स्टार्टअप पर ध्यान दें: जब कर्मचारी एक नैतिक कम्पास हैं तो

स्टार्टअप पर ध्यान दें: जब कर्मचारी एक नैतिक कम्पास हैं तो
कंपनी संस्कृति शीर्ष पर शुरू होती है, इसलिए दोषपूर्ण नेतृत्व संगठन को बना या तोड़ सकता है। जिन संगठनों और कंपनियों ने हाल ही में परेशान जल में खुद को पाया है - उबेर, थिंक्स, फैयर फेस्टिवल - सभी एक तरह से समान हैं: उन नेताओं से विश्वास, नैतिकता और स्पष्टता की कमी जो स्वर को स्थापित करने वाले थे। ससेक्स विश्वविद्यालय और ग्रीनविच यूनिवर्सिटी के एक हालिया अध्ययन ने सीआईपीडी के साथ मिलकर काम किया, यूके में काम के मानकों और प्रथाओं में सुधार के लिए समर्पित एक गैर-लाभकारी पाया यह पाया गया कि जब कर्मचार

कंपनी संस्कृति शीर्ष पर शुरू होती है, इसलिए दोषपूर्ण नेतृत्व संगठन को बना या तोड़ सकता है। जिन संगठनों और कंपनियों ने हाल ही में परेशान जल में खुद को पाया है - उबेर, थिंक्स, फैयर फेस्टिवल - सभी एक तरह से समान हैं: उन नेताओं से विश्वास, नैतिकता और स्पष्टता की कमी जो स्वर को स्थापित करने वाले थे।

ससेक्स विश्वविद्यालय और ग्रीनविच यूनिवर्सिटी के एक हालिया अध्ययन ने सीआईपीडी के साथ मिलकर काम किया, यूके में काम के मानकों और प्रथाओं में सुधार के लिए समर्पित एक गैर-लाभकारी पाया यह पाया गया कि जब कर्मचारी मालिक होते हैं तो कर्मचारी अधिक खुश और अधिक उत्पादक होते हैं जो उद्देश्य से नेतृत्व करते हैं।

शोधकर्ताओं ने तीन प्रमुख तत्वों के रूप में उद्देश्यपूर्ण नेतृत्व को चिह्नित किया है: प्रभारी लोगों के पास एक मजबूत नैतिक कम्पास है, उनके पास हितधारकों के प्रति प्रतिबद्धता है और उनके पास एक स्पष्ट दृष्टिकोण है कि वे कर्मचारियों को स्पष्ट रूप से संवाद करते हैं।

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शोधकर्ता अपने निष्कर्ष पर आए और 1,033 कर्मचारियों और 524 नेताओं के सर्वेक्षण से आए। उन्होंने 46 साक्षात्कार भी लिए और कुल 79 लोगों के साथ 16 फोकस समूहों का आयोजन किया और सीआईपीडी के त्रैमासिक कर्मचारी आउटलुक सर्वे से आकर्षित किया।

ब्रिटेन में आम जनसंख्या कर्मचारियों के चालीस प्रतिशत ने कहा कि उनका मानना ​​था कि उनके नेता एक नैतिक तरीके से व्यवहार करते हैं, जो पांच संगठनों के परीक्षण मामलों से काफी भिन्नता है कि शोधकर्ताओं ने अपने निष्कर्षों में शामिल किया था।

पांच कंपनियां छद्म नाम से पहचान की गई थीं जो केवल यह बताते हैं कि वे किस तरह के व्यवसाय थे: बिल्डकोक, केअर सेरीटी, गोविद, पुलिस ऑर्ग और रीटेलको। CareCharity में 80% कर्मचारी और गोवदीप में 80% का मानना ​​था कि उनके नेताओं ने नैतिक रूप से काम किया था, जबकि खुदरा कर्मचारी कर्मचारियों का 75% और पुलिसकर्मियों के 53% कर्मचारियों ने ऐसा ही कहा था।

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शोधकर्ताओं ने पाया कि यूके नियोक्ताओं के 21 प्रतिशत ने स्वयं को & ldquo; उद्देश्यपूर्ण & rdquo; के रूप में वर्गीकृत किया; नेता। इसके अतिरिक्त, यूके में 35 प्रतिशत नेताओं ने खुद को उच्च दर्जा दिया, जब वह स्पष्ट दृष्टिकोण और हितधारकों के प्रति अपनी प्रतिबद्धता के बारे में बात करने के लिए आया।

उन चालीस-छह प्रतिशत कर्मचारियों ने सोचा कि उनके नेता नैतिक रूप से व्यवहार करते हैं, उनकी नौकरी से भी संतुष्ट हैं, जबकि 18 प्रतिशत जो असंतुष्ट थे, वे नहीं सोचते कि उनका नेता नैतिक था।

तीस-एक प्रतिशत कर्मचारियों का विश्वास नहीं था कि उनके नेता नैतिक हैं और उनके काम को सार्थक नहीं मिला, 34 प्रतिशत की तुलना में जो सकारात्मक थे दोनों के बारे में दृष्टिकोण।

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उन लोगों के पचास प्रतिशत लोग जिन्होंने सोचा था कि उनके पास एक नैतिक मालिक हैं, वे अपनी कंपनी में रहना चाहते हैं, लेकिन केवल 8 प्रतिशत लोग नहीं लगता है कि उनके पास नैतिक मालिक थे और उनका काम अर्थपूर्ण नहीं था।

एक सफल मालिक बनने के लिए, ग्रीनविच विश्वविद्यालय के प्रोफेसर और सह-लेखक डॉ। अमांडा शान्ट्ज का कहना है कि नेतृत्व केवल मारने के बारे में नहीं है वित्तीय अंक या दिन-प्रतिदिन ओपे पूरा करना राशन।

& ldquo; नेता के व्यवहार पर पारंपरिक फोकस केवल तब तक चला जाता है जब तक कि उन्हें भूमिका में प्रदर्शन करने की क्षमता विकसित हो, & rdquo; शान्ट्ज़ बताते हैं & ldquo; इसके बजाय, जो सभी व्यक्तियों को नैतिकता और नैतिकता के एक समान मॉडल में ढालना असंभव है, स्वीकार करते समय पूरी व्यक्ति का विकास होता है। & rdquo;