भारत में अवसरों के लिए डेमोक्रेट करना लिंकडिन कैसे करता है

भारत में अवसरों के लिए डेमोक्रेट करना लिंकडिन कैसे करता है
देश के उत्पादक और उत्पादक प्रमुख अक्षय कोठारी, वैश्विक श्रमिकों के सभी पेशेवरों के लिए आर्थिक अवसर बनाने के लिए कंपनी के दृष्टिकोण के बारे में बताता है। लिंक्डइन स्थानांतरित जून में बैंगलोर के ग्लोबल टेक्नोलॉजी पार्क में उनके शानदार, नए कार्यालय अंतरिक्ष में शहर के बड़े कार्यालय स्थान ने कैलीफ़ोर्निया स्थित पेशेवर नेटवर्किंग साइट की भारत में नई महत्वाकांक्षाओं के बारे में बातचीत शुरू कर दी है। & Ldquo; यह नया अध्याय भारत में हमारे सदस्यों के लिए स्थानीय स्तर पर प्रासंगिक उत्पादों के निर्माण पर क

देश के उत्पादक और उत्पादक प्रमुख अक्षय कोठारी, वैश्विक श्रमिकों के सभी पेशेवरों के लिए आर्थिक अवसर बनाने के लिए कंपनी के दृष्टिकोण के बारे में बताता है।

लिंक्डइन स्थानांतरित जून में बैंगलोर के ग्लोबल टेक्नोलॉजी पार्क में उनके शानदार, नए कार्यालय अंतरिक्ष में शहर के बड़े कार्यालय स्थान ने कैलीफ़ोर्निया स्थित पेशेवर नेटवर्किंग साइट की भारत में नई महत्वाकांक्षाओं के बारे में बातचीत शुरू कर दी है।

& ldquo; यह नया अध्याय भारत में हमारे सदस्यों के लिए स्थानीय स्तर पर प्रासंगिक उत्पादों के निर्माण पर केंद्रित है। अब तक, हम दुनिया भर में उत्पादों का निर्माण कर रहे हैं और क्योंकि वे अंग्रेजी भाषा में बने हैं और हम मुख्य रूप से भारत में अंग्रेजी बोलने वाले सदस्यों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं जो हमारे लिए एक अच्छी शुरुआत है। हम तीन लाख सदस्यों से लगभग 35 मिलियन सदस्यों को यहां उत्पादकता को अनुकूलित करने के लिए स्थानीय रूप से निवेश किए बिना, बढ़ रहे हैं, & rdquo; कोठारी कहते हैं कोठारी आगे कहते हैं, "निवेश के मामले में कंपनी भारत में बहुत से अवसरों को देखती है।

जिस पर मैं उजागर करूंगा, जो मुझे आगे बढ़ता है, वह इस काउंटी में युवाओं की प्रतिभा और ऊर्जा है। भारत में, हर साल आठ लाख से अधिक छात्र स्नातक होते हैं। किए गए अधिकांश अध्ययनों के अनुसार, इन स्नातकों में से आधे से अधिक बेरोजगार हैं उनके पास सही कौशल भी नहीं है और मुझे लगता है कि यह एक बड़ा मुद्दा है, लिंक्डइन हल करने में मदद कर सकता है। & Rdquo;

भागीदारी के लिए साझेदारी

एक उत्पादक व्यक्ति जो कोठारी को उत्तेजित करता है, वह सबसे ज्यादा उत्पादक कंपनियों की तरह है भारत में निर्मित और इसलिए उनकी टीम हमेशा सही व्यवसायों के साथ सहयोग करने के लिए सक्रिय रूप से स्काउटिंग कर रही है।

& ldquo; बहुत उच्च स्तर पर हम अपने दृष्टिकोण को हासिल करने के लिए जो कुछ भी कर सकते हैं, उनको आर्थिक अवसरों का निर्माण करना है। नौकरी मिलान या प्रत्येक सदस्य को सही सामग्री प्रदान करने के मामले में बहुत सी चीजें हैं जो हम वास्तव में अच्छी तरह से करते हैं। मेरा मानना ​​है कि अगर हम अन्य कंपनियों को मिलते हैं जहां हमें लगता है कि वे मूल्य जोड़ सकते हैं, तो ऐसी संस्थाएं हमारी दृष्टि को प्राप्त करने की हमारी क्षमता को गति देने में हमारी सहायता कर सकती हैं, & rdquo; दावे कोठारी।

हार्ट में

कोठारी 2013 में लिंकेडइन में शामिल हुई, पल्स के अधिग्रहण के बाद - एक कंपनी जिसने उसकी सह-स्थापना की और जहां वह कई सामग्रियों और उत्पाद संबंधी पहलों के लिए जिम्मेदार था।

अपनी यात्रा को याद करते हुए एक & ldquo; सपना, & rdquo; कोठारी का कहना है कि पल्स का मतलब कभी भी कंपनी नहीं था। यह स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में एक क्लास प्रोजेक्ट के रूप में बनाया गया था। & ldquo; यह लगभग छह सप्ताह में ऐप स्टोर पर लॉन्च करने के लिए एक विचार था। यह एक सरल उत्पाद था जिसने अपने सभी पसंदीदा प्रकाशकों को एक स्थान पर प्राप्त करने का प्रयास किया, & rdquo; कोठारी को याद करते हैं।

जब वह मोबाइल फोन पर सामग्री पढ़ने के लिए बहुत मुश्किल था, तब वह 2010 में मीडिया के अमेरिकी संस्करण और अन्य अंतरराष्ट्रीय प्रकाशकों के साथ काम करने को याद करते हैं। जब कोठारी और उनके सह-संस्थापक ने सीरिज-बी दौर के फंडिंग के लिए अपने विकास बेंचमार्क को मारने के बारे में बताया, तो लिंक्डइन से एक फोन कॉल ने उन्हें चार दिनों में कंपनी के साथ सौदा करने में मदद की।

भारत में कोठारी और उनकी टीम कोशिश कर रही है अधिक भारतीयों तक पहुंचने के लिए सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म की सामग्री को कस्टमाइज़ करने के लिए और अधिक वेबसाइट बनाने में मदद - अधिक उत्पादों के निर्माण में प्रतिलिपि परिवर्तन करने से। कंपनी कुछ नीतिगत परिवर्तनों को प्रभावित करने में मदद करने के लिए अपने डेटा से मूल्यवान अंतर्दृष्टि साझा करने की भी योजना बना रही है। लिंक्डइन सिटी इनसाइट्स का पहला समूह पहले से ही उनके स्लाइडरशेयर चैनल पर प्रकाशित हुआ है, ताकि सरकारी निकायों और अन्य संगठनों के लिए महान उपयोग होने की आशा की जा सके।

यह आलेख पहली बार भारतीय संस्करण पत्रिका (अगस्त 2016 अंक) में प्रकाशित हुआ।