एक सीईओ की सफलता का असली उपाय एक प्राचीन यूनानी शब्द में पाया जा सकता है

एक सीईओ की सफलता का असली उपाय एक प्राचीन यूनानी शब्द में पाया जा सकता है
आप पूरी कंपनी को ठीक से चलाना चाहिए। खर्च किए गए प्रत्येक डॉलर को आपके द्वारा अनुमोदन के लिए पारित करने की आवश्यकता है संपूर्ण संगठन आपको उम्मीद करता है कि आप सही फैसला करें। आप इस पल के लिए तैयारी कर रहे हैं आप सीईओ हैं। जनता संख्याओं के आधार पर आपके नेतृत्व का न्याय करेंगे। कंपनी कितनी तेजी से बढ़ रही है?

आप पूरी कंपनी को ठीक से चलाना चाहिए। खर्च किए गए प्रत्येक डॉलर को आपके द्वारा अनुमोदन के लिए पारित करने की आवश्यकता है संपूर्ण संगठन आपको उम्मीद करता है कि आप सही फैसला करें। आप इस पल के लिए तैयारी कर रहे हैं आप सीईओ हैं।

जनता संख्याओं के आधार पर आपके नेतृत्व का न्याय करेंगे। कंपनी कितनी तेजी से बढ़ रही है? क्या आप लाभदायक हैं? क्या आपने इस वर्ष नए उत्पादों को रिलीज़ किया? क्या आपने लागत में कटौती की?

आज, मेरा मानना ​​है कि सीईओ के नेतृत्व के वास्तविक उपाय - और आपकी कंपनी की क्षमता का सबसे अच्छा संकेत है - ईडाइमोनिया , ग्रीक शब्द खुश, स्वस्थ और समृद्ध होने की स्थिति का संकेत नया सीईओ चीफ औदामोनिया अधिकारी है।

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मेरा मानना ​​है कि हमें सीईओ को एक कामोत्तेजक कार्यस्थल बनाने की उनकी योग्यता से उपाय करना चाहिए, क्योंकि यही प्रतिद्वंद्वी दरवाजे के माध्यम से लाएगा , और प्रतिभा एक कारोबारी माहौल में एकमात्र टिकाऊ प्रतियोगी बढ़त है जहां विचार और नवीनता किसी भी उद्योग को बाधित कर सकती है। कर्मचारियों की स्वास्थ्य, खुशी और समृद्धि एक कंपनी की दीर्घावधि सफलता का सर्वश्रेष्ठ भविष्यवक्ता है।

परंपरागत प्रतिरोध

निवेशकों, व्यापारियों और विश्लेषकों के पारंपरिक दृष्टिकोण सभी चीफ इदैमोऑनिया अधिकारी जैसे विचार के खिलाफ हैं। कर्मचारी संतोष आपके नियंत्रण से बाहर है - और कौन परवाह करता है? वे सभी को नौकरी के लिए भाग्यशाली महसूस करना चाहिए, है ना? अगर कंपनी अपने वित्तीय लक्ष्यों को पूरा करती है तो सीईओ एक अच्छा काम कर रहा है, बोर्ड खुश है और शेयरधारकों को पुरस्कृत किया जाता है।

यदि ये आपकी एकमात्र व्यावसायिक उपलब्धियां हैं, तो सफलता खाली महसूस होगी। आप व्यक्तिगत रूप से, कार्यालय में हर दिन एक शून्य महसूस करेंगे। कर्मचारी, गति के माध्यम से जा रहे हैं, केवल पेचेक हासिल करने के लिए पर्याप्त होगा ताकि वे कार्यालय के बाहर जीवन में कुछ संतोष प्राप्त कर सकें।

आप शून्य को सही ठहरा सकते हैं क्योंकि आप केवल अपने पूर्ववर्तियों द्वारा पारित मशाल ले रहे हैं। कार्य ऐसा ही था जैसे आप कॉरपोरेट सीढ़ी पर चढ़ते थे। आप अपने मालिक से असहमत होने से डरते थे। कंपनी की जानकारी इतनी करीबी थी कि आपको नहीं पता था कि चीजें कैसे चल रही थीं। आपने ऐसी प्रक्रियाओं का पालन किया जो कोई मतलब नहीं था, लेकिन आपने उन्हें चुनौती देने की हिम्मत नहीं की। पंचम लाइनों के बिना जीवन ऑफिस स्पेस था।

संगठन के किसी अन्य स्तर पर होने के नर्क से बचने के लिए आप शीर्ष पर पहुंच गए, अब आप मुख्य कार्यकारी अधिकारी - - संगठन में एकमात्र व्यक्ति जो एक सांस्कृतिक बदलाव को ट्रिगर करने में सक्षम है।

अपने आप पर काम करें

जब मैं मैडिसन में विदा हुआ सीईओ बन गया, तब मैं इस आंतरिक लड़ाई से गुज़रता था। जहाँ भी मैं मार्गदर्शन के लिए बदल गया, लोगों ने मुझे प्रोत्साहित किया यथास्थिति बनाए रखने। यह स्वीकार किया गया था कि एक प्रभावी सीईओ को "चैनीस" अल डनलप और जॉर्डन बेल्फोर्ट से वॉल स्ट्रीट के वुल्फ के कुछ संयोजन के समान होना चाहिए। प्रारंभ में, जो मुझे एहसास करने में नाकाम हुआ है कि वह किसी कंपनी की संस्कृति को बदलने से पहले सीईओ को बदलना चाहिए।

