सबसे बढ़िया कौशल हर सफल संस्थापक-सीईओ को अवश्य ही जानें: चलना

सबसे बढ़िया कौशल हर सफल संस्थापक-सीईओ को अवश्य ही जानें: चलना
जहाज एक गहरा व्यक्तिगत प्रयास है, खासकर संस्थापक-मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के लिए जो अपनी कंपनियों में कुछ और से ऊपर विश्वास करना चाहिए। दरअसल, एक स्टार्टअप पैरेन्टिंग से बहुत अलग नहीं है, इसमें हजारों घंटे बच्चे को पोषण करते हैं और उन्हें बढ़ने में मदद करते हैं। परिणाम दोनों में एक मजबूत लगाव है; प्रारंभ में, लगाव इमारत की प्रक्रिया के हर चरण में निहित है। संबंधित: क्यों व्यायाम करना मेरा व्यवसाय से अधिक प्राथमिकता है प्रारंभिक समय, यह एक संस्थापक का ध्यान आकर्षित करने वाला विवरण है: लोगो, लिफ

जहाज एक गहरा व्यक्तिगत प्रयास है, खासकर संस्थापक-मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के लिए जो अपनी कंपनियों में कुछ और से ऊपर विश्वास करना चाहिए। दरअसल, एक स्टार्टअप पैरेन्टिंग से बहुत अलग नहीं है, इसमें हजारों घंटे बच्चे को पोषण करते हैं और उन्हें बढ़ने में मदद करते हैं। परिणाम दोनों में एक मजबूत लगाव है; प्रारंभ में, लगाव इमारत की प्रक्रिया के हर चरण में निहित है।

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प्रारंभिक समय, यह एक संस्थापक का ध्यान आकर्षित करने वाला विवरण है: लोगो, लिफ्ट पिच , बिक्री डेक बाद में, यह उत्पाद है कि संस्थापक-मुख्य कार्यकारी अधिकारियों को कष्टपूर्वक नियंत्रित किया जाता है।

एक बार जब आप अपनी कंपनी के लिए आदर्श उत्पाद-बाजार फिट पाते हैं, फिर भी, आपको कुछ और करना चाहिए: चलें।

इसका अर्थ समझने के लिए, कल्पना करें कि लैरी पेज और सर्गेई ब्रिन ने AdWords के साथ अपनी तकनीक को बंद करने के बजाय, Google के लिए अपनी खोज एल्गोरिदम सुधारने के लिए काम करना जारी रखा था। ज़रूर, उनके पास अभी भी दुनिया में सबसे अच्छा खोज इंजन था, लेकिन व्यापार मॉडल के बिना, वे स्वतंत्र नहीं रह पाएंगे या फिर कामयाब नहीं हो पाएंगे।

वैकल्पिक रूप से, मार्क ज़करबर्ग एक महान सीईओ में विकसित नहीं हुए थे और अभी जारी रहे लिखित कोड और देव दल चलाने के लिए, फेसबुक 200 अरब डॉलर की कंपनी के बजाय एक और माइस्पेस बन सकता है।

एक बार कंपनी के संस्थापक को संलग्न हो जाने पर कंपनी को अपनी सबसे बड़ी उपलब्धि प्राप्त होती है: सुनिश्चित करें कि संस्थापक-सीईओ कंपनी की उभरती मांगों के साथ लॉकस्टेप में अपने काम के कर्तव्यों।

सीरियल और एन्जिल निवेशक के रूप में, मैंने सीखा है कि एक कंपनी के रूप में अपने उत्पाद बाजार में फिट और ग्राहकों को लाभ मिलता है, एक सीईओ प्रदर्शित कर सकता है सबसे बड़ा कौशल अपने या अपने रास्ते से बाहर निकलने के लिए और जाने दें।

यहां तीन क्षेत्रों में एक उभरते सीईओ को अपना सर्वश्रेष्ठ उत्पाद-बाजार फिट पाने के बाद कम ध्यान देना चाहिए:

1 आपकी ज़िम्मेदारियों को छोड़ दें, जो आपकी नहीं हैं।

सफल सीईओ होने का सबसे कठिन हिस्सा आपको काम करने वाले विशिष्ट कार्य कार्यों को छोड़ने, और आपकी टीम में उस जिम्मेदारी और विश्वास को बहाल करने के लिए सीखना है। अगर आप पहली बार संस्थापक सीईओ हैं, तो यह कहना जरूरी नहीं है कि आपकी विशेषज्ञता सीईओ होने के अलावा कुछ और है।

इसलिए, आपको अपने पहले विशेषज्ञता या वरीयताओं को जाने और सीईओ-केवल पर लेने के लिए तैयार रहना होगा कार्य, विशेष रूप से एक स्पष्ट दृष्टि और एक सामरिक नेतृत्व का विकास, और विकास का प्रबंधन।

एक और विचार यह है कि एक बार कंपनी बढ़ रही है, और आप इस जिम्मेदारी को किराए पर लेना चाहते हैं, तो आपको देखना चाहिए उन लोगों के लिए जो वास्तव में काम करने के लिए नहीं जा रहे हैं।

इसके बजाय, अपने आप को महान लोगों के साथ चारों ओर ले जाएं, जो अलग-अलग अनुभव, ताजा सोच और मेज पर विचार लाते हैं, और जो आपकी शैली के पूरक (समान नहीं) हैं प्रश्न और आजादी को प्रोत्साहित करके अपने अहंकार को छोड़ दें।

