आपके संगठन के अंदर ट्रस्ट फैक्टर गुणा करें

आपके संगठन के अंदर ट्रस्ट फैक्टर गुणा करें
इंटरैक्शन एसोसिएट्स द्वारा एक नए सर्वेक्षण ने संकेत दिया कि लगभग 60 प्रतिशत कार्यकर्ताओं का मानना ​​है कि उनके संगठन में विश्वास की कमी है साथ ही, पिछले साल से मालिकों में विश्वास घट गया है। कई नियोक्ता व्यवसाय की सफलता के लिए विश्वास का एक अनिवार्य घटक है। कर्मचारियों के प्रबंधन के दौरान कंपनी के अंदर ट्रस्ट में सुधार करने के 10 तरीके यहां दिए गए हैं: संबंधित: कार्यस्थल में इन्फोग्राफिक (इन्फोग्राफिक) बनाने के 8 तरीके 1। सीधे उन्हें प्रभावित फैसले में स्टाफ शामिल किसी निर्णय के दौरान कर्मचारियो

इंटरैक्शन एसोसिएट्स द्वारा एक नए सर्वेक्षण ने संकेत दिया कि लगभग 60 प्रतिशत कार्यकर्ताओं का मानना ​​है कि उनके संगठन में विश्वास की कमी है साथ ही, पिछले साल से मालिकों में विश्वास घट गया है।

कई नियोक्ता व्यवसाय की सफलता के लिए विश्वास का एक अनिवार्य घटक है। कर्मचारियों के प्रबंधन के दौरान कंपनी के अंदर ट्रस्ट में सुधार करने के 10 तरीके यहां दिए गए हैं:

संबंधित: कार्यस्थल में इन्फोग्राफिक (इन्फोग्राफिक) बनाने के 8 तरीके

1। सीधे उन्हें प्रभावित फैसले में स्टाफ शामिल

किसी निर्णय के दौरान कर्मचारियों को अंधेरे में छोड़ना नहीं चाहता। यदि किसी निर्णय से प्रभावित विशिष्ट विभाग सीधे प्रभावित होते हैं, तो इस प्रक्रिया में शामिल कर्मचारी शामिल होते हैं।

निर्णय लेने की प्रक्रिया के दौरान, एक बैठक आयोजित करें ताकि कर्मचारी चिंताओं और विचारों को आवाज कर सकें और प्रबंधकों द्वारा सुना जा सके।

2। रिश्तों पर ध्यान दें

जब कोई कर्मचारी समाप्त हो जाता है, तो यह अक्सर मालिक के कारण होता है जनवरी में जारी किया गया एक कैरियर बर्नर अध्ययन में पाया गया कि बॉस के प्रदर्शन के बारे में एक गरीब राय के कारण सर्वेक्षण में किए गए कर्मचारियों में से 37 प्रतिशत इस वर्ष अपनी नौकरी छोड़ने की संभावना थी।

इंटरएक्टिव एसोसिएट्स के मुताबिक, कर्मचारियों का एक चौथाई वर्ष 2013 में उनके बॉस पर इस वर्ष के मुकाबले कम भरोसा करता है। विश्वास में सुधार करने के लिए, रिश्तों को एक प्राथमिकता बनाएं पारदर्शी संचार को बढ़ावा देने के लिए प्रबंधकों को प्रोत्साहित करें और जब आवश्यक हो तब कर्मचारियों की सहायता करें।

3। संगठन के हर स्तर पर कर्मचारियों पर भरोसा करें।

कार्यस्थल में ट्रस्ट को बदला जाना चाहिए यदि कोई कंपनी अपने कर्मचारियों को प्रबंधकों पर भरोसा करना चाहता है, तो बातचीत सही होना चाहिए।

विश्वास बनाने के लिए, कर्मचारियों को प्रतिक्रिया दें और निर्णय करें। यदि कर्मचारियों को विचारों का योगदान करने का अवसर मिलता है, तो वे बॉस पर भरोसा करने की अधिक संभावना होगी।

4। रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करें

जब प्रबंधकों ने रचनात्मक प्रतिक्रिया दे दी तो कर्मचारी बेहतर प्रदर्शन करते हैं असफलताओं के लिए कर्मचारियों को दंड देने के बजाय, कर्मचारियों के बारे में सकारात्मक बोलें और उन्हें सुधारने के लिए आवश्यक प्रतिक्रिया दें।

