डीब्रिफिंग आपको सबक सीखने में मदद करता है

डीब्रिफिंग आपको सबक सीखने में मदद करता है
हिंदुस्त्य 20/20 है, फिर भी कुछ लोग इस ज्ञान का लाभ अपने व्यापार चक्र के एक नियमित हिस्से के रूप में लेते हैं। कम लोग अभी भी अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों और सपनों के लिए किसी भी तरह की समीक्षा प्रक्रिया को लागू करते हैं। आप कितनी बार एक काम परियोजना या एक जीवन घटना की पूरी तरह से Debrief करने के लिए समय लेते हैं?
हिंदुस्त्य 20/20 है, फिर भी कुछ लोग इस ज्ञान का लाभ अपने व्यापार चक्र के एक नियमित हिस्से के रूप में लेते हैं। कम लोग अभी भी अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों और सपनों के लिए किसी भी तरह की समीक्षा प्रक्रिया को लागू करते हैं। आप कितनी बार एक काम परियोजना या एक जीवन घटना की पूरी तरह से debrief करने के लिए समय लेते हैं? कार्य करने और जीवन के चक्र हैं, और यदि आपने जो प्रगति की है और आपको कितनी दूर जाना है, उस पर प्रतिबिंबित करने के लिए रोकते हैं, तो आप चीजों को प्राप्त करने के लिए अपने दृष्टिकोण में रणनीतिक और रणनीतिक दोनों को एक स्थिति में रख सकते हैं। । संबंधित: काम में आपकी आंखों के ऊपर? आप इसके लिए क्या कर रहे हैं के साथ पुन: कनेक्ट करें अंतिम परियोजना के बारे में सोचो आपके नव अर्जित अंतर्दृष्टि का तात्कालिक मूल्य गायब हो सकता है यदि आप रोक नहीं सकते हैं और आपने क्या सीखा है, आप जो अनुभव हासिल किया है और जो भी आप अलग-अलग तरीके से सही कर रहे हैं अनुसंधान बताता है कि करीब चार से छह दिनों के बाद जानकारी भूल जाती है। दुर्भाग्य से, बहुत से लोग अपनी टीम या उनके परिवार के साथ एक डेब्रिफिकेशन सत्र नहीं करते, क्योंकि उन्होंने अगले आयोजन की योजना शुरू कर दिया है। एक दोषमय प्रक्रिया का उद्देश्य है कि जो गलतियों की गई और / या संसाधनों को बर्बाद किया गया था, उन्हें पहचानने के द्वारा काम करने के बेहतर तरीके ढूंढना है। सीखा सबक स्पष्ट करके, आप अगली बार जब आप एक परियोजना पर काम कर सकते हैं तो समय और पैसा बचा सकते हैं, जैसे कि आप अभी समाप्त हो चुके हैं डेब्रिफिंग प्रक्रिया के दो महत्वपूर्ण परिणाम हैं (1) जो काम करता है और जानने के लिए, और (2) भविष्य की सफलता के लिए सर्वोत्तम अभ्यासों को साझा करने और सिखाने के लिए। Debrief सत्र के दौरान पता करने के लिए चार मुख्य विषय हैं इन्हें व्यक्तिगत तौर पर यथासंभव उत्तर दें, और इसके बाद सहयोगी या पारिवारिक सदस्य के साथ बैठ जाएं। संबंधित: प्रेरित कंपनी मीटिंग्स कर्मचारी को उत्साहित करेगी 1. विशेष रूप से किसने काम किया? अगर मैं इस घटना को दोबारा दोहराता हूं, तो मैं किन भागों को दोहराना चाहता हूं? क्या कारकों हमारे पक्ष में काम किया? 2. क्या पहलुओं काम नहीं किया? क्या हमने पूरी तरह से कुछ याद किया? क्या मान्यताओं हम उस backfired कर दिया? क्या क्षेत्रों की अपेक्षा से अधिक सहायता की आवश्यकता है? क्या हमने बजट की तुलना में अधिक समय लिया? हमने क्या सबक सीख लिया? भ्रम कहाँ था?
3. हमारे द्वारा किए गए सबसे बड़ा जोखिम क्या थे? क्या हम उम्मीद करते हैं कि वे मुड़ें? क्या वे इसके लायक थे? क्या हमने पर्याप्त जोखिम लिया है? क्या हमें आश्चर्य की बात नहीं थी? हमने उन्हें कितनी अच्छी तरह संभाला? हम एक आश्चर्य कारक के लिए बेहतर कैसे तैयार कर सकते हैं? 4. अगर पैसा, समय और संसाधन एक कारक नहीं थे, तो हम अगली बार अलग-अलग क्या करेंगे? क्या हम सुविधाओं, लाभ या उपहार हम इस घटना को जोड़ना होगा? जंगली सफलता और निर्दोष निष्पादन के मामले में इस आदर्श दृश्य को स्पष्ट रूप से वर्णन करें। उसी गलतियों को बार-बार दोहराते हुए चक्र को रोकें संकट प्रबंधन में खरीद मत करो अधिकतर संकटों का अनुमान लगाया जा सकता है और सही नियोजन और ध्यान से बचा जा सकता है। यदि आप अपना सिर हिला रहे हैं और कह रहे हैं, नहीं, हम हमेशा संकट के दौर में हैं, & rdquo; तो आपको तुरंत इसे लागू करने और इसे अपने संस्कृति में बनाने की आवश्यकता है आपके पास प्रोजेक्ट मैनेजमेंट के इस आवश्यक पहलू की आवश्यकता न होने की लक्जरी नहीं है। डेबिट सत्र नियमित प्रक्रिया का हिस्सा बनाकर, आप अपने प्रबंधन कौशल सेट और अपने संगठन के भविष्य के लिए एक प्रभावी योजना उपकरण जोड़ते हैं। अगले कुछ परियोजनाओं और सबक के लिए घटनाओं को सीखना सीखें और लगातार सुधार की विरासत का निर्माण करें। संबंधित: अपने व्यापार से एक ब्रेक ले लो