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2 उत्पाद के चलते हैं।

प्रारंभिक चरण के संस्थापक-मुख्य कार्यकारी अधिकारी (विशेष रूप से जो उत्पाद पृष्ठभूमि से आते हैं) उनके उत्पाद टीमों को सूक्ष्म प्रबंध करने के लिए तैयार हो जाएंगे। यह अक्सर प्रति-उत्पादक होता है और झुका हुआ, अप्रभावी पीएमों की ओर जाता है, जो रोचक बातें करने की कोशिश करने के लिए रचनात्मक अक्षांश नहीं दिए जाते हैं।

यदि कंपनी के संस्थापक-सीईओ द्वारा बनाई गई कंपनी का प्रारंभिक उत्पाद, तो खतरे भी मजबूत हैं बाजार और वास्तव में अच्छी तरह से कर रहे हैं, क्योंकि सीईओ की संभावना उनके अपने उत्पाद कौशल की एक उच्च राय होगी। यह सिलिकन वैली में एक विशेष रूप से विवादास्पद बिंदु है, जहां वीसीएस अपने मुख्य कार्यकारी अधिकारियों को उत्पाद के साथ पागल होना चाहते हैं। हालांकि विकास शुरू होने के बाद, यह जुनून वास्तव में एक कंपनी को वापस पकड़ सकता है।

हालांकि संस्थापकों को उत्पाद और रणनीतिक दिशा से जुड़े और अति सूचना देना जारी रखना चाहिए, लेकिन उन्हें अपने पीएम को पनपने की अनुमति देनी चाहिए। जाहिर है, कुछ उत्पाद अपने फिट नहीं पाएंगे, इसलिए उन कंपनियों के मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के लिए लगातार विश्लेषण और निर्णय लेना जरूरी है कि ब्रेकआउट उत्पाद की क्षमता भी वहां है। इन नेताओं को बड़ी तस्वीर देखने के लिए खुद को पर्याप्त दूरी चाहिए और यदि आवश्यक हो तो किसी विचार पर प्लग या धुएं खींचें।

3. दिन-प्रतिदिन व्यापारिक कार्यों को चलाना।

पहले 10 से 15 प्रारंभिक किराया स्टार्टअप के लिए अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण हैं, और संस्थापक-मुख्य कार्यकारी अधिकारी को स्क्रीनिंग और निर्णय लेने में भारी शामिल होना चाहिए। हालांकि, एक बार जब आप उस नंबर से आगे बढ़ते हैं, तो यह आपके लिए सबसे अच्छा लोगों को खोजने में शामिल होने के संस्थापक के रूप में ज्यादा समय लगता है।

वास्तव में, जैसा कि कंपनी एक निश्चित आकार तक पहुंचती है, सीईओ को नहीं सोचना चाहिए एचआर, अकाउंटिंग और फाइनेंस जैसे दिन-प्रतिदिन के कारोबारी कार्यों के बारे में किसी और को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि पानी के कूलर में पानी है निश्चित रूप से, सीईओ को रोशनी को रखने पर ध्यान केंद्रित करना होगा, लेकिन किसी अन्य को हल्का बल्बों को बदलना चाहिए।

इसका कारण यह है कि सीईओ को कंपनी के साथ बढ़ने की जरूरत है और दृष्टि और रणनीतिक दिशा पर ध्यान केंद्रित करना है। इन विवरणों में फंसाने से केवल चोट लगी होगी।

इसके बजाय संस्थापक-सीईओ को बजाय

पर ध्यान देना चाहिए। हम कहते हैं कि कंपनी की रणनीति और दृष्टि तय की गई है। मान लें कि बाजार में एक प्रारंभिक उत्पाद है, और कंपनी विकास देख रही है अब सीईओ के लिए यह समय है कि बिक्री और विपणन के माध्यम से विकास और कंपनी की मार्केट रणनीति के अनुकूलन पर बल देना।

स्टार्टअप पर, सीईओ को भी फंड-जुटाने के लिए लगातार अपने पल्स होना चाहिए। अगर पर्याप्त राजस्व अभी तक उत्पन्न नहीं हुआ है, या उसमें चल रहा है, तो कंपनी को अगले दौर की तैयारी करनी चाहिए। फंड-स्थापना सचमुच एक पूर्णकालिक नौकरी है, और सबसे स्टार्टअप्स कभी भी बंद नहीं होता है इसलिए, सुनिश्चित करें कि इस प्राथमिकता पर ध्यान देने के लिए आपके पास दिन-प्रतिदिन कमरा है।

अंत में, सीईओ को लगातार यह सुनिश्चित करने के लिए टीम के सदस्यों के साथ जांच करनी चाहिए कि कंपनी का दृष्टिकोण स्पष्ट है एक दृष्टि से अधिक जल निकासी कुछ भी नहीं है जो कि या तो स्पष्ट नहीं है या हर समय बदलता है।

बढ़ते स्टार्टअप के संस्थापक-सीईओ के लिए, प्राथमिकता को लचीलापन और निरंतर परिवर्तन के माध्यम से जारी रखने के लिए होना चाहिए। एक वह चीज़ जो कि संस्थापक समझदार रखेगी वह सबसे महत्वपूर्ण बातों पर ध्यान केंद्रित करने और बाकी की ओर जाने की क्षमता होगी।

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