सम्मान और संस्कृति की एक संस्कृति का विकास करने के लिए 4 तरीके हैं

सम्मान और संस्कृति की एक संस्कृति का विकास करने के लिए 4 तरीके हैं
कर्मचारी सगाई आज एक बड़ी चुनौती है कि हर कंपनी से निपटने की कोशिश कर रही है क्या कर्मचारियों को खुश बनाता है? क्या उन्हें आसपास रखता है? और हम (जैसा कि नेताओं, और सहयोगियों के रूप में) इसके बारे में क्या कर सकते हैं? पिछले हफ्ते सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट ने एक रिपोर्ट जारी कर दी जिसमें कहा गया है कि & Ldquo; सभी कर्मचारियों के सम्मानजनक उपचार & rdquo; नौकरी की संतुष्टि के लिए संख्या एक योगदानकर्ता था। और & ldquo; कर्मचारी और वरिष्ठ प्रबंधन के बीच विश्वास; rdquo; दूसरा था आश्चर्यजनक रू

कर्मचारी सगाई आज एक बड़ी चुनौती है कि हर कंपनी से निपटने की कोशिश कर रही है क्या कर्मचारियों को खुश बनाता है? क्या उन्हें आसपास रखता है? और हम (जैसा कि नेताओं, और सहयोगियों के रूप में) इसके बारे में क्या कर सकते हैं?

पिछले हफ्ते सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट ने एक रिपोर्ट जारी कर दी जिसमें कहा गया है कि & ldquo; सभी कर्मचारियों के सम्मानजनक उपचार & rdquo; नौकरी की संतुष्टि के लिए संख्या एक योगदानकर्ता था। और & ldquo; कर्मचारी और वरिष्ठ प्रबंधन के बीच विश्वास; rdquo; दूसरा था आश्चर्यजनक रूप से आम चुनौती के लिए यह आश्चर्यजनक सरल विचार है।

इसका मतलब यह है कि सभी सुविधाएं और प्रबंधन चाल से ऊपर, लोगों की तरह एक दूसरे के साथ व्यवहार करना वास्तव में मायने रखता है चाहे आप एक कंपनी या बढ़ते हुए हिस्से का हिस्सा बन रहे हों, सम्मान की संस्कृति विकसित करना और विश्वास करना एक प्राथमिकता होनी चाहिए।

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1 एक-दूसरे को सुनो।

संचार मानवीय रिश्तों के केंद्र में है, और यह आपके सहयोगियों से अलग नहीं होना चाहिए। सुनने और लोगों को सहज साझा करने के बारे में सुनकर एक संवाद खोलें। यह एक सतत प्रक्रिया है जो प्रत्येक वर्ष एक एकल सगाई सर्वेक्षण से परे जाना चाहिए। नियमित रूप से चल रहे कर्मचारी फ़ीडबैक - और उस पर सभी प्रकार के फीडबैक ले लीजिए।

पल्स सर्वे, होस्ट फ़ोकस समूह भेजें, एक-पर-एक बैठक की योजना बनाएं और जब भी संभव हो तो कार्यालय के आसपास बातचीत में भाग लें। कभी-कभी इन आकस्मिक सेटिंग्स में सबसे अच्छी प्रतिक्रिया होती है, जब औपचारिक बाधाएं नहीं होती हैं।

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उसी तरह से आप किसी को भी उसे दिखाने के लिए अनुमोदित कर रहे हैं कि आप सुन रहे हैं, यह सुनिश्चित करें कि कर्मचारियों को पता है कि आप उन्हें उपलब्ध कराई गई किसी भी प्रतिक्रिया के निष्कर्षों को संप्रेषित करके सुन रहे हैं।

सैकड़ों कंपनियों की ओर से, यह मेरे सामने खड़ा था कि नई जानकारी के साथ कुछ भी नहीं किया गया है कि कितनी अच्छी तरह से अविश्वसनीय फीडबैक प्रयासों को उलटा पड़ सकता है कर्मचारी यह जानना चाहते हैं कि उनकी आवाज ब्लैक होल में नहीं गिर रही है। यदि आप सुझाए गए परिवर्तन नहीं कर सकते हैं, तो बस इसकी व्याख्या क्यों करें यह डरावना है, लेकिन इस तरह की पारदर्शिता सम्मान और विश्वास की संस्कृति बनाने का एक लंबा रास्ता तय करती है।

3 एक-दूसरे की सहायता करें।

जो लोग एक दूसरे का सम्मान करते हैं, वे एक-दूसरे की मदद करते हैं। वे एक दूसरे को कर्मचारियों और लोगों के रूप में समर्थन करते हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि कर्मचारियों के काम में अधिक सकारात्मक, अधिक सकारात्मक संबंध होंगे, लेकिन जब भी समर्थन की संस्कृति है, तो कर्मचारियों को मदद मांगने से डर नहीं होगा। यह अंततः अपने या अपने काम में सभी को और अधिक सहज और प्रभावी बनाता है।

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मेरी कंपनी कल्चरआईक, एक व्यवसाय प्रदान करने वाली कंपनी संस्कृति प्रबंधन सॉफ्टवेयर में टीम-बिल्डिंग की घटनाओं, एक सूप रसोईघर में स्वयंसेवा करने और एक स्थानीय जाज में प्रतियोगी खेल रात से लेकर है। बार। इन विविध (और प्रतीत होता है असंबंधित) घटनाओं के लिए आम धागा इसके पीछे की टीम है।
प्रत्येक महीने हम हमारी संस्कृति के आयोजनों की हमारी टीम के किसी अलग सदस्य को पास करते हैं, और इस प्रकार प्रत्येक कर्मचारी को उसके पास लाने का अवसर मिलता है या मेज पर उसके व्यक्तित्व। न केवल हम घटना के दौरान एक-दूसरे को जानते हैं, बल्कि हम प्रत्येक कर्मचारी के बारे में कुछ सीखते हैं, जिसकी योजना वे करते हैं। हाइकिंग हर किसी की पसंदीदा गतिविधि नहीं है, लेकिन यह निश्चित रूप से बाहर के लिए हमारे उत्पाद मैनेजर के प्यार के बारे में बोलता है, और हम सब एक साथ साथ सम्मान और प्रशंसा करने में सक्षम होते हैं। अगली बार जब आप स्वयं को बनाए रखने और कर्मचारियों को संलग्न करने के लिए स्टंप करते हैं, तो बस याद रखें कि यह दो आश्चर्यजनक सरल अवधारणाओं के नीचे आता है: सम्मान और विश्वास।

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