स्टार्टअप से बचें कैसे सबसे बड़ा एचआर नुकसान

स्टार्टअप से बचें कैसे सबसे बड़ा एचआर नुकसान
लंबे समय तक अपने संस्थापक टीम के सदस्यों को रखने के लिए कोई सटीक विज्ञान नहीं है, लेकिन कुछ चीजें हैं जो आप कर सकते हैं उन समान शुरुआती कर्मचारियों से घिरा होने की संभावना को बढ़ाने के लिए करें। आप जानते हैं कि वे स्टार्टअप के बारे में क्या कहते हैं: शुरुआती, जल्दी बाहर। हालांकि यह सच है कि & Ldquo; वे & rdquo; कहते हैं, मैं वास्तव में भावना के सच पर बेचा नहीं हूँ खुद को। कई कंपनियों ने इस तरह से अपने विकास को नेविगेट किया जैसे कि बोर्ड के शुरुआती अधिकारियों को रखने के लिए। उन टीमों के साथ मेरे

लंबे समय तक अपने संस्थापक टीम के सदस्यों को रखने के लिए कोई सटीक विज्ञान नहीं है, लेकिन कुछ चीजें हैं जो आप कर सकते हैं उन समान शुरुआती कर्मचारियों से घिरा होने की संभावना को बढ़ाने के लिए करें।

आप जानते हैं कि वे स्टार्टअप के बारे में क्या कहते हैं: शुरुआती, जल्दी बाहर। हालांकि यह सच है कि & ldquo; वे & rdquo; कहते हैं, मैं वास्तव में भावना के सच पर बेचा नहीं हूँ खुद को। कई कंपनियों ने इस तरह से अपने विकास को नेविगेट किया जैसे कि बोर्ड के शुरुआती अधिकारियों को रखने के लिए।

उन टीमों के साथ मेरे अनुभव में कुछ महत्वपूर्ण चीजें प्रबंधन रखी गई हैं जो प्रतिधारण को सुनिश्चित करने के लिए, जो सभी व्यवसायों के लिए लागू किए जा सकते हैं किसी भी आकार या उद्योग का।

1 अपने शुरुआती नौकरी शुरू करने पर विचार करें।

प्रारंभिक चरण की कंपनी में शामिल होने के लिए बहुत सारे कारण हैं: स्थिरता, बीमा और नियमित घंटे की कमी, कुछ का नाम। इसलिए, एक संस्थापक या शीर्ष कार्यकारी के रूप में, जब आप बाकी स्टार्टअप संस्थापक टीम के बारे में सोच रहे हैं, तो आपको अपने आप से पूछना चाहिए कि, बोर्ड पर आने के लिए सभी कारणों से, उन्होंने वास्तव में ऐसा क्यों किया? & Rdquo; पहचानें कि वह क्या था जो आपकी कंपनी में प्रत्येक प्रारंभिक किराया को पहली जगह में लाया था। एक बार आपके पास यह पता चल गया है कि कंपनी के शुरुआती चरणों के बाद भी प्रत्येक व्यक्ति के लिए उस विशिष्ट तत्व को रखने के लिए प्राथमिकता दें।

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जो भी विशेषता थी वह बहुत शक्तिशाली होनी चाहिए; यह उन सभी नकारात्मक घटकों और बाहरी दबावों से अधिक है, जो उन लोगों को नौकरी सुरक्षित, अच्छी तरह से स्थापित कंपनी में लेने के लिए कह रही है। कुछ लोगों के लिए, शुरुआती साजिश शायद उत्साह और तेज गति हो सकती है जो स्टार्टअप के साथ आता है। दूसरों के लिए, यह स्वायत्तता हो सकती थी जो उनकी ऊंची स्थिति, एक नया उत्पाद या तकनीक बनाने की पूर्ति के साथ आती थी या उनके योगदान का प्रबंधन संगठन के अन्य क्षेत्रों जैसे कि साझेदार या बिक्री विकास के कारण हुआ। यदि आप यह सुनिश्चित करने के लिए काम करते हैं कि शुरुआती आकर्षक कारक समय के साथ खेल में रहता है, तो आपके पास टीम में उन विशेष व्यक्तियों को रखने में बेहतर किस्मत होगी।

