जनरेशन जेड: क्या हम नए श्रमिकों के लिए तैयार हैं?

जनरेशन जेड: क्या हम नए श्रमिकों के लिए तैयार हैं?
हाल के वर्षों में हजारों वर्ष व्यापार जगत की बात रही है। हजारों लेखों को अपनी जरूरतों का पता लगाने और प्रबंधकों को इस तरीके से प्रबंधित करने के प्रयास में लिखा गया है कि कैसे इस पीढ़ी के श्रमिकों को ठीक तरह से प्रबंधित किया जाए। लेकिन, हजारों साल के अंतिम कॉलेज के साथ और अपने करियर के मार्गों को मैप करने की शुरुआत, नियोक्ताओं के लिए नौकरी चाहने वालों की एक नई, बड़ी और भी अधिक जटिल पीढ़ी के लिए खुद को तैयार करने का समय है। जनरेशन जेड, जिसके अनुसार कैरियर प्लानर में शामिल हैं, जो 1996-2010 के बीच

हाल के वर्षों में हजारों वर्ष व्यापार जगत की बात रही है। हजारों लेखों को अपनी जरूरतों का पता लगाने और प्रबंधकों को इस तरीके से प्रबंधित करने के प्रयास में लिखा गया है कि कैसे इस पीढ़ी के श्रमिकों को ठीक तरह से प्रबंधित किया जाए। लेकिन, हजारों साल के अंतिम कॉलेज के साथ और अपने करियर के मार्गों को मैप करने की शुरुआत, नियोक्ताओं के लिए नौकरी चाहने वालों की एक नई, बड़ी और भी अधिक जटिल पीढ़ी के लिए खुद को तैयार करने का समय है।

जनरेशन जेड, जिसके अनुसार कैरियर प्लानर में शामिल हैं, जो 1996-2010 के बीच पैदा हुए हैं, अमेरिका के कर्मचारियों के दरवाजे पर दस्तक दे रहे हैं। जनरेशन जेड के पुराने सदस्य, जिनमें से कई अब कॉलेज के अंतिम वर्ष में प्रवेश कर रहे हैं, पहले से ही उनके आदर्श प्रथम नौकरी के लिए अपनी इच्छा सूची बना रहे हैं। अनुसंधान से पता चलता है कि उन इच्छाओं को उनके सैकहें वर्षीय पूर्ववर्तियों से आश्चर्यजनक रूप से अलग है।

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मेरे नियोक्ता द्वारा जारी 2017 के कार्यबल प्रबंधन रिपोर्ट के अनुसार, डेटिस एचआर क्लाउड , 93 प्रतिशत अधिकारियों ने कहा कि मिलेनियल्स ने अपने संगठनों को प्रभावित किया श्रमिकों की अगली लहर के प्रभाव के लिए खुद को तैयार करने के लिए, अधिकारियों को पीढ़ी जेड के गुण, ज़रूरतों और इच्छाओं को समझना चाहिए।

वे तकनीक की समझ रखने वाले हैं।

जनरेशन जेड के सदस्य स्मार्टफोन या सामाजिक के बिना दुनिया नहीं जानते हैं मीडिया। इसके बारे में सोचो: आईफोन 2007 में जारी किया गया था, जब पीढ़ी के सबसे पुराने सदस्य केवल 11 वर्ष का थे और सबसे कम उम्र का अभी तक जन्म होना था। प्रौद्योगिकी वे सभी जानते हैं, और उनकी तकनीकी क्षमताओं लगभग दूसरी प्रकृति हैं।

वे गोपनीयता पसंद करते हैं।

जब प्लेटफार्मों जैसे फेसबुक और ट्विटर पहले आए, मिलेनियल्स और पुरानी पीढ़ियां उन पर नतीजों में ज्यादा सोच के बिना प्रयोग करेंगे । समय के साथ, उन्हें यह पता चला कि जनता की आंखों में अपनी जिंदगी जी रही है, उन्हें आसानी से वापस आना पड़ सकता है पीढ़ी जेड ने उन गलतियों से सीखा है और स्नैपचैट जैसी प्लेटफार्मों को पसंद किया है, जो स्थायी रिकॉर्ड नहीं छोड़ते हैं।

