क्या अच्छा नेताओं ने अच्छे प्रबंधकों को बनाया है?

क्या अच्छा नेताओं ने अच्छे प्रबंधकों को बनाया है?
आप भारत को पढ़ रहे हैं, मीडिया का एक अंतर्राष्ट्रीय मताधिकार। उद्योग में नेतृत्व के गुणों के बारे में बहुत कुछ लिखा गया है और क्या यह अच्छा प्रबंधन कौशल के लिए नक्शे है या नहीं। मेरे परिप्रेक्ष्य में, नेतृत्व और अच्छा प्रबंधन दो अलग-अलग कौशल हैं और संगठन को उन दोनों की जरूरत है। इसके अलावा, एक ही व्यक्ति में दोनों विशेषताओं को खोजने के लिए बहुत ही दुर्लभ है और सीईओ के लिए इसका एहसास होना अनिवार्य है। एक नेता की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता यह है कि यह बेहद असंरचित और गतिशील दुनिया में 'यह सब समझ' । अ

आप भारत को पढ़ रहे हैं, मीडिया का एक अंतर्राष्ट्रीय मताधिकार।

उद्योग में नेतृत्व के गुणों के बारे में बहुत कुछ लिखा गया है और क्या यह अच्छा प्रबंधन कौशल के लिए नक्शे है या नहीं।

मेरे परिप्रेक्ष्य में, नेतृत्व और अच्छा प्रबंधन दो अलग-अलग कौशल हैं और संगठन को उन दोनों की जरूरत है। इसके अलावा, एक ही व्यक्ति में दोनों विशेषताओं को खोजने के लिए बहुत ही दुर्लभ है और सीईओ के लिए इसका एहसास होना अनिवार्य है।

एक नेता की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता यह है कि यह बेहद असंरचित और गतिशील दुनिया में 'यह सब समझ' । अगले कुछ सालों में नेताओं को क्या हो रहा है, और यह कैसे उद्योग (या बड़े पैमाने पर समाज) में बदलाव कर सकता है, यह एक अच्छी संभाल लेगा।

नेताओं को यथास्थिति में विश्वास नहीं है और पता है कि बदलाव केवल यही है जीवन में स्थिर जो उन्हें अलग सेट करता है वह साहस और आत्मविश्वास है जिसके साथ वे परिवर्तन को गले लगाते हैं। हालांकि हम में से अधिकांश बाड़ पर बैठना पसंद करते हैं और परिवर्तनों को देखते हैं और उनसे हमारे मैदान की रक्षा करने के लिए हमारी पूरी कोशिश करें, नेताओं ने वास्तव में परिवर्तन किया और उन दिशाओं में उन्हें चलाया जिसे वे मानते हैं संगठन (या मानव जाति के लिए सबसे अच्छा)।

ड्राइविंग बदलना

बदलना या एक उद्योग के भविष्य को आकार देने के लिए तो क्या करता है? यह एक दृष्टि होने से शुरू होता है आप अगले कुछ सालों में एक व्यक्ति, संगठन, समाज या मानव जाति के रूप में कहां देख सकते हैं। हालांकि हम में से प्रत्येक ने हमारे भविष्य की योजना बनाई है, हमारा दृष्टिकोण शायद ही कभी तत्काल स्व और परिवार से परे जाता है एक नेता का दृष्टिकोण आमतौर पर दूसरे छोर से शुरू होता है, अर्थात् उद्योग या सामान्य रूप से समाज। एक नेता एक बहुत बड़ा स्तर पर वांछित परिवर्तन देखना चाहता है और उसका एकमात्र लक्ष्य यह परिवर्तन करना है।

एक नेता फिर उसकी दृष्टि लेता है और इसे बेहद विस्तृत लक्ष्यों में जोड़ता है सामान्य तौर पर, एक नेता द्वारा निर्धारित लक्ष्यों की धृष्टता अक्सर आम आदमी को चकरा देती है जन महसूस करते हैं कि वे अपमानजनक और बस अपवित्र हैं। हालांकि, नेताओं को उनके दृष्टिकोण के बारे में बहुत आत्मविश्वास और दृढ़ विश्वास है। आत्म-संदेह के कारणों से परे जाने की उनकी क्षमता, जो हमें सब विपत्ति डालती है, उन्हें उनके चारों ओर एक बड़ी टीम को स्फटिक करने में सक्षम बनाता है, जो उनके दृष्टिकोण में विश्वास करते हैं और लक्ष्यों तक पहुंचते हैं। संक्षेप में, एक नेता की दूसरी बड़ी गुणवत्ता, वकालत से लोगों से संबंधित है, और उन्हें भव्य दृष्टि की पुष्टि करने के लिए संरेखित करता है।

