उच्च-संभावित स्टार्टअप पर एक तारकीय टीम कैसे तैयार करें

उच्च-संभावित स्टार्टअप पर एक तारकीय टीम कैसे तैयार करें
यह कहानी सितंबर 2011 के अंक में प्रकट होती है। सदस्यता लें » एक नया, अनप्रोवार्ड मेजर लीग बेसबॉल फ्रेंचाइज में शामिल होने के लिए एक यंकीज़ स्टार पिचर को मनाने की कोशिश करो। एक असंभव काम? जरुरी नहीं। नेस कंप्यूटिंग के सह-संस्थापक और सीईओ कोरी रीज़ ने चुनौती के तकनीक-समकक्ष को अपनाया - और सफल रहे रीज़ ने ऐप्पल इंजीनियर स्कॉट गुडसन को कहा, जो आईफोन और आईपैड के लिए आईओएस प्लेटफॉर्म को विकसित करने वाले एक सदस्य थे, जो ऐप्पल से निकलने और इंजीनियरिंग के निदेशक के रूप में नेस में शामिल हो गए थे। यह 11 म

यह कहानी सितंबर 2011 के अंक में प्रकट होती है। सदस्यता लें »

एक नया, अनप्रोवार्ड मेजर लीग बेसबॉल फ्रेंचाइज में शामिल होने के लिए एक यंकीज़ स्टार पिचर को मनाने की कोशिश करो। एक असंभव काम? जरुरी नहीं। नेस कंप्यूटिंग के सह-संस्थापक और सीईओ कोरी रीज़ ने चुनौती के तकनीक-समकक्ष को अपनाया - और सफल रहे

रीज़ ने ऐप्पल इंजीनियर स्कॉट गुडसन को कहा, जो आईफोन और आईपैड के लिए आईओएस प्लेटफॉर्म को विकसित करने वाले एक सदस्य थे, जो ऐप्पल से निकलने और इंजीनियरिंग के निदेशक के रूप में नेस में शामिल हो गए थे। यह 11 महीने पहले रीज़ को गुडसन के बाहर हाँ मिला था। क्या हुआ?

"यह एक दूसरे के परिस्थितियों के आपसी सम्मान और मान्यता थी," रीज़ कहते हैं। गुडसन, रीज़ के साथ बहुत से कई (बहुत से) वार्तालापों पर, यह स्पष्ट कर दिया कि इंजीनियर वास्तव में नेस पर चमक सकता है, और वह एक ऐसी समस्या को हल करने में मदद कर सकता है जिसे कभी भी स्टार्टअप से नहीं सामना किया गया था। "यह अधिक था, 'जब भी आप चलने के लिए तैयार है, चलो बात करते हैं, '' रीज़ कहते हैं, 'और उस रिश्ते को विकसित करने के लिए निश्चित रूप से समय की बात थी, क्योंकि यह सचमुच महान लोगों की भर्ती के साथ शुरू होता है।' '

लॉस एल्टोस, कैलिफ़ - आधारित स्टार्टअप, अक्टूबर 200 9 में स्थापित, नेसे की रिलीज के साथ देर से इस गर्मी में चुपके मोड से बाहर आ गया, एक iPhone ऐप जो वैयक्तिकृत होता है, ऑन-द-जा लोगों की प्राथमिकताओं और सामाजिक नेटवर्क पर उनके दोस्तों की गतिविधि के आधार पर रेस्तरां (और जल्द ही, खरीदारी, यात्रा और रात की जीवन) के लिए सिफारिशें उन्होंने खोसला वेंचर्स, अलसोप लुई पार्टनर्स और पलांतिर टेक्नोलॉजीज के संस्थापकों से पैसा उठाया है, और वे फार्मविले और टकसाल के रचनाकारों की गिनती करते हैं। उनके सलाहकारों में से एक रीज़, फिर भी, उसकी टीम के प्रति प्रतिभा की भर्ती के 30 से 50 प्रतिशत के बीच में खर्च करती है, जो लगभग 15 की संख्या है।

