परिवर्तन के माध्यम से आपकी टीम का नेतृत्व कैसे करें

परिवर्तन के माध्यम से आपकी टीम का नेतृत्व कैसे करें
व्यापारिक मांगों की तरलता, जिसके लिए नेताओं को बदलाव करने और जोखिम लेने की आवश्यकता होती है। बस रखो, अगर आप परिवर्तन का नेतृत्व करने के लिए तैयार नहीं हैं, तो आप पूर्ण स्टॉप का नेतृत्व करने के लिए तैयार नहीं हैं। मार्क ज़करबर्ग ने एक बार कहा, & Ldquo; ऐसी दुनिया में जो वास्तव में तेजी से बदल रही है, एकमात्र रणनीति जो असफल होने की गारंटी है, वह जोखिम नहीं ले रही है, & rdquo; और वह सही था। नेतृत्व एक स्थिर प्रयास नहीं है सफल प्रबंधकों ने न केवल व्यापार के विकास की आवश्यकता को स्वीकार किया बल्कि बद

व्यापारिक मांगों की तरलता, जिसके लिए नेताओं को बदलाव करने और जोखिम लेने की आवश्यकता होती है। बस रखो, अगर आप परिवर्तन का नेतृत्व करने के लिए तैयार नहीं हैं, तो आप पूर्ण स्टॉप का नेतृत्व करने के लिए तैयार नहीं हैं।

मार्क ज़करबर्ग ने एक बार कहा, & ldquo; ऐसी दुनिया में जो वास्तव में तेजी से बदल रही है, एकमात्र रणनीति जो असफल होने की गारंटी है, वह जोखिम नहीं ले रही है, & rdquo; और वह सही था। नेतृत्व एक स्थिर प्रयास नहीं है सफल प्रबंधकों ने न केवल व्यापार के विकास की आवश्यकता को स्वीकार किया बल्कि बदलाव के माध्यम से अपनी टीम को नेविगेट करने में सक्षम और सक्षम भी हैं।

परिवर्तन की संभावना कठिन हो सकती है लेकिन अगर सही ढंग से प्रबंधित किया जाता है, तो प्रक्रिया को दर्दनाक नहीं होना पड़ता है। आज के तेज गति वाले समाज में, सफलता और असफलता के बीच का अंतर कंपनी के अनुकूलन करने की क्षमता में पड़ सकता है।

अपना व्यवसाय बढ़ाने और सोचने के नए तरीके से समायोजित करने में असफल, और आपका व्यवसाय स्थिर होकर मर जाएगा व्यापार दुनिया में बदलाव विकल्प नहीं है, लेकिन सफलता के लिए एक शर्त है। और विकास के लिए प्रमुख परिवर्तन प्रभावी रूप से आवश्यक है। यहां एक उपयोगी संक्रमण इंजीनियरिंग के लिए एक रोड मैप है:

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1 एक योजना बनाएं

जीवित रहने के लिए हर व्यवसाय को बदलने की आवश्यकता है अगर कोई कंपनी बदलकर बाजार की मांगों को बदलती और प्रतिक्रिया नहीं देती है, तो यह गिर जाएगी।

लेकिन यह सुनिश्चित करने के लिए कि इसके लिए केवल बदलाव न करें परिवर्तन की यात्रा पर जाने से पहले एक ठोस व्यवसाय योजना सुनिश्चित करें। उस व्यवसाय के क्षेत्रों की पहचान करें, जिसे अपडेट करने की आवश्यकता है और इसके निष्पादन के लिए एक योजना बनाएं।

2। अंतिम लक्ष्य को समझें।

आरंभ करने से पहले अंतिम लक्ष्य और उद्देश्यों को समझना महत्वपूर्ण है पूछें, आज कंपनी कहां है और उसे कहाँ होना चाहिए?