नेतृत्व लक्षण

आज की भावना के द्वारा भविष्य के लिए एक दृष्टिकोण प्राप्त करने के बाद मूर्त लक्ष्यों को देकर उस दृष्टि से लोगों को गठबंधन करते हुए, एक नेता ने आविष्कार किया वह निष्पादन को सक्षम करने के लिए नए मानदंड और नई संरचनाओं को परिभाषित करने के लिए आविष्कार करता है। मुझे नहीं लगता कि यह एक नेता बनना संभव है, जब तक कि किसी को बेहद रचनात्मक मानसिकता के साथ आशीष न दी जाए, जो लगातार अगले नई चुनौती को हल करने के लिए आविष्कार करती है, एक ऐसा चुनौती जो पहले कभी उद्योग से नहीं आई थी और जिसके लिए कोई परीक्षण की गई परिकल्पना नहीं थी । एक नेता हमेशा अन्यथा अनछुटेड जल ​​में अपने दृष्टिकोण के लिए एक व्यवहार्य पाठ्यक्रम की योजना बना रहा है।

एक नेता निरंतर कामकाज की स्थिति के बारे में वर्तमान स्थिति से कैसे जाना जाता है। उनका लक्ष्य हमेशा तत्काल कंपनी या स्वयं के बजाय बड़े उद्योग या समाज से संबंधित होता है। उनके आवश्यक गुण यह समझ कर रहे हैं, दृष्टि को परिभाषित कर रहे हैं, उस दृष्टि के आसपास के लोगों को संरेखित करने और नई चुनौतियों को हल करने के लिए नवाचार कर रहे हैं। एमआईटी स्लोअन के प्रोफेसर दबोरा एंकोना से 4 कैप लीडरशिप मॉडल नेताओं के इन गुणों पर विस्तार से विस्तार किया।

नेतृत्व और ने; अच्छा प्रबंधन

दूसरी तरफ अच्छा प्रबंधन, एक बहुत ही अलग गेंद खेल है। प्रबंधकों को शायद ही कभी उद्योग को पुनर्परिभाषित करने के लिए एक दृष्टि मिलती है। दूसरी तरफ, जो लोग उद्योग में बदलावों को बेहतर समायोजित कर सकते हैं, उत्कृष्ट प्रबंधकों बनते हैं, न कि उन लोगों को जो कट्टरपंथी परिवर्तन देखना चाहते हैं!

परिभाषित लक्ष्यों को लेने और उन्हें विस्तृत योजना बनाने में अच्छे प्रबंधन के बारे में बहुत अधिक है, ताकि लक्ष्यों को एक औसत कर्मचारी द्वारा प्राप्त किया जा सकता है, जो अपने भविष्य को छोड़कर, भविष्य के बारे में ज्यादा परवाह नहीं कर सकते हैं इस कार्य को कम करके नहीं देखा जा सकता। जब तक कि हजारों कार्यकर्ता मधुमक्खियों ने यत्न से काम नहीं किया और एक योजना के साथ गठबंधन किया हो, कोई रानी उसकी दृष्टि प्राप्त नहीं कर पाती है।

एक संगठन जो प्रतिस्पर्धी रहने और लंबी अवधि में प्रासंगिक होना चाहता है, नेताओं और अच्छे प्रबंधकों को एक-दूसरे के पूरक के लिए आवश्यक है आम धारणा यह है कि सीईओ को सफलतापूर्वक दोनों भूमिकाओं का प्रबंधन करना चाहिए। यह शायद ही कभी होता है। अधिकतर, सीईओ महान प्रबंधकों ने तिमाही तिमाही के विकास के लिए योजना तैयार कर रहे हैं। कुछ सीईओ महान नेताओं हैं, लेकिन फिर वे इतने महान प्रबंधकों नहीं हैं!

सीईओ को आत्मनिरीक्षण करना चाहिए और यह निर्धारित करना चाहिए कि क्या वह एक नेता या एक अच्छा प्रबंधक है और उसके बाद पूरक कौशल सेट मिल जाए, या तो उसकी सीधे रिपोर्ट में (अगर वह एक नेता का अधिक है) या उसके सलाहकार बोर्ड या उद्योग के साथियों (यदि वह प्रबंधक अधिक है) में।

& ldquo; यह असंभव नहीं है, यह अभी तक नहीं किया गया है, & rdquo; माइक मैट, मुख्य कार्यकारी अधिकारी, एन 2 ग्रोथ