2. अपने शुरुआती कर्मचारियों के लिए प्रश्न में भूमिकाओं पर विचार करें।

आपकी शुरुआती टीम में प्रत्येक व्यक्ति के रूप में व्यक्तित्व और प्राथमिकताओं के संबंध में अलग-अलग है, उनकी भूमिकाएं और जिम्मेदारियां भी हैं, साथ ही साथ। जो आपकी कंपनी के शुरुआती नौकरी का नेतृत्व करता है, उसके बारे में सोचो और यह विचार करें कि उन्हें पहले स्थान पर अपने पेशे में किसने ले गया? उदाहरण के लिए, इंजीनियर्स, अक्सर सुरुचिपूर्ण, कंक्रीट समाधान की पहचान करने के लिए आवश्यक होने के कारण चुस्त समस्या वाले solvers हैं। यदि आप उस लक्ष्य को पूरा करने का मौका लेते हैं जैसे समय बीत जाता है, तो उस प्राकृतिक झुकाव वाला कोई अन्य व्यक्ति अपनी प्रतिभा कहीं और ले सकता है।

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विभिन्न व्यवसाय अलग-अलग लोगों के प्रकार व्यक्ति की उम्मीदों को अपनी उम्मीदों के अनुसार नौकरी के बारे में अपनी अपेक्षाओं को पूरा करने पर ध्यान दें, और आपको एक आकर्षक गतिशील स्थापित करने में काफी आसान समय मिलेगा जो उसे लंबे समय तक बोर्ड में रहने के लिए प्रोत्साहित करता है।

3 मूल टीम के सदस्यों को प्रेरित करने के लिए क्या जारी रहेगा।

एक बार जब आप समझ गए हैं कि आपका शुरुआती टीम सदस्य बोर्ड में क्यों आए, तो सोचें कि आप अपील कैसे बनाए रख सकते हैं जबकि उन शुरुआती पेचीदा विशेषताओं को बनाए रखना महत्वपूर्ण है, समय के साथ नए हितों को जोड़ने वाले अवसरों की पहचान करना समान रूप से महत्वपूर्ण है। हमने सभी को सुना है कि सिलिकॉन वैली शहरी कथा को स्टार्टअप के हिसाब से मारता है, जो कि कंपनी में इतना बड़ा हर कोई एक करोड़पति बन जाता है, लेकिन शायद यह आपकी कंपनी में मामला नहीं होगा। कुछ ऐसे व्यक्ति हो सकते हैं जो उन लाभों का आनंद उठाते हैं, लेकिन मौद्रिक प्रेरणा पर बैंक को अपने शुरुआती कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहित करने का एकमात्र स्रोत नहीं है। एक संस्कृति विकसित करने के बजाय उस पर ध्यान केंद्रित करें जो सामूहिक पेचेक की बजाय सामूहिक उपलब्धियों की ओर काम करता है।

स्टार्टअप मार्ग पर जाने वाले अधिकांश व्यक्तियों की महत्वाकांक्षा और प्रतिस्पर्धात्मक प्रकृति का एक मजबूत अर्थ है जो उन उच्च जोखिम / उच्च-पुरस्कार वाले वातावरण हमेशा इन लक्ष्यों के लिए अगले टीम के सदस्यों के लिए अगले बेंचमार्क की तलाश करें ताकि उन्हें शामिल रखने का सबसे अच्छा मौका सुनिश्चित हो सके।

लंबे समय तक अपने संस्थापक टीम के सदस्यों को रखने के लिए कोई सटीक विज्ञान नहीं है, और निश्चित रूप से हमेशा जोखिम होता है उन व्यक्तियों के पहले जो ऊब चुके हैं या तंग आ चुके हैं और अपने अगले उद्यम के लिए सिर हैं जैसे ही आप अपनी टीम, अपने व्यापार मॉडल और आपकी कंपनी संस्कृति को विकसित करते हैं, इन तरीकों को ध्यान में रखते रहें, और आप उन शुरुआती कर्मचारियों से घिरे रहने की संभावनाओं को बहुत अधिक बढ़ा देंगे।

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