ये प्रबंधन मिथक आपकी टीम वापस होल्डिंग हैं

ये प्रबंधन मिथक आपकी टीम वापस होल्डिंग हैं
यह सुनिश्चित कर लें कि आपके कर्मचारी प्रेरित महसूस करेंगे आप अपने लक्ष्यों को पूरा करने और उन लोगों को बनाए रखने के लिए जो कंपनी के मिशन के बारे में आप जितना जानते हैं उतनी ज्यादा करते हैं। मिथक: मुझे उन्हें हॉक की तरह देखना पड़ता है। वास्तविकता: यह स्वाभाविक है कि आप शीर्ष पर बने रहना चाहते हैं आपकी टीम, हालांकि, होवर करना आपकी टीम पर जोर देती है और आपको अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने से बचाती है सर्वोत्तम परिणामों के लिए, अपने कौशल और रचनात्मकता के साथ अपने दृष्टिकोण को पूरा करने में मदद करने के लि

यह सुनिश्चित कर लें कि आपके कर्मचारी प्रेरित महसूस करेंगे आप अपने लक्ष्यों को पूरा करने और उन लोगों को बनाए रखने के लिए जो कंपनी के मिशन के बारे में आप जितना जानते हैं उतनी ज्यादा करते हैं।

मिथक: मुझे उन्हें हॉक की तरह देखना पड़ता है।
वास्तविकता: यह स्वाभाविक है कि आप शीर्ष पर बने रहना चाहते हैं आपकी टीम, हालांकि, होवर करना आपकी टीम पर जोर देती है और आपको अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने से बचाती है सर्वोत्तम परिणामों के लिए, अपने कौशल और रचनात्मकता के साथ अपने दृष्टिकोण को पूरा करने में मदद करने के लिए भरोसा रखने वाले लोगों को किराया दें। लेकिन सिर्फ यह सुनिश्चित कर लें कि आप की आवश्यकता के बारे में स्पष्ट है और नियमित चेक-इन और फीडबैक के लिए उपलब्ध होगा।
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मिथक: मैं और अधिक हूं एक मालिक से दोस्त।
वास्तविकता: कार्यालय में एक सकारात्मक संबंध महत्वपूर्ण है। लेकिन कर्मचारियों के लिए ज़्यादा ज़रूरी है कि वे अपने व्यापार का कैसे सम्मान करते हैं, इसके बारे में अपना सम्मान करें और अपना आश्वासन दें। अगर उन्हें लगता है कि वे आप पर भरोसा कर सकते हैं, तो वे जो आपके लिए पूछेंगे उन्हें प्रेरित करने के लिए प्रेरित करेंगे और एक महान उत्पाद बनाने के लिए समय और ध्यान को विस्तारित करेंगे।
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मिथक: मुझे भत्तों के साथ लोगों को रिश्वत देने की आवश्यकता है।
हकीकत: कार्यालय भत्तों पर पानी के ऊपर जाना संभव है। वीडियो गेम, पिंग पॉन्ग टेबल, जिम सदस्यता, खुश घंटे, मुफ्त भोजन, मालिश, सफाई सेवाएं, फैंसी रिट्रीट अच्छे हैं, लेकिन वफादारी के निर्माण के लिए वे आवश्यक नहीं हैं इसके बजाय, कार्यालय के दरवाजे खुले रखें, बंद नहीं। कंपनी के बारे में कर्मचारियों को अद्यतन करने के लिए अनौपचारिक तरीके बनाएं। और अपनी टीम को एक साथ लाने के तरीके ढूंढें, जैसे आम टेबल खाने के लिए खाने की जगह या अचानक बैठकों के लिए एक जगह। अपने कर्मचारियों को मिलने और एक-दूसरे को सुनने के लिए इसे आसान बनाना, उन्हें सहयोग और फोर्जिंग बांडों पर ध्यान केंद्रित करना होगा।
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मिथक: मैं वार्षिक समीक्षा के लिए उस प्रतिक्रिया को बचाएगा।
वास्तविकता: आपके कर्मचारियों को प्रेरित नहीं लगेगा यदि वे केवल आपके द्वारा सुनाए जाते हैं, जब कुछ गलत हो जाता है या वे आपकी ओर से नहीं सुनते हैं बिलकुल। संगत रचनात्मक प्रतिक्रिया और संवाद आपके सहकर्मियों को सही रास्ते पर रखेंगे। यदि आप अपने नेतृत्व शैली का एक हिस्सा औपचारिक चेक-इन करना चाहते हैं, तो सुनिश्चित करें कि आप हल किए गए मुद्दों के बाद से बेमानी नहीं रहें या अपने कर्मचारियों की तुलना एक दूसरे से करें इसे व्यक्तिगत विकास और विकास के बारे में बनाएं
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मिथक: मिथक: मेरे कर्मचारियों को खुश रखने के लिए, हम असहमत नहीं हो सकते हैं।
वास्तविकता: जबकि विरोधी वार्ता रचनात्मक नहीं है, अच्छी तरह से बहस वाली बहस आपकी कंपनी के विस्तार में मदद कर सकती है। आप अलग-अलग दृष्टिकोणों को सुनकर और बढ़ेंगे, और अपने कर्मचारियों की क्षमताओं के बारे में अधिक समझें। और आपका कर्मचारी अपने दृष्टिकोण को समझकर बढ़ेगा। संघर्ष से समर्थन देने के बजाय, स्वीकार करें कि यह नवाचार चक्र का हिस्सा है और एक ऐसे वातावरण का निर्माण करता है जहां लोग अपने विचारों को व्यक्त करने में सहज महसूस करते हैं - लेकिन जहां वे एक कारण से दूसरे निर्णय के कारणों का सम्मान कर सकते हैं।
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