सकारात्मक प्रेरक के रूप में डर: एक बिजनेस पार्टनर की हानि से सीखने वाले 5 सबक

सकारात्मक प्रेरक के रूप में डर: एक बिजनेस पार्टनर की हानि से सीखने वाले 5 सबक
यह मई 2010 था, और दबाव बहुत जबरदस्त था अर्थव्यवस्था कमजोरी कर रही थी, बिक्री कम हो रही थी और मेरे विकास के समय एक प्रमुख विकास परियोजना स्थगित हो गई थी, जहां मैं इसे सीईओ के रूप में एक साथ रखने की कोशिश कर रहा था। तब मुझे कोई नहीं मिला जिसे प्राप्त करने की इच्छा है या नहीं: दान, मेरी सीटीओ, पार्टनर और करीबी दोस्त, अचानक एक बहुत ही कम उम्र में दुःखी हो गए थे। भावनाओं की बाढ़ एक ऐसी बात है जो मुझे तब महसूस हुई थी। सदमे और दुख के अलावा, मैं डर गया था। और मुझे एक निर्णय का सामना करना पड़ा: कंपनी को

यह मई 2010 था, और दबाव बहुत जबरदस्त था अर्थव्यवस्था कमजोरी कर रही थी, बिक्री कम हो रही थी और मेरे विकास के समय एक प्रमुख विकास परियोजना स्थगित हो गई थी, जहां मैं इसे सीईओ के रूप में एक साथ रखने की कोशिश कर रहा था।

तब मुझे कोई नहीं मिला जिसे प्राप्त करने की इच्छा है या नहीं: दान, मेरी सीटीओ, पार्टनर और करीबी दोस्त, अचानक एक बहुत ही कम उम्र में दुःखी हो गए थे।

भावनाओं की बाढ़ एक ऐसी बात है जो मुझे तब महसूस हुई थी। सदमे और दुख के अलावा, मैं डर गया था। और मुझे एक निर्णय का सामना करना पड़ा: कंपनी को गुना और अधिक नुकसान से बचने या जोखिम वाले सड़क और सैनिक को मुझे एहसास हुआ कि आगे बढ़ने का एकमात्र समझदार विकल्प था हम अभिनय के द्वारा और अधिक खो गए थे - और, जैसा कि महत्वपूर्ण बात है, दान चाहते थे कि हम व्यवसाय में बने रहें।

मैंने तब सीखा है कि मैं एक प्रेरक के रूप में सकारात्मक तरीके से भय का उपयोग कर सकता हूं। असफलता की संभावना से लंगड़ा होने की बजाए, मैं बाजार के अवसरों से डरना चाहता हूं कि अगर हम आगे नहीं दबाएंगे तो कंपनी को याद नहीं होगा। इसके बाद क्या गहन पुनर्विकास, जिम्मेदारियों का एक फेरबदल और मेरे नेतृत्व के दृष्टिकोण का पुनर्गठन किया गया।

पीछे मुड़कर, उस समय के दौरान कई मूल्यवान सबक सीख गए जो कि मैं अपने साथ रहूंगा क्योंकि मैं एक और व्यापारिक नेता।

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1 कर्मचारी के मनोबल को बढ़ाएं

परिवार के किसी सदस्य को खोने के समान, एक महत्वपूर्ण कंपनी के आंकड़े के नुकसान के साथ कर्मचारी मनोबल बहुत नीचे जाता है।

सीईओ के रूप में, सकारात्मक दृष्टिकोण रखने और सभी को आश्वस्त करना महत्वपूर्ण है कि यह ठीक हो जाएगा। कर्मचारी अपने सहयोगी, संरक्षक और मित्र के नुकसान से पीड़ित हो सकते हैं, या वे कंपनी के भविष्य के बारे में और उनकी नौकरी की सुरक्षा के बारे में चिंतित हो सकते हैं।

