाता है, और संगठनात्मक विकास के लिए नेतृत्व की प्रतिबद्धता की पूरी तरह से समझ है। कर्मचारियों को उनकी बेहतर समझ होनी चाहिए कि उनका कैरियर कैसा बढ़ सकता है और कैसे विकसित हो सकता है। यह सभी संभावित कर्मचारियों को स्पष्ट किया जाना चाहिए ताकि हर कोई इस बारे में स्पष्ट हो कि सफलता क्या कर सकती है और उनके लिए कैसा दिखेगी।

उत्तराधिकार योजना मानव संसाधन प्रबंधकों को उत्तराधिकार की योजना पर सक्रिय रूप से काम करना चाहिए, न सिर्फ 2020 के मील का पत्थर की तारीख के आसपास 2022, लेकिन उस रास्ते से परे उत्तराधिकार की योजना आने वाले वर्षों के लिए व्यापार और आर्थिक स्थिरता का समर्थन करेगी यदि वे वास्तव में यहां संचालन के लिए प्रतिबद्ध हैं। संगठनों को आगे की योजना बनानी चाहिए और फिर उम्मीद की मांग को पूरा करने के लिए अपनी प्रतिभा 'विकसित' करनी होगी।

छवि क्रेडिट: शटरस्टॉक।

प्रयोजनपूर्ण और चुनौतीपूर्ण नौकरी की भूमिकाएं अक्सर संगठनों में अल्पकालिक हो सकता है उनकी भर्ती की मांग या भर्ती के लिए एक 'टिक बॉक्स' दृष्टिकोण है। प्रस्ताव पर भूमिकाओं और नौकरियों को सुनिश्चित करने के बारे में और अधिक गंभीर रूप से सोचना उद्देश्यपूर्ण है और चुनौतीपूर्ण लाभांश का भुगतान कर सकता है। इसका एक निहितार्थ पहले से मौजूद मौजूदा नौकरी विवरणों और भूमिका परिभाषाओं को फिर से देखना है। कई हाल के अध्ययनों से पता चला है कि युवा प्रतिभा हैं, कम झुकाव वे वफादार होना चाहिए। वे जो भी कार्य करते हैं उन्हें पूरा करने की मांग कर रहे हैं और वे जो मूल्य पैदा करते हैं। यह देखते हुए, हमें संभावित कर्मचारियों को एक भूमिका देनी चाहिए, जिसमें 'अर्थ और उद्देश्य' शामिल हैं - यह अपने आप में नहीं हटना बंद कर देगा, लेकिन कम से कम इसके खिलाफ कम करने के लिए काम करता है।

नेतृत्व विकास नेतृत्व विकास में वर्तमान रुझान है कई कंपनियों के बीच खाड़ी यह केवल सचमुच प्रभावी है अगर कंपनी के नेतृत्व में दिखाया जा सकता है कि 'अच्छा' नेतृत्व किस तरह दिखता है। बहुत से कंपनियां कर्मचारियों के लिए नेतृत्व के विकास को वास्तव में प्रभावी और सार्थक बनाने के लिए समय और धन के आवश्यक निवेश करने के लिए अनिच्छुक हैं, क्योंकि उन्हें छोड़ने का डर है। लेकिन इसके विपरीत भी बदतर है- अर्थात, हम इस प्रतिभा पूल का विकास नहीं करते हैं और वे रहते हैं! प्रत्येक जीसीसी राष्ट्र के दर्शन में स्पष्ट रूप से मानव विकास एक महत्वपूर्ण स्तंभ के रूप में है, जो कभी-कभी प्रभावी रूप से कार्यान्वित नहीं होता है, जैसा कि हो सकता है। कई व्यवसाय और समुदाय के नेता इस बात से सहमत होंगे कि नेतृत्व के विकास और उसके संबंधित कौशल बाजार और वातावरण में महत्वपूर्ण हैं जो नाटकीय ढंग से बदल रहे हैं क्योंकि वे खाड़ी में हैं।

नवाचार, रचनात्मकता और जहाज नेतृत्व के लिए बहुत ज्यादा नवीनता, रचनात्मकता और जहाज हैं इसका अर्थ है प्रक्रियाओं के अनुपालन से परे एक सीखने की संस्कृति का निर्माण करना। इन अवधारणाओं के बारे में व्यापक रूप से बात की जाती है लेकिन ऐप्पल और Google के सामान्य संदिग्धों के बाहर कुछ संस्थाएं रहते हैं और यह सांस लेती हैं, यही वजह है कि वे शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने में सक्षम लगते हैं। बुद्धिमान युवा प्रतिभा ऐसे संगठनों की तलाश कर रहे हैं जहां ये अवधारणाएं सिर्फ बात नहीं हुई हैं, लेकिन उद्योग या क्षेत्र की परवाह किए बिना लागू होती हैं। अगर हम हमारे दृष्टिकोण में सामरिक बने रहें हैं, उदाहरण के लिए वेतन अकेले बढ़ाना, हम एक दहलीज प्रभावित करेंगे, जो कि टिकाऊ नहीं है- और प्रतिभा धारणा व्यावहारिक हो जाती है इसलिए हमारे लिए प्रतिभा के बारे में रणनीतिक रूप से रुकने और सोचने के लिए एक शानदार मौका है और फिर उचित रणनीति को लागू करें।

इस क्षेत्र में संगठनों को यह सुनिश्चित करने की ज़िम्मेदारी है कि वे ऐसा वातावरण बना रहे हैं जहां प्रतिभा बढ़ जाती है। चाहे प्रतिभा पर युद्ध है या नहीं, इस क्षेत्र में बनाए रखने की चुनौती यहां है। बाजार की मांग बहुत बड़ी है और कर्मचारियों की उम्मीदें अधिक हैं, और प्रतिभा अब भी अपेक्षाकृत कम आपूर्ति में है हम अपने क्षेत्र में शीर्ष प्रतिभा को कैसे आकर्षित करते हैं, वह पर्याप्त नहीं है- अगर हम आने वाले कई वर्षों में एक स्थायी अर्थव्यवस्था विकसित करना चाहते हैं तो 99%