कैसे एक व्यवसाय योजना को क्राफ्ट करना है कि निवेशक के प्रमुखों को चालू कर सकता है

कैसे एक व्यवसाय योजना को क्राफ्ट करना है कि निवेशक के प्रमुखों को चालू कर सकता है
क्या आप उस सभी-महत्वपूर्ण-और अक्सर भयावह तक पहुंच गए हैं - जब आपको लगता है कि आपके व्यवसाय को अगले स्तर तक पहुंचने के लिए अधिक पैसा चाहिए? चाहे आप माँ और पिताजी से कुछ हजार रुपये उधार लेने का प्रयास कर रहे हों या आप कुल अजनबियों को कई लाखों तक टकराकर पूछना चाहते हैं, तो आप पूछने से पहले एक पंक्ति में आपके बतख बेहतर होंगे। दूसरे शब्दों में, आप बेहतर व्यापार योजना चाहते हैं व्यापारिक योजनाओं के आयात के बारे में लोगों के अलग-अलग विचार हैं मैंने यह भी सुना है कि कुछ उद्यम पूंजीपतियों का कहना है कि व

क्या आप उस सभी-महत्वपूर्ण-और अक्सर भयावह तक पहुंच गए हैं - जब आपको लगता है कि आपके व्यवसाय को अगले स्तर तक पहुंचने के लिए अधिक पैसा चाहिए? चाहे आप माँ और पिताजी से कुछ हजार रुपये उधार लेने का प्रयास कर रहे हों या आप कुल अजनबियों को कई लाखों तक टकराकर पूछना चाहते हैं, तो आप पूछने से पहले एक पंक्ति में आपके बतख बेहतर होंगे। दूसरे शब्दों में, आप बेहतर व्यापार योजना चाहते हैं

व्यापारिक योजनाओं के आयात के बारे में लोगों के अलग-अलग विचार हैं मैंने यह भी सुना है कि कुछ उद्यम पूंजीपतियों का कहना है कि वे उस कागज के लायक नहीं हैं जिन पर वे लिखे गए हैं। इसके बजाय, वे सिर्फ एक कार्यकारी सारांश पसंद करते हैं इसके बावजूद, आपके व्यवसाय का वर्णन करने में सक्षम होने के नाते, जो उद्योग आप संचालित करते हैं और आपकी कंपनी के लिए संभावित बाजार उतनी ही महत्वपूर्ण है और आप आम तौर पर उन सभी पहलुओं को नहीं संबोधित करेंगे जब तक कि आप वास्तव में बैठकर योजना नहीं लिखते।

यहां योजना में आपको कम से कम जानकारी की एक सूची दी गई है, साथ में कुछ अच्छी-खासी चीज़ों के साथ-साथ उस डॉलर अनुरोध के लिए "हां" मिलने की संभावना बढ़ जाएगी।

एक कार्यकारी सारांश: इससे संभावित निवेशकों को यह तय करने में आसानी होती है कि क्या आपकी पूरी योजना को पढ़ने के लिए समय है या नहीं। इसलिए इसे जितना प्रयास करें उतना प्रयास करें जितना कि आप इसे पढ़ने के लिए एक मजबूत पिच बना सकते हैं।

कंपनी का अवलोकन: उत्पादों और सेवाओं के साथ-साथ किसी भी मालिकाना तकनीक या अन्य अनूठी विशेषताओं सहित आपकी कंपनी का मुख्य उद्देश्य अब तक कंपनी के इतिहास पर जानकारी शामिल करने के लिए यह एक अच्छी जगह है।

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कंपनी का मिशन और दृष्टि: यह आपकी कंपनी के लिए सबसे बड़ी तस्वीर है - आप इसके पीछे "क्यों" हैं

निवेश तर्क: बस, आप कितना चाहते हैं और आप इसके साथ क्या करने जा रहे हैं

बाजार और प्रतियोगिता विश्लेषण: यह आपके बाज़ार के आकार को कवर करता है और आपके प्रतिस्पर्धियों आपके उत्पाद या सेवा के लिए कौन हैं

विपणन योजना: यह विपणन की चार पीई - उत्पाद, मूल्य, जगह और पदोन्नति है याद रखें कि आप यह साबित करना चाहते हैं कि आप जानते हैं कि आपके व्यवसाय के लिए राजस्व कैसे उत्पन्न किया जाए।

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संगठन: < आपके संगठन की संरचना और स्थान महत्वपूर्ण उपायों के महत्वपूर्ण उपाय हैं कि आपने भविष्य में विकास के लिए कितनी अच्छी योजना बनाई है यह आपके ऑपरेशन के पते के साथ-साथ भूमिकाओं के संक्षिप्त स्पष्टीकरण के साथ एक सरल संगठन चार्ट हो सकता है। प्रबंधन दल:

आपकी विशेषज्ञता और कौशल और आपकी टीम के सदस्यों की पृष्ठभूमि का मतलब वित्त पोषण में हां या ना के बीच का अंतर हो सकता है। यहां तक ​​कि अगर आपका अनुभव सीमित है, तो आपको और आपकी टीम बनाने वाली किसी चीज के बारे में बात करें - अगर कोई है - आपकी कंपनी को सफल बनाने के लिए विशिष्ट रूप से अनुकूल है संचालन:

आपका संगठन कैसे चलाता है प्रवाह चार्ट का उपयोग करने पर विचार करें परियोजना निष्पादन:

राजस्व उत्पन्न करने से पहले क्या कुछ परियोजनाएं पूरी की जानी चाहिए? उन्हें ये करने के लिए योजना के साथ यहां सूचीबद्ध करें। संबंधित: 6 कारण आपका स्टार्टअप व्यवहार्य लेकिन निपुण नहीं हो सकता है

जोखिम विश्लेषण और शमन:

यह वह अनुभाग है जहां आप बताते हैं कि आप जोखिमों से अवगत हैं और इसके बारे में सोचा है कि कैसे निपटें या समाप्त करें उन्हें। वित्तीय योजना:

इस खंड में, आपको अपने फंडिंग ढांचे का लेआउट करना होगा, जो निवेशकों को बताता है कि वे आपकी कंपनी की इक्विटी में कितने फिट हैं। पहले पांच वर्षों के वित्तीय अनुमानों के साथ-साथ आपको अपनी अपेक्षित स्टार्ट-अप लागतों की सूची भी देनी होगी यह उपयोगी है अगर आप यथार्थवादी अनुमान की पेशकश कर सकते हैं जब आप भी तोड़ देंगे और लाभ पैदा करना शुरू कर देंगे।