मेरे पिताजी ने हमेशा मुझे एक संतुलित जीवन जीने के लिए प्रोत्साहित किया था यह मैं अपनी आँखें रोल करने के लिए इस्तेमाल किया पिता की सलाह का प्रकार था, लेकिन जब मैं एक पूरी कंपनी के लिए जिम्मेदार हो गया, मेरी जिंदगी में असंतुलन बढ़ गया। मैं अपने इष्टतम स्व नहीं था मैंने पूरी तरह से एक पूर्ण परीक्षा में प्रवेश किया कि एक एकीकृत जीवन जीने के लिए, खुशी, स्वास्थ्य और समृद्धि की स्थिति के लिए प्रयास करना।

और एक बार जब मैं औदामोनिया से संपर्क किया, तो मुझे पता था कि सीईओ की भूमिका को बदलने और रूपांतरण प्रसार किया गया। सगाई सिर्फ एक खोखले, दुर्व्यवहारपूर्ण संदेश है जब तक कि कर्मचारियों को ऐसे व्यक्ति होने की अनुमति नहीं दी जाती है जो संतुलित जीवन जीते हैं, हालांकि वे इसे परिभाषित करते हैं यदि चौड़ेपन ने एक उदासीन माहौल बनाया, तो मुझे विश्वास था कि यह हमारे वित्तीय प्रदर्शन (स्पेलर: यह है) में दिखाया जाएगा। अगर हम ऐसी संस्कृति बनाते हैं जो कर्मचारियों की खुशी, स्वास्थ्य और समृद्धि के आसपास बनाई गई थी, तो हम ग्राहकों के लिए कूलर चीजें भी बनाते हैं। और हमारे पास है।

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यूडोमेनिआ के लिए सड़क

मुझे विडेन पर औडाइमोनिया बनाने के लिए प्रयोग में कई सफलताओं और भारी विफलताएं थीं, यह चुनौतियों के बिना नहीं है, लेकिन यात्रा के लायक है। यदि आप पूरी तरह से हर दिन घिरे होना चाहते हैं, अपनी क्षमता से बाहर रहने वाले भावुक लोग, तो मैं इस परिवर्तन को तीन चरणों में बदलने की सलाह देता हूं: मानसिकता, मॉडल और माप।

पीटर ड्रकर ने माना कि "उद्देश्य व्यापार एक ग्राहक बनाने और बनाए रखने के लिए है। & rdquo; मैं सहमत हूं, और यहां तक ​​कि जब eudaimonia भी आपका लक्ष्य बन जाता है, तब भी आप लाभप्रदता को अधिकतम करना चाहते हैं और शेयरधारक रिटर्न उत्पन्न कर सकते हैं। मानसिकता बदलाव का फैसला करना है कि आपके व्यवसाय का उद्देश्य भी है अपने कर्मचारियों को खुशी, स्वास्थ्य और समृद्धि प्राप्त करने में मदद करने के लिए। मजबूत वित्तीय प्रदर्शन ईयूडैमोनिया का एक प्रभाव बन जाता है।

यह एक जंगली हंस का पीछा करते हुए लगता है, और यही कारण है कि आपको वास्तविकता में एक मॉडल की जरूरत है। , राष्ट्रीय स्वास्थ्य संस्थान के सह-संस्थापक डॉ। विधेयक हेटलर ने कल्याण का एक मॉडल विकसित किया और इसे कल्याण के छह आयाम कहा। उन्होंने कहा कि स्वास्थ्य, सामाजिक, भावनात्मक, शारीरिक, आध्यात्मिक, व्यावसायिक और एकीकृत जीवन के लाभात्मक पहलुओं (& ldquo; पर्यावरण & rdquo; बाद में जोड़ा गया था)। मैं इस मॉडल को विडेन पर इस्तेमाल कर रहा हूं, और हम अपने उदाहरणों को साझा करना शुरू कर दिया है कि हम अपने राज्य की ईयूडैमोनिया को प्राप्त करने के लिए इन कल्याण आयामों के हित में कैसे कार्य कर रहे हैं, या अभिनय नहीं कर रहे हैं।

आखिरकार, एक वित्तीय मीट्रिक या प्रमुख प्रदर्शन सूचक थे शुरुआती समय में, हमने कर्मचारियों को 5 सूत्री Likert पैमाने पर अपने eudaimonia के स्तर को इंगित करने के लिए पूछने की गलती की। हाँ, यह थोड़ा अस्पष्ट था। इसलिए इस वर्ष के कर्मचारी सर्वेक्षण में, हम लोगों को कल्याण के प्रत्येक आयाम में अपनी संतुष्टि के लिए दर देने के लिए कह रहे हैं। ऐतिहासिक सर्वेक्षण प्रतिक्रियाओं के आधार पर हमने हमारे कार्यस्थल में व्यापक बदलाव किए हैं, और मैं और अधिक परिवर्तनों की आशा करता हूं क्योंकि हम अपने eudaimonia से छुटकारा पा रहे हैं।

कई सीईओ उनकी विरासत की देखभाल करते हैं, जो आम तौर पर विकास, अधिग्रहण, उत्पाद लॉन्च और अन्य पारंपरिक मैट्रिक्स यह भूलना आसान है कि सीईओ के कर्मचारियों के जीवन पर भारी असर पड़ सकता है, और व्यापार से जुड़े सभी परिवार के सदस्यों, मित्रों, भागीदारों, ग्राहकों और समुदाय के सदस्य अपने नौकर दास की टोपी रखो, पृष्ठभूमि में फीका और eudaimonia की विरासत छोड़ने का चयन वित्तीय खुद के लिए बात करेंगे।

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