एक स्थायी विरासत छोड़ना चाहते हैं? यह पढ़ें।

एक स्थायी विरासत छोड़ना चाहते हैं? यह पढ़ें।
यह हर सीईओ की इच्छा है, और कुछ ठीक से दायित्व का बहस करेंगे, स्पष्ट, गतिशील छोड़ने के लिए और लंबे समय से स्थायी विरासत हालांकि कई लोग नेतृत्व में सफल करियर हैं, न कि संगठन के पालन के लिए सभी स्पष्ट और आसान अनुवर्ती पैरों के निशान छोड़ने के लिए प्रस्थान करते हैं। विरासत-निर्माण कठिन काम है, और जानने के लिए कि कैसे शुरू करना सबसे मुश्किल भाग हो सकता है। प्रेमपूर्ण यादों को बनाने और एक समान मालिक होने के अलावा, सीईओ की विरासत एक ऐसी होनी चाहिए जो संगठन को एक पूर्ण, स्वस्थ और जीवंत फैशन में ले जाने

यह हर सीईओ की इच्छा है, और कुछ ठीक से दायित्व का बहस करेंगे, स्पष्ट, गतिशील छोड़ने के लिए और लंबे समय से स्थायी विरासत हालांकि कई लोग नेतृत्व में सफल करियर हैं, न कि संगठन के पालन के लिए सभी स्पष्ट और आसान अनुवर्ती पैरों के निशान छोड़ने के लिए प्रस्थान करते हैं।

विरासत-निर्माण कठिन काम है, और जानने के लिए कि कैसे शुरू करना सबसे मुश्किल भाग हो सकता है। प्रेमपूर्ण यादों को बनाने और एक समान मालिक होने के अलावा, सीईओ की विरासत एक ऐसी होनी चाहिए जो संगठन को एक पूर्ण, स्वस्थ और जीवंत फैशन में ले जाने की अनुमति दे, जो सांस्कृतिक कपड़े, टीम गतिशील या संगठन के स्थान बड़े पैमाने पर उद्योग के साथ।

सावधान रहें - कोई नहीं नहीं एक विरासत छोड़ दