मैकडॉनल्ड्स ने 3,500 रेस्टोरेंटों को रेफ्रैचाइज करने के लिए वर्ल्डवाइड

मैकडॉनल्ड्स ने 3,500 रेस्टोरेंटों को रेफ्रैचाइज करने के लिए वर्ल्डवाइड
मैकडॉनल्ड की कुंजी बदलाव की योजना: फ्रेंचाइजी। सोमवार को, मैकडॉनल्ड्स ने कंपनी की संघर्ष की बिक्री को ठीक करने की अपनी योजना का खुलासा किया। पहेली का एक प्रमुख हिस्सा फ्रैंचाइज्ड रेस्तरां के कंपनी के प्रतिशत में वृद्धि करने के लिए रेफ्रिचिंग है। जबकि मैकडॉनल्ड्स के 81 प्रतिशत हिस्से दुनिया भर में फ्रेंचाइजी के स्वामित्व में हैं और ऑपरेट किए जाते हैं, वहीं 2018 के अंत तक कंपनी उस प्रतिशत को 90 प्रतिशत तक बढ़ाना चाहती है। फ्रेंचाइज्ड रेस्तरां के उच्च मिश्रण को प्राप्त करने के लिए, कंपनी 3,500 स्था

मैकडॉनल्ड की कुंजी बदलाव की योजना: फ्रेंचाइजी।

सोमवार को, मैकडॉनल्ड्स ने कंपनी की संघर्ष की बिक्री को ठीक करने की अपनी योजना का खुलासा किया। पहेली का एक प्रमुख हिस्सा फ्रैंचाइज्ड रेस्तरां के कंपनी के प्रतिशत में वृद्धि करने के लिए रेफ्रिचिंग है। जबकि मैकडॉनल्ड्स के 81 प्रतिशत हिस्से दुनिया भर में फ्रेंचाइजी के स्वामित्व में हैं और ऑपरेट किए जाते हैं, वहीं 2018 के अंत तक कंपनी उस प्रतिशत को 90 प्रतिशत तक बढ़ाना चाहती है।

फ्रेंचाइज्ड रेस्तरां के उच्च मिश्रण को प्राप्त करने के लिए, कंपनी 3,500 स्थानों का उपयोग कर सकती है अगले तीन वर्षों में मैकडॉनल्ड्स का कहना है कि यह हर बाजार में "इष्टतम मिश्रण" खोजने के लिए फ्रैंचिंग के लिए मार्केट-बाय-मार्केट दृष्टिकोण लेगा। हालांकि कुछ बाजारों में जल्द ही एक 100 प्रतिशत फ्रेंचाइज वाला ढांचा होगा, फ्रैंचाइजी द्वारा स्वामित्व और संचालित सभी स्थानों के साथ, अमेरिका जैसे बड़े बाजार कॉर्पोरेट और फ्रेंचाइज किए गए स्थानों को जारी रखेंगे।

"फ्रेंचाइजिंग की शक्ति ... हमारे लिए अविश्वसनीय रूप से मुक्ति है एक मैकडॉनल्ड्स प्रणाली के रूप में, "मैकडॉनल्ड्स के सीईओ स्टीव ईस्टरब्रुक ने सोमवार को एक बदलाव की योजना के बारे में एक निवेशक कॉल में कहा। "मेरे पास फ्रैंचाइज़िंग के पीछे एक मजबूत दार्शनिक प्रतिबद्धता है। मुझे लगता है कि यह हमारे व्यवसाय के लिए अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है।"

refranchising प्रयासों से कंपनी सामान्य और प्रशासनिक बचत लगभग $ 300 मिलियन देने में मदद करेगी। इसके अतिरिक्त, मैकडॉनल्ड्स ने 2015 में पूंजी व्यय में अनुमानित 2 अरब डॉलर का दोहराया, कंपनी के लिए पांच वर्षों में सबसे कम। फ्रेंचाइज्ड स्थानों कॉर्पोरेट पोर्टफोलियो के मुकाबले कम कॉर्पोरेट निवेश और स्टाफ़िंग लेते हैं, अक्सर कंपनी के पैसे की बचत करते हैं, जबकि कॉरपोरेट को बड़े स्तर पर नियंत्रण के लिए आत्मसमर्पण भी करता है।

संबंधित: टैको बेल को मुफ्त बिस्किट टैको को नाश्ता के रूप में देना > कंपनी ने विशिष्ट बाजारों में विशिष्ट जरूरतों को निर्धारित करने और ऊर्जा और जवाबदेही ड्राइविंग में स्थानीय फ्रैंचाइज़ी के महत्व पर ज़ोर दिया।

मैकडॉनल्ड्स के नए refranchising प्रयास मई 2014 में घोषित पिछले पहल की निरंतरता है, कम से कम 1,500 कंपनी को बेचने के लिए 2016 के अंत तक फ्रेंचाइजी के लिए प्रसिद्ध रेस्तरां। जैसा कि इस पूर्व refranchising प्रयास से वर्तमान 3,500 स्थान योजना के लिए एक कूद बंद बिंदु प्रदान किया गया था, अगर 2018 दृष्टिकोण के रूप में बदलते आंकड़े आश्चर्यचकित न हों।

"2018 का अंत नहीं है राज्य, "ईस्टरब्रुक ने 9 0 प्रतिशत मताधिकार वाले स्थानों के लिए कंपनी के निर्णय के बारे में एक सवाल के जवाब में कहा "एक गति और एक गुणवत्ता है। 2018 ऐसा नहीं है जब दुनिया समाप्त हो जाती है।"

फ्रेंचाइजी के लिए रेफ्रैंचिज़िंग एक स्पष्ट कदम है - विशेष रूप से बड़ी फ्रैंचाइजी - जब उन्हें शुद्ध आय को बढ़ाने की आवश्यकता होती है 2014 की शुरुआत में, बर्गर किंग ने एक रेफ्रिचिंग प्रयास समाप्त किया जिसके परिणामस्वरूप पिछले साल की शुद्ध आय में 99% की वृद्धि हुई और फ्रेंचाइजी के स्वामित्व वाले 100% रेस्तरां के करीब थे। एक साल बाद, श्रृंखला में अधिक स्थान नहीं बेचते हैं, लेकिन अच्छा प्रदर्शन कर रहा है, 2015 की पहली तिमाही में एक-स्टोर की बिक्री में 4.6 प्रतिशत की बढ़ोतरी हुई है।

वेंडी और जाम्बा रस जैसी रेस्तरां श्रृंखलाएं भी बढ़ी हैं मताधिकार वाले स्थानों की लागत में कटौती और अधिक नकदी लाने के लिए इस बीच, अन्य चेन विपरीत दिशा में चले गए हैं, स्टारबक्स और चिपोटल जैसे निवेशक पसंदीदा परंपरागत फ्रैंचाइज़ मॉडल को अपनाने से इनकार करते हुए।

जबकि इस्टरब्रुक ने मैकडॉनल्ड्स के "फ्रेंचाइजीज के साथ कंधे से खांड़ खड़ी होने का समृद्ध इतिहास जब निर्णय लेने के लिए किया बनाने, कंपनी के साथ फ्रैंचाइजी का रिश्ता हमेशा आसान नौकायन नहीं रहा है। अप्रैल में फ्रेंचाइजी ने 25 फ्रैंचाइजी के मालिकों के सर्वे में जेनी कैपिटल मार्केट के विश्लेषक मार्क कालिनोव्स्की द्वारा कंपनी के साथ 1.81 से अपने संबंधों का मूल्यांकन किया, सर्वेक्षण के 11-वर्ष के इतिहास में सबसे कम आंकड़ा कभी भी दर्ज किया गया।

आगे मैकडॉनल्ड्स फ्रेंचाइजी संबंध, राष्ट्रीय श्रम संबंध बोर्ड, कंपनी को एक संयुक्त नियोक्ता के रूप में कई श्रमिक उल्लंघनों के लिए जिम्मेदार रखता है, कुछ कंपनी फ्रैंचाइज़ी मॉडल का उल्लंघन करती है। मैकडॉनल्ड के सिस्टम में और अधिक पैसा लाने के लिए रेफ्रैचेंसिंग एक अच्छा तरीका हो सकता है, लेकिन अभी भी संघर्षरत कंपनी के लिए निर्बाध रूप से दूर होगा।

संबंधित: मैकडॉनल्ड की टर्नअराउंड प्लान के बारे में आपको 4 चीजें जानना चाहिए