"यदि कोई सीईओ व्यवसाय के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए [कर्मचारियों को खोजना] के रूप में अपने कार्य को देखता है, तो महत्वपूर्ण पदों के लिए सबसे अच्छे लोगों को भर्ती करने में महत्वपूर्ण समय व्यतीत करना एक व्यवसाय चलाने का एक शानदार तरीका है , "रीज़, जो कि जितना समय खोजता है - और जानना चाहता है - संभावित इंटर्न और हालिया ग्रैड के रूप में वह उद्योग के नेताओं की तलाश करता है।" एक ऐसी संस्कृति से बड़ी चीजें आती हैं जो युवाओं और उत्साह के साथ अनुभव को जोड़ती है, " वह कहते हैं, बिल गेट्स का हवाला देते हुए, जिन्होंने एक उदाहरण के रूप में माइक्रोसॉफ्ट के शुरुआती दिनों में "बच्चों" और "दिग्गजों" का एक समान मिश्रण रखा था

एक उद्यम पूंजी फर्म में एक पूर्व सहयोगी के रूप में, रीज़ ने कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, बर्कले और स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी में अपने मौजूदा नेटवर्क का लाभ उठाया - और अब भी एमआईटी और ऑस्टिन में टेक्सास विश्वविद्यालय - में प्रतिभाशाली प्रतिभा को इंगित करने के लिए नए और शताब्दी वर्ग, सिलिकॉन वैली की बड़ी बंदूकें पहले उनके ध्यान के लिए प्रतिस्पर्धा शुरू करते हैं।रीज़ कहते हैं, "आपका लक्षित कर्मचारी कहां हैं, और प्रचार करें।" उन्होंने नेस की ऑन-कैम्पस प्रतिष्ठा को प्रायोजित इंजीनियरिंग "हैकथॉन" प्रतियोगिताओं द्वारा प्रायोजित करके और प्रतिष्ठित कंप्यूटर विज्ञान कार्यक्रमों में भर्ती के प्रयासों को ध्यान में रखते हुए, "उच्च गुणवत्ता वाले GPAs" को बनाए रखने के बजाय "भवन निर्माण सामग्री" में दिलचस्पी रखने वाले छात्रों की तलाश भी की।

हैकथोनों ने इंटर्नशिप के लिए सबसे अच्छे उम्मीदवारों को ढूंढना आसान बना दिया है: "वे सभी लोग जब प्रोग्रामिंग समस्याओं में चलते हैं, तो वे सभी होते हैं," रीज़ कहते हैं। उनकी रणनीतियों का भुगतान किया है वह 2009 के हैनाटन में उनके दो सह-संस्थापकों से मिला - एक विजेता था, दूसरा दूसरा प्रायोजक का कर्मचारी था - और उनके एक प्रशिक्षु ने नेस ऐप के पहले संस्करण का निर्माण किया था। ऐप के बुनियादी ढांचे का विकास होने के बाद, एप्पल के पूर्व कर्मचारी गुडसन ने नेस को बाजार से तैयार ऐप में बदलने के लिए कदम उठाया और रास्ते में, युवा कर्मचारियों को सलाह दी।

रीज़ ने काम पर रखने की प्रक्रिया का दीर्घकालिक विचार किया है। "यहां तक ​​कि अगर आप किसी विशिष्ट स्थिति को भरने के लिए नहीं देख रहे हैं, तो आप लोगों को जानना चाहते हैं और जब आपको किराया करने की ज़रूरत होती है, तो उसे प्रतिष्ठा बनाना चाहते हैं" कहते हैं, और इसमें उन घटनाओं पर सामाजिककरण शामिल होता है जो सीधे भर्ती से संबंधित नहीं होते हैं नेस बारबेक्यूज़ को नियमित रूप से रखता है, एक अनौपचारिक सेटिंग में स्टाफ और सलाहकारों को मिलने के लिए संभावित भाड़े को आमंत्रित करता है। जो लोग पहले से ही नौकरी कर रहे हैं वे साक्षात्कार के अनुरोध का जवाब नहीं दे सकते हैं - "लेकिन जब आप कहते हैं, 'बाहर आओ, अपने दोस्तों को लाओ, कुछ खाना खाएं,' लोगों को आराम से और बात करने और काम करने में रुचि रखने का एक अच्छा तरीका है आपके लिए, "रीज़ कहते हैं

