पीटर थिएल का बहुत नकारात्मक - और बहुत उपयोगी - उद्यमियों के लिए सलाह

पीटर थिएल का बहुत नकारात्मक - और बहुत उपयोगी - उद्यमियों के लिए सलाह
यह कहानी मूल रूप से फॉर्च्यून मैगज़ीन पर दिखाई दी थी शायद आप हवाई अड्डों पर किस व्यवसाय के लोग पढ़ रहे हैं यह देखकर व्यापार जगत के Zeitgeist के बारे में कुछ बता सकते हैं। उदाहरण के लिए, 1 99 0 के दशक के शुरूआती दौर में मस्तिष्क के मंदी के दौर में, वे लागत-काटने के घोषणापत्र रीनजिनिअरींग द कॉर्पोरेशन के माध्यम से बेहद उत्साहित थे। एक दशक पहले चीन आतंकित था, यह था थॉमस फ्राइडमैन का द वर्ल्ड व्हाट फ्लैट । जब 2008 में वित्तीय संकट में विस्फोट हुआ, और अपने सुथरे छोटे स्प्रैडशीट्स को विस्फोट से उड़ा द

यह कहानी मूल रूप से फॉर्च्यून मैगज़ीन

पर दिखाई दी थी शायद आप हवाई अड्डों पर किस व्यवसाय के लोग पढ़ रहे हैं यह देखकर व्यापार जगत के Zeitgeist के बारे में कुछ बता सकते हैं। उदाहरण के लिए, 1 99 0 के दशक के शुरूआती दौर में मस्तिष्क के मंदी के दौर में, वे लागत-काटने के घोषणापत्र रीनजिनिअरींग द कॉर्पोरेशन के माध्यम से बेहद उत्साहित थे। एक दशक पहले चीन आतंकित था, यह था थॉमस फ्राइडमैन का द वर्ल्ड व्हाट फ्लैट । जब 2008 में वित्तीय संकट में विस्फोट हुआ, और अपने सुथरे छोटे स्प्रैडशीट्स को विस्फोट से उड़ा दिया, तो उन्होंने नासीम तलेब के द ब्लैक स्वान को अप्रत्याशित करने की ताकत के बारे में बताया, क्यों पता लगाने के लिए

आज, नास्डेक बढ़ रहा है, जैसे कि फेसबुक और ट्विटर और उबेर और एयरबीएनबी जैसी युवा कंपनियां स्थापित उद्योगों को उल्टा कर रही हैं, और डॉट कॉम की एक नई पीढ़ी अपनी खुद की क्रांति शुरू करने का सपना देख रही है ।इसलिए सिलिकॉन वैली धारावाहिक पीटर थिएल ने संभवतः शून्य टू वन: स्टार्टअप पर नोट्स, या भविष्य को कैसे बनाएं प्रकाशित करने के लिए सही क्षण चुना है।

थिेल में एक उल्लेखनीय ट्रैक रिकॉर्ड है। उसने पेपैल को सह-लॉन्च किया और इसे अरबों के लिए ईबे में बेचा। फिर, एक उद्यम पूंजीवादी के रूप में, वह फेसबुक, लिंक्डइन, स्पॉटिफ़ी, और यालप के शुरुआती समर्थकों में शामिल था। यह थिएल के ताकत के बारे में कुछ कहता है कि पुस्तक के लिए मार्केटिंग सामग्री मार्क जकरबर्ग, एलोन मस्क, नासीम तलेब और यहां तक ​​कि जीई के सीईओ जेफरी इम्मेल्ट की समीक्षाओं से जुड़ी हुई है।

ठीक है, तो आप सैन फ्रांसिस्को-या न्यू यॉर्क, या लंदन, या ताइपे में एक युवा डॉट-कॉम की तलाश में हैं- बैंडविगन पर कूदने और अपना स्वयं का उद्यम शुरू करने की सोच। आपकी कंपनी अगले उबेर या स्क्वायर या इतने पर होगी। थील आपके लिए क्या सलाह है?

बहुत सारे। उनमें से कुछ दफन हो गए हैं, या पासिंग में प्रकट हुए हैं। और शून्य से एक के माध्यम से पीछे देखने पर मुझे एहसास हुआ कि वास्तव में दिलचस्प सलाह नकारात्मक है। मत करो। इसलिए ... कोशिश न करें & ldquo; बाधित & rdquo; एक मौजूदा उद्योग: इसके बजाय, उस आवश्यकता को भरने की कोशिश करें जो कि कोई अन्य मौजूद नहीं है। अनिश्चितता से अभिभूत मत हो विविधता मत करो सलाहकार किराया मत करो

अंशकालिक कर्मचारी नहीं हैं (& ldquo; केन केसी सही थे: आप बस में हैं या बस से बस। & Rdquo;) अपने सीईओ को बहुत अधिक भुगतान न करें और कर्मचारियों को बहुत से भुगतान न करें स्टॉक के बजाय नकद

तीन से पांच लोगों के लिए अधिक बोर्ड नहीं है वृद्धिशील अग्रिमों की पेशकश न करें एक नई तकनीक शुरू करने पर परेशान न करें जब तक कि यह & ldquo; परिमाण का एक आदेश & rdquo; या & ldquo; 10X & rdquo; आज जो मौजूद है उससे बेहतर

होम रन के लिए थोड़ा गेंद स्विंग नहीं खेलना मुख्य धारा की ओर न सुनो अज्ञात से डरो मत। बड़े तालाब में एक बड़ी मछली होने की कोशिश मत करो इससे पहले कि आप एक छोटे से तालाब में बड़ी मछली हो। उन लोगों के साथ एक कंपनी शुरू न करें जो आप वास्तव में पसंद नहीं करते हैं। बिक्री और विपणन की उपेक्षा न करें

और, मेरी पसंदीदा सलाह के कुछ बिट: किसी भी परिस्थिति में, एक जटिल या भ्रमित संगठन बनाने के लिए नहीं। & Ldquo; सबसे अच्छी बात मैंने पेपल में प्रबंधक के रूप में किया, & rdquo; थिएल लिखते हैं, & ldquo; कंपनी में हर व्यक्ति को केवल एक ही चीज़ करने के लिए जिम्मेदार बनाना था हर कर्मचारी की एक चीज अद्वितीय थी, और हर कोई जानता था कि मैं उसे उसी चीज़ पर ही मूल्यांकन करूँगा। & Rdquo;

यह, बिल्कुल, किसी भी संगठन या व्यापार में लोगों के लिए, पुराने अर्थव्यवस्था में और साथ ही नए के लिए लागू है। मुझे लगातार यह आश्चर्य हुआ कि कितनी बड़ी कंपनियों इतनी बुरी तरह से संगठित होती है और कितने समझदार प्रबंधन तकनीकों का पालन करते हैं हो सकता है कि अगर अधिक स्थापित कंपनियों ने सफल स्टार्टअप के बारे में सोचकर थोड़ा अधिक अपनाया हो, तो कम सफल स्टार्टअप होंगे।