मुख्य कारण स्टार्टअप अंतिम नहीं है

मुख्य कारण स्टार्टअप अंतिम नहीं है
एक बच्चे के रूप में मैं सप्ताहांत पर देखने के लिए फिल्मों को किराए पर लेने के लिए स्थानीय वीडियो स्टोर पर जाता था। पोटोमैक वीडियो श्रृंखला का एक हिस्सा, वाशिंगटन, डी.सी. में अंतिम वीडियो स्टोर्स में से एक था। लेकिन 33 सालों के बाद, व्यापार ने पिछले वसंत के अंत में दरवाजे बंद कर दिए। क्यों इतनी सफलता के बाद व्यापार शटर अपने संचालन किया था?

एक बच्चे के रूप में मैं सप्ताहांत पर देखने के लिए फिल्मों को किराए पर लेने के लिए स्थानीय वीडियो स्टोर पर जाता था। पोटोमैक वीडियो श्रृंखला का एक हिस्सा, वाशिंगटन, डी.सी. में अंतिम वीडियो स्टोर्स में से एक था। लेकिन 33 सालों के बाद, व्यापार ने पिछले वसंत के अंत में दरवाजे बंद कर दिए। क्यों इतनी सफलता के बाद व्यापार शटर अपने संचालन किया था?

इसका कारण व्यवसाय आखिरी नहीं होता है कि वे कुछ नया करने में नाकाम रहे हैं।

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आपके पिछले कारोबारी मॉडल के बावजूद, अगर बाजार में बदलाव आया हो, तो आपके व्यवसाय को भी बदलने की जरूरत है पोटॉमैक वीडियो ने ऑनलाइन या शिपिंग वीडियो स्ट्रीमिंग के ग्राहकों के दरवाजे पर सीधे स्ट्रीमिंग की प्रवृत्ति पर कस नहीं किया। यह अपनी पुरानी व्यावसायिक योजना के साथ अटक गई, बस एक स्टोर से वीडियो किराए और बेचने।

उस बात के लिए, याद रखें कि आप ब्लॉकबस्टर द्वारा कैसे रोकना पसंद करते थे? आप जानते हैं, जिस घर पर आप वीएचएस पर नई रिहाई लेने के लिए रास्ते में रुक गए थे (ब्लॉकबस्टर ने 2010 में दिवालिएपन के लिए दायर किया था, फिर भी डिश नेटवर्क ने अपने कर्ज का अधिग्रहण करने के बाद भी, डिश ने सभी खुदरा स्टोर बंद करने का निर्णय लिया, मार्केट वॉच के अनुसार।)

क्या आप जानते हैं कि 2000 ब्लॉबस्टर में केवल $ 50 मिलियन के लिए नेटफ्लिक्स (अब 28 अरब डॉलर के लायक) खरीदने का मौका था? और कंपनी ने नहीं चुना। Netflix उस बिंदु पर पैसा खो गया था ब्लॉकबस्टर जुआ को लेकर संकोच करता था, आगे नहीं देख रहा था, शायद उद्योग के किसी व्यवधान के बजाय अल्पकालिक लाभ की तलाश में था।

जो व्यापार में निरंतर सफलता का अनुभव करना चाहता है, उसे अपने उद्योग के ऊपर रहने और भविष्य की भविष्यवाणी करना चाहिए। एस जियोवानी माननेला और मीसा मित्नेफ़ेस ने अपने स्टार्टअप बीएमपीआर के साथ ऐसा किया है, जिसका सामाजिक संगीत नेटवर्क उपयोगकर्ताओं के हाथों में संगीत साझाकरण और खोज की शक्ति रखता है। मैनेनेला और मित्सुएफेस बीटा ने इस वसंत में बीएमपुर का शुभारंभ किया और पूरी तरह से 8 सितंबर को शुरू किया।

मित्सुएफ़्स के पास एक संगीत ब्लॉग का मालिक है, फास्ट इन द एयर, और मैनेला ने एक संगीत-वीडियो क्यूरेटेड वेबसाइट का स्वामित्व किया था। "हम दोनों ने इस प्रकार के शेयरिंग और डिस्कवरी प्लेटफॉर्म के लिए बाजार में एक उद्घाटन देखा और विकसित किया बीएमपी एक साथ, 2011 में गिरने से शुरू हुआ, "मनेला ईमेल द्वारा लिखित उद्योग में अन्य लोगों के साथ जुड़ने के बाद, उन्होंने बाजार में बदलाव देखा। लोग दूसरों के सुनने के अनुभवों को मूल्य जोड़ना चाहते थे।

हालांकि अन्य संगीत ब्लॉग गाने की सलाह देते हैं, बीएमपीयू वेबसाइट किसी को भी सिफारिश करने और & ldquo; repost & rdquo; संगीत में वह दिलचस्पी लेता है, जैसा कि मिस्टनेफ़्स ने पहले की हवा में वर्णित किया:

"यूट्यूब, साउंडक्लाउड, ब्लॉग लिंक्स, इंस्टामेड लिंक आदि से कुछ पोस्ट करें। फिर समुदाय समुदाय के लोगों द्वारा पोस्टिंग, टिप्पणी, पक्षपात (जैसे repost / retweet), और लिंक साझा! "

Mannella और मित्सुईफस अपने नए दृष्टिकोण के साथ एक जुआ ले जा रहे हैं उन्हें एहसास है कि बीएमपीआर नवाचार के बिना चलेगा नहीं।

यदि आप अपना स्टार्टअप आखिरी बनाने के लिए अपना व्यवसाय मॉडल बदलना चाहते हैं, तो इन तीन तरीकों का उपयोग करें:

1एक ब्रांड बनाने के लिए जारी रखें

स्टार्टअप के साथ अभिनव करना इसका मतलब यह नहीं है कि किसी व्यवसाय या संपूर्ण ब्रांड के नाम को बदलना इसके बजाए एक मौजूदा ब्रांड का लाभ उठाने के लिए इसका विकास और नवाचार पर ध्यान आकर्षित करें। बीएमपी अपने सोशल मीडिया चैनलों के माध्यम से अपने मंच के लिए उत्तेजना का निर्माण किया। लोगों को अपने पैरों पर रखने के लिए अस्पष्ट घोषणाएं करने पर विचार करें

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2 प्रतिक्रिया इकट्ठा

यह देखने का सबसे अच्छा तरीका है कि क्या किसी नवाचार के परिणामस्वरूप एक व्यवसाय बढ़ेगा यह है कि वह दूसरों को क्या सोचें। एक नया उत्पाद लॉन्च या रीडिझाइन करने से पहले, परिवार, दोस्तों, परिचितों और यहां तक ​​कि मरने-मुश्किल ग्राहकों को भी दिखाएं। बीएमपी की टीम ने पूरी तरह से विकसित होने से पहले अपने नए अवधारणा के महीनों का अनावरण किया

3। अन्य उद्योग के नेताओं के साथ जुड़ें

किसी व्यवसाय में सफल परिवर्तन की कुंजी यह सुनिश्चित करना है कि दूसरों को पता है कि अन्य उद्योग के नेताओं के साथ कनेक्ट देखने के लिए कि क्या उनके पास सलाह है यदि आपके पास कोई ब्लॉग है, तो यह देखने के लिए अन्य ब्लॉगर्स से जुड़ें कि क्या वे आपके व्यवसाय की शिफ्ट को बढ़ावा देने में सहायता करना चाहते हैं। आप पूरे उद्योग स्विंग को अग्रणी कर सकते हैं

आखिर में स्टार्टअप करना एक चुनौती है जो हर चेहरे व्यापार अक्सर मजबूत विकास की अवधि देखते हैं, एक शिखर मारा और फिर व्यापार को भंग करना शुरू होता है सुनिश्चित करें कि आपके व्यवसाय को नवाचार करने के लिए आगे बढ़कर चोटी नहीं आती है

सुधार: इस टुकड़े को बीएमपी की शुरूआत और उसके फोकस के बारे में विवरण की तारीख को ठीक करने के लिए अद्यतन किया गया है। बीएमपीआर हमेशा एक सामाजिक संगीत नेटवर्क प्रदान करता था, जो बीटा ने इस वसंत को लॉन्च किया था, हालांकि इसके संस्थापकों ने 2011 में अपना विकास शुरू किया था। एक संस्थापक, मिशा मित्सलेफेस, अपने स्वयं की संगीत की वेबसाइट, फास्ट इन द एयर

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