न्यूयॉर्क सिटी स्थित ग्रुपमैचे के सह-संस्थापक जेरेद हेच कहते हैं कि कंपनी की मूल विचार भर्ती के लिए अपनी सबसे मूल्यवान संपत्तियों में से एक है - और प्रतिभा - प्रतिभा। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितने महान लोगों को किराए पर लेते हैं यदि आप उनका ध्यान नहीं रख सकते हैं, तो वे कहते हैं। जुलाई 2010 में शुरू की, हैचट की मोबाइल समूह टेक्स्टिंग और कॉन्फ्रेंस कॉलिंग सेवा ने निवेशकों से 11 मिलियन डॉलर से अधिक जुटाए हैं, जो बोन जोवी और एमटीवी के साथ साझेदारी है और एक महीने में 100 मिलियन से ज्यादा संदेश भेजता है।

"कर्मचारियों को आकर्षित करने की सबसे बड़ी कुंजी एक महान विचार है," हैचट कहते हैं। "यह भी एक शानदार लिटमास टेस्ट है, यह देखने के लिए कि क्या आपके विचारों को बहुत ही आकर्षक लोगों को दिलचस्पी रखने के लिए पर्याप्त है।"

ग्रुपमै, जो 20 कर्मचारी, एक "इंजीनियरिंग-केंद्रित संस्कृति" को संभालने की क्षमता प्रदान करता है जो कि उन्हें रचनात्मक इनपुट करने की अनुमति देता है, और अधिक महत्वपूर्ण, स्मार्ट लोगों के साथ काम करने के लिए जो बेहतर ढंग से करने के लिए एक-दूसरे को धक्का देते हैं विचार और कंपनी की संस्कृति ने दोनों हीचट के किराए में दो योगदान दिए, जिनमें से प्रत्येक ने स्क्वायर के लिए काम करने के लिए मोबाइल पेमेंट स्पेस में एक प्रतिष्ठित स्टार्टअप दिया, कुछ सप्ताह के लिए ग्रुपमे के साथ परामर्श करने के बाद: "वे अपने साथ प्यार में पड़ गए सेवा और पूरी टीम को शामिल करने के लिए समाप्त हो गया, "हैचट कहते हैं।

मैचमेकर

जबकि कंपनियों ने मॉन्स्टर और कैरियरब्लूल्डर जैसे खुले नौकरियों को भरने के लिए लंबे समय से बदल दिया है, लेकिन वे हमेशा स्टार्टअप के लिए सबसे अच्छा विकल्प नहीं हैं - खासकर विशेष क्षेत्रों में या जिनकी विशिष्ट कौशल सेटों की आवश्यकता होती है।

NextDigest के सह-संस्थापक क्रिस मैककेन कहते हैं, "धन के बाद, सबसे मुश्किल बात यह है कि प्रतिभा है", जो स्टार्टअप डगस्ट न्यूज़लेटर प्रकाशित करता है। लेकिन, जब शीर्ष प्रतिभाओं की भर्ती की बात आती है, तो कर्मचारी जो आप चाहते हैं, वे शायद ही कभी नौकरी बोर्डों से परेशान होते हैं। अधिकांश लोग नियोक्ताओं द्वारा हर दिन बमबारी कर रहे हैं

तकनीक उद्योग के लिए आला सेवाओं की एक बेमेल की वजह से, वेंचर लूप, स्टार्टयूपर और स्टार्टअप जैसी नेटवर्किंग साइट्स, साथ ही इंटरव्यूस्ट्रीट जैसी सेवाएं भी शामिल हैं, जो उम्मीदवारों के प्रोग्रामिंग कौशलों का परीक्षण करती हैं।

मैककेन हाल ही में अपनी स्टार्टअपडिगेस्ट वीआईपी के साथ मैदान में शामिल हो गए, जिसका उद्देश्य स्टार्टअप्स को इंजीनियरों और डिजाइनरों को ढूंढना है यह सेवा पूर्व निर्धारित कार्य उम्मीदवारों के साथ स्टार्टअप के एक छोटे पूल को लाने पर केंद्रित है, जो विशेष रूप से स्टार्टअप में शामिल होना चाहते हैं। सिर्फ पहले महीने में, 11 में से दो उपयोगकर्ताओं को नौकरी की पेशकश मिली, और दो और अंतिम साक्षात्कार के लिए बाहर भेजा गया। यह सेवा तेजी से बढ़ रही है, और मैककेन का कहना है कि वे वेंकिंग फर्मों के साथ भागीदारी करेंगे क्योंकि वह फैलता है।

गैर-तकनीकी व्यवसायों में चमकदार नए विकल्प भी हैं बेंगलुरु, भारत-आधारित रिकरूबॉक्स बॉक्स स्टार्टअप और कम से कम 30 कर्मचारियों वाली कंपनियों के लिए प्रबंधन प्रबंधन प्रणाली को व्यवस्थित कर रहा है। पिछले साल देर से कंपनी की सह-संस्थापक राज शेठ ने कहा, "इसके लिए बड़ी मांग है।" अक्सर असंरचित, और भर्ती सॉफ्टवेयर केवल बड़े उद्यमों के लिए उपलब्ध है। " 200 डॉलर तक की मासिक शुल्क के लिए, जॉब पोस्टिंग की संख्या के आधार पर, ग्राहकों को पोस्ट, विज्ञापन और प्रबंधन और नौकरी लिस्टिंग और एप्लिकेशन के लिए एक स्थान का स्थान मिलता है।

ग्राहकों को भुगतान करने के लिए कंपनी की स्थिरता में समूहोन चीन और लेवी का भारत शामिल है, और यू.एस. में, परामर्शदाता कंपनी द्वितीयवेव सेठ ने ब्लू माउंटेन लैब्स और क्लाउडस्कलिंग जैसी तकनीकी स्टार्टअप पर भी हस्ताक्षर किए हैं, लेकिन उनके कम से कम 70 प्रतिशत ग्राहक गैर-तकनीकी कंपनियां हैं

शेठ संस्थापकों को नौकरी विज्ञापनों को पोस्ट करते समय विशेष ध्यान देने की सलाह देते हैं, क्योंकि अक्सर यह पहली छाप के उम्मीदवारों को एक कंपनी का मिलता है वह एक प्रासंगिक स्टार्टअप बोर्ड या टेकस्टार या वाई कॉम्बिनेटर जैसे इनक्यूबेटर के माध्यम से संबंधित जगहों पर पोस्टिंग की सिफारिश करता है, जो उम्मीदवारों से अधिक प्रतिक्रियाएं प्रदान करेगा जो स्टार्टअप के साथ साइन अप करते समय अपेक्षा करते हैं - वेतन से अधिक इक्विटी, एक बड़ा काम पदचिह्न और जोखिम का एक टन

अगला, नौकरी विवरण लिखने के लिए जितना वक्त खर्च होगा उतना खर्च करें, क्योंकि प्रेरित उम्मीदवार इसे जवाब देंगे। "आप एक सामान्य नौकरी के लिए काम नहीं कर रहे हैं," शेठ कहते हैं। स्पष्ट बोलो और अपेक्षाओं का संचार करें, लेकिन यह भी सुनिश्चित करें कि कंपनी को ठीक से पेश करें, ताकि आप उन उम्मीदवारों के लिए फ़िल्टर कर सकें जो आपकी संस्कृति के साथ गठबंधन कर रहे हैं।

इतिहासकार और अन्वेषक सर वाल्टर रैले ने एक बार विख्यात के रूप में, "नियोक्ता आम तौर पर उन कर्मचारियों को मिल जाता है जिन्हें वह हकदार हैं।" एक स्टार्टअप पर यह सही करने के लिए और अधिक कारण, जहां हर किराया एक घातीय अंतर बनाता है


गुणों का किराया

[शैक्षणिक]

उसके पीछे एक अच्छी टीम के बिना एक महान विचार के साथ क्या होता है? "यह कहीं नहीं जाता है," हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर टेरेसा अमाबिल और द प्रगती सिद्धांत के लेखक घोषित करते हैं: काम पर जॉय, जुड़ाव और रचनात्मकता को प्रज्वलित करने के लिए छोटे जीत।अपनी किताब पर शोध करते हुए, अमाबिल ने 12,000 लोगों से काम पर अपने विचारों की डायरी रखने के लिए कहा, जिसमें उनके सहकर्मियों और मालिकों के बारे में उनकी भावनाएं भी शामिल थीं। वह एक तारकीय टीम को इकट्ठा करने की तलाश में "उच्च-संभावित" स्टार्टअप के लिए चार आवश्यक तत्व पाया।

  1. विविध सोच शैलियों आपको जोखिम लेने वालों की जरूरत है जो कई नए विचारों के साथ-साथ आगे बढ़ सकते हैं, साथ ही साथ व्यावहारिक विचारक जो समय-समय पर और बजट के तहत उन विचारों को कार्यान्वित करने के तरीके को समझ सकते हैं
  2. पूरक कौशल उदाहरण के लिए, एक तकनीक कंपनी जो सोशल मीडिया में तल्लीन करना चाहती है, वह किसी व्यक्ति को मनोविज्ञान या संचार पृष्ठभूमि के साथ एक और अधिक अच्छी तरह से परिपक्व परिप्रेक्ष्य के लिए भर्ती करने पर विचार कर सकती है। "रिडंडेंसी," एमबाइलल कहते हैं, "रचनात्मकता को मारने का एक निश्चित तरीका है । "
  3. ए" अनुवादक। " जो कोई जोखिम लेने वाले और व्यावहारिक विचारकों दोनों के साथ प्रभावी ढंग से संवाद कर सकता है, उसे ढूंढना बिल्कुल महत्वपूर्ण है। व्यक्तित्व संघर्ष और कार्यालय का नाटक तब होता है जब कोई पुल नहीं होता है
  4. अपने आप को। समय और संसाधनों को स्टार्टअप पर विवश कर रहे हैं, इसलिए अपनी आस्तीन को रोल करें। अपने लक्ष्यों को लगातार संचार करके कर्मचारियों को प्रेरित रखें। "एक वातावरण बनाएं जहां सब लोग समझते हैं कि आप कहां जा रहे हैं, इसलिए लोगों को पता है कि उन्हें हर दिन प्रगति करने की आवश्यकता है" एएमबीइल कहते हैं। "प्रभावी स्टार्टअप को धुरी और बदलना है, लेकिन काम लंबे समय तक लोग समझते हैं कि उनका योगदान क्या है। "

[द]

" जब आप एक बड़ी कंपनी में होते हैं तो वॉल्यूम में बहुत सारे पाप शामिल हैं, "सीरीयल, सह-संस्थापक ऑफिस मैक्स की - जो उसने 1 डॉलर में बेच दिया 2003 में 5 बिलियन - और लेखक के बेनेवोलेंट डिक्टेटर: अपने कर्मचारियों को सशक्त बनाने, अपना व्यवसाय बनाने और प्रतिस्पर्धा को आउटविट करें "स्टार्टअप में, आप एक गलती के बाद बेर धातु तक पहुंच सकते हैं, और हर कोई नहीं है उस पर्यावरण के लिए अनुकूल है। " लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपको केवल एक प्रकार के खिलाड़ी किराए पर लेना चाहिए - आपको नेताओं और अनुयायियों की ज़रूरत है, वे कहते हैं, जब तक वे हैं:

  1. ऊर्जावान स्टार्टअप के पास सीमित समय और धन है, इसलिए कर्मचारियों को अंतर बनाने के लिए "असीम" ऊर्जा की आवश्यकता होगी।
  2. प्रेरित। अच्छे स्टार्टअप कर्मचारियों के पास स्वयं को साबित करने के लिए कुछ होगा, और यह स्पष्ट होगा। "आप प्रेरणा नहीं सीख सकते।"
  3. सक्षम सौभाग्य से, लगभग हमेशा एक दिया। "कर्मचारियों के साथ नब्बे प्रतिशत असफलता [संस्थापक] अपेक्षाओं को सही ढंग से नहीं संप्रेषित करते हैं।"