इसके बावजूद, विश्वास खोने के कारण कम प्रदर्शन और आउटपुट होंगे उचित पेशेवर परामर्श के साथ कर्मचारियों को प्रदान करना सुनिश्चित करें और विश्वासयोग्य के रूप में कार्य करें, कान को उधार दें सबसे महत्वपूर्ण बात, भले ही आप संकोच कर रहे हों, थर नहींें। हमेशा एक स्पष्ट, स्थिर कार्रवाई की योजना पेश करें।

2. ज्ञान फैलाएं

एक तकनीकी कंपनी के शुरुआती जीवन में मुख्य रूप से & ldquo; go & rdquo; बजाय & ldquo पता; & rdquo; लेकिन कोई भी बात नहीं है कि आपका व्यवसाय कितना छोटा हो, ज्ञान को समान रूप से वितरित करने का तरीका ढूंढें, ताकि किसी का नुकसान गंभीर न हो।

यह कर्मचारियों को काम पर रखने, परामर्शदाता करार या तीसरे पक्षों के बाहर का उपयोग करके किया जा सकता है। मैं भाग्यशाली था कि पिछले अनुभव और कंपनी के आगे बढ़ने के लिए आवश्यक सॉफ्टवेयर वास्तुकला कौशल को जल्दी से समझें। कई कंपनियों के लिए जो कि भाग्यशाली नहीं हैं, एक जगह खोजने के लिए बहुत देर हो चुकी है एक अच्छी तरह से डिज़ाइन किए गए नेटवर्क के रूप में ज्ञान वितरण के बारे में सोचो - कई परतें और असफलता का कोई एकल बिंदु नहीं।

3 दस्तावेज सब कुछ

कई छोटे व्यवसाय अपनी पैंट की सीट से उड़ते हैं और महत्वपूर्ण सॉफ्टवेयर प्रक्रियाओं, विक्रेता संपर्क जानकारी और तीसरी पार्टी की जिम्मेदारी और क्षतिपूर्ति के तरीकों जैसे महत्वपूर्ण बातों को लिखना भूल जाते हैं।

जबकि कुछ कंपनियां केंद्रीय डेटाबेस या विकी बनाए रख सकती हैं सिस्टम और उनके प्रयोजनों के लिए, कुछ प्रक्रियाएं अभी भी एक व्यक्ति से परिचित हैं और अत्यधिक सीखने के घटकों को प्रस्तुत कर सकती हैं, विशेष रूप से दबाव में और कम सूचना पर। इन प्रक्रियाओं का दस्तावेजीकरण करके, कंपनी को सप्ताह के बजाय दिनों के एक मामले में बैक अप और चलना पड़ सकता है।

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नुकसान के समय में, कंपनी के कानूनी और वित्तीय मामलों को उठाने के लिए असंवेदनशील लग सकता है, लेकिन सीईओ या अगले कारोबारी नेता के रूप में, यह आवश्यक है।

कानूनी परिप्रेक्ष्य से, सुनिश्चित करें कि शेयरधारकों को किसी भी और सभी साझेदारी की वैधता के साथ ठीक से रखी गई हो। मृत्यु के मामले में, अब आप कंपनी के भविष्य के लिए एक अलग-अलग दृष्टिकोण के साथ किसी पारिवारिक सदस्य या अगले रिश्तेदारों से व्यवहार कर सकते हैं। समझौते में शेयरधारकों के होने से विवाद रोका जा सकता है जिससे महंगी बातचीत हो सकती है या कंपनी की बिक्री भी हो सकती है। ये मुद्दे दिन-प्रतिदिन गतिविधियों और कर्मचारियों को अपने मार्गदर्शन की आवश्यकता से विचलित कर सकते हैं।

5 Ial की भावना को जीवित रखें

दूसरों को प्रेरित करते हुए रखते हुए, भाप को खोने के लिए उस आत्मा को अपने भीतर जीवित रखने के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण है। याद रखें कि अंत में आप एक व्यवसाय हैं और आगे बढ़ने की आवश्यकता है।

मुझे कंपनी के शुरुआती दिनों में वापस आना चाहिए, जब मुझे जहाज़ के लिए उस अतुलनीय आग और जुनून का स्वाद मिला। उस आग को हर कीमत पर जीवित रहें।

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