एक परिवर्तन के नेता को कट्टर बदलने के लिए आत्मविश्वास और क्षमता होनी चाहिए, हालांकि, अगर एक और रास्ता साफ दिखता है और अधिक समझ में आता है तो कर्मचारियों की बात सुनो, निर्देशों को समायोजित करने के लिए पर्याप्त बोल्ड हो, कंपनी की ओर बढ़ रही है और गर्व के साथ बांटना है, अगर किसी अन्य मार्ग से व्यापार की भावना बढ़ती है परिवर्तन और नवाचार के लिए पथ पत्थर में सेट नहीं है

3। स्पष्ट रूप से संवाद करें

कॉरपोरेट परिवर्तन की बात आती है जब संचार राजा होता है। 1 दिन से यह महत्वपूर्ण है कि टीम के सभी सदस्य नेता के पीछे हों। हर किसी को पूरी तरह से विकास के बराबर रखें और यह सुनिश्चित करें कि कर्मचारी अंतिम लक्ष्य को समझें।

परिवर्तन की प्रक्रिया में कर्मचारियों की आवाजाही खोलने और कर्मचारियों को शामिल करने से यह अधिक संभावना है कि कर्मचारियों को बोर्ड पर मिल जाएगा उन्हें परिवर्तन की अवधि के दौरान विचारों, चिंताओं, टिप्पणियों और सुझावों को साझा करने का अवसर दो।

कॉर्पोरेट परिवर्तन एक रोमांचक, फायदेमंद और सार्थक अनुभव होना चाहिए, प्रभावी संचार महत्वपूर्ण होना चाहिए।

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4। प्रमुख खिलाड़ियों की पहचान करें

कार्यस्थल में परिवर्तन के लिए लोग अलग-अलग प्रतिक्रिया करते हैं और नेता की कर्तव्य परिवर्तन की वकालत के साथ-साथ संभावित संदिग्धों की पहचान करना है शुरुआत से बोर्ड पर प्रमुख खिलाड़ियों को प्राप्त करें और अनुमानित परिवर्तनों के माध्यम से चलने के लिए समय निकालें।

इन टीम के सदस्यों की नई प्रक्रियाओं को लागू करने में सहायक साबित होने की संभावना है और संदेह करने वालों को भाग लेने और अपने बाकी विभागों के मनोबल को बनाए रखने में मदद करने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं।

5। कार्य प्रत्यायोजित करना।

सामने से अग्रणी महत्वपूर्ण है लेकिन एक व्यक्ति नेता अकेले बदलाव को लागू नहीं कर सकता है टीम भर में लोगों के लिए कार्य सौंपें और पूरा होने के लिए फर्म की समय सीमा तय करें प्रत्येक व्यक्ति के साथ पालन करें और आवश्यक होने पर सहायता प्रदान करें।

परिवर्तन की इस अवधि के दौरान, प्रश्नों के उत्तर देने के लिए, मार्गदर्शन और प्रस्ताव समर्थन प्रदान करें। लोगों की ज़िम्मेदारियों को देकर, और अधिक पूरा हो जायेगा क्योंकि दूसरों को बदलने के लिए किसी और चीज की स्वामित्व लेने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।

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6। यथार्थवादी उद्देश्यों को सेट करें

नेता को खुद (या खुद) और असफलता के लिए विभाग की स्थापना नहीं करनी चाहिए। परिवर्तन की अवधि के दौरान, प्रमुख टीम के सदस्यों को अतिरिक्त समय और प्रयास करने की उम्मीद करना उचित है, लेकिन वास्तविक लक्ष्य निर्धारित करें।

अगर उम्मीदें बहुत अधिक हैं, तो न केवल गुणवत्ता में समझौता किया जाएगा बल्कि समय सीमा भी पूरी नहीं की जाएगी, मनोबल घट जाएगा और लोग विमुख हो जाएंगे। परिणाम? निराशाजनक, नाखुश और हड़बड़ी कार्यबल

7। अपेक्षाओं को प्रबंधित करें

किसी भी व्यवसाय के नेता के मूल्य की उम्मीदों को प्रबंधित करने की उसकी क्षमता का विश्लेषण करके उसे मापा जा सकता है जब बदलाव के माध्यम से एक विभाग का नेतृत्व करते हैं, तो अपेक्षाओं को प्रबंधित करना अधिक महत्वपूर्ण होता है स्पष्ट करें कि कर्मचारियों से क्या अपेक्षा की जाती है, और इसके विपरीत, उन्हें नेता से क्या उम्मीद है

8। लोगों को जवाबदेह रखें

परिवर्तन लागू करने के लिए कर्मचारियों को जवाबदेह बनाए रखें ऐसा करने के लिए, दौड़ के लिए आवश्यक उचित उपकरण, प्रतिभा, संसाधन, जिम्मेदारी और प्राधिकरण से उन्हें तैयार करें।

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