यदि किसी कर्मचारी को समय सीमा याद आती है, तो तुरंत सटीक सजा न दें कर्मचारी से पूछें कि अगर कोई उन्हें मदद करता है या भविष्य में उस गलती से बचने के लिए और व्यक्ति को अपने समय का प्रबंधन कैसे करेगा

5। निरतंरता बनाए रखें।

पसंदीदा खेलने कभी न करें या अस्पष्ट उम्मीदें बनाएं यह केवल कर्मचारियों के बीच भ्रम और नस्ल अविश्वास का कारण होगा।

प्रबंधक किसी नए किराया को ऐसे व्यक्ति के रूप में कुशल बनाने की उम्मीद नहीं कर सकता है जो साल में कंपनी में काम किया है। कोच कर्मचारी और उन्हें सफल होने के लिए आवश्यक प्रशिक्षण दें

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व्यक्तियों और टीमों द्वारा उपलब्धियों को किसी कार्यस्थल में किसी का ध्यान नहीं जाना चाहिए। अन्यथा, कर्मचारियों को उनके नियोक्ता द्वारा अधोमुखी महसूस किया जाएगा और अविश्वास गहरा होगा।

यदि कोई कर्मचारी एक नया ग्राहक सुरक्षित करता है, बोनस प्रदान करता है या सार्वजनिक तौर पर कड़ी मेहनत के लिए व्यक्ति को पहचानता है

7। आवश्यक संसाधनों के साथ कर्मचारियों को प्रदान करें

कर्मचारी सफलतापूर्वक अपनी जिम्मेदारियों को पूरा करना चाहते हैं लेकिन अगर कोई नियोक्ता उन संसाधनों को प्रदान करने में विफल रहता है जो उन्हें जरूरत है, तो कर्मचारी अपने लक्ष्य को पूरा करने में उनकी कंपनी की क्षमता में विश्वास खोना शुरू कर देंगे।

उदाहरण के लिए, यदि कोई कर्मचारी कहता है कि उसका कंप्यूटर काम को कुशलता से पूरा करने में बहुत धीमा है, तो स्थिति को अनदेखा न करें। कार्यवाही करें और एक तकनीक प्रदान करने का एक तरीका ढूंढें जो एक कर्मचारी को प्रभावी ढंग से नौकरी को पूरा करने में मदद करेगी।

8। कंपनी के मूल्य निर्धारित करें और उनका पालन करें।

विश्वास संगठनों को प्रत्येक प्रबंधक और कर्मचारी के लिए मूल्यों का एक सेट की आवश्यकता होती है जो कि कंपनी के मानकों को स्थापित करने और प्रबंधन को जवाबदेह रखने के लिए।

यदि मूल्य पहले से ही नहीं हैं, तो उन्हें निर्धारित करने का एक नया तरीका यह पता लगाना है कि कर्मचारियों को सबसे अधिक मूल्य क्या है। ज़ैप्पस ने हर कर्मचारी को अपने निजी मूल्यों को जानने के लिए ईमेल किया था फिर कंपनी उस संगठन के लिए मूल्यों को बेहतर बना सकती है जो हर कर्मचारी का पालन कर सकता है।

आदर्श रूप में, कंपनी के पास पहले से ही मानों को पत्थर में सेट किया गया है और नए कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए उन्हें पालन करता है आखिरकार, यदि कोई कर्मचारी एक गरीब सांस्कृतिक फिट है, तो संगठन और कर्मचारी दोनों को भुगतना होगा।

9। पारदर्शिता को बढ़ावा देना

प्रबंधकों को निर्णय लेने की प्रक्रिया के दौरान स्पष्ट रूप से संवाद करना चाहिए और किए गए किसी भी गलती को स्वीकार करना चाहिए।

प्रबंधकों और कर्मचारियों को हमेशा सच्चाई बताकर प्रोत्साहित करके पारदर्शिता बनाए रखें। फैसले के बारे में आसानी से उपलब्ध कराएं

10। समुदाय की संस्कृति बनाएं

मेरे अनुभव में, सहयोगी वातावरण को बढ़ावा देने वाले कार्यस्थलों प्रतिस्पर्धी माहौल के साथ उन लोगों की तुलना में अधिक हासिल कर सकते हैं

संगठनात्मक पदानुक्रम पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, प्रबंधकों को कर्मचारियों के साथ मिलकर काम करने के लिए प्रोत्साहित करें यह कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच करीब बांड पैदा करेगा

संगठन के भीतर विश्वास बनाने की आपकी सर्वोत्तम तकनीक क्या हैं?

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