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वे स्वतंत्र हैं।

जनरेशन जेड पीढ़ियों से पहले और अधिक स्वतंत्र होने के लिए जाना जाता है। कार्यस्थल सलाहकार एलेक्जेंड्रा लेविट के अनुसार, जेन जेर्स एक स्वस्थ अर्थव्यवस्था में आगे बढ़ रहे हैं और ढीले कटौती के लिए उत्सुक दिख रहे हैं। वे अपने माता-पिता के लिए उन्हें चीजों को सिखाने या निर्णय लेने के लिए उन्हें बताएंगे की प्रतीक्षा नहीं करते। & Rdquo; यह कार्यस्थल में तब्दील हो जाता है, जहां इस बढ़ती पीढ़ी के लोग काम करना पसंद करते हैं और खुद से सीखते हैं।

वे विविध हैं।

इसमें कोई संदेह नहीं है कि जनरेशन जेड में कार्यबल में प्रवेश करने के लिए सबसे विविध पीढ़ी होगी संयुक्त राज्य का इतिहास जनगणना ब्यूरो को उम्मीद है कि 2020 तक, 18 वर्ष से कम आयु के 50.2 प्रतिशत बच्चों को अल्पसंख्यक जाति या जातीय समूह का हिस्सा बनने वाला है।

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वे पैसे की परवाह करते हैं।

हाल ही में एक साक्षात्कार में एसएचआरएम, शोधकर्ता और पीढ़ी के विशेषज्ञ डेविड रिलेमैन ने कहा, "जेन जेड के साथ मंदी के दौर में आने के साथ, वे सूची के शीर्ष पर पैसा और नौकरी की सुरक्षा डाल रहे हैं। बेशक, वे एक फर्क करना चाहते हैं, लेकिन जीवित और संपन्न अधिक महत्वपूर्ण हैं। & Rdquo; यह सीधे सहस्त्राब्दी की इच्छाओं की विरोधाभासी है, जिन्होंने किसी और चीज की तुलना में उद्देश्य और एक महान कार्य-जीवन संतुलन की मांग की थी।

उनसे जुड़ा होना जरूरी है।

जनरेशन जेड पहले सही मायने में डिजिटल रूप से देशी पीढ़ी है। स्मार्टफोन और सोशल मीडिया को डिवाइस और प्लेटफॉर्म के रूप में नहीं देखा जाता, बल्कि जीवन का एक तरीका है। यह पागल लग रहा है, लेकिन शोध इस दावे का समर्थन करता है। गोल्डमैन सैक्स द्वारा किए गए एक अध्ययन में पाया गया कि जनरल जेर्स का लगभग आधा एक दिन या उससे अधिक 10 घंटे के लिए ऑनलाइन जुड़ा हुआ है। इंटरनेशनल सेंटर फॉर मीडिया एंड द पब्लिक एजेंडे के एक अन्य अध्ययन में यह पाया गया कि जेनड जेड का पांचवां हिस्सा अपने उपकरणों से दूर रहने के लक्षणों का अनुभव करता है।

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वे तेजी से आगे बढ़ना चाहते हैं।

हजारों की तरह, आत्मसंतुष्टता एक शब्द नहीं है जिसे आप जनरेशन जेड से जोड़ सकते हैं। ऊपर दिए गए एक साक्षात्कार में, स्टिलमन ने बताया 75% जनरल ज़ेड सदस्यों को एक कंपनी के भीतर एक से अधिक पदों को पकड़ने में दिलचस्पी होगी अगर वह अपने करियर के रास्ते में तेजी ला सकती है।

इसका क्या अर्थ है?

हमें यह पसंद है या नहीं, पीढ़ी जेड अगले पांच सालों में बोतलदान द्वारा कार्यबल हजार वर्षीय पीढ़ी की तरह, जो पहले आया था, जेन जेड पूरी तरह से अलग-अलग गुणों, जरूरतों को लाएगा और मेज पर जाना चाहता है। कार्यकारी अधिकारियों को जेनेरेशन जेड के लिए तैयार करना शुरू करना चाहिए क्योंकि वे आने वाले वर्षों में अपनी कंपनी के विकास को जारी रखने का प्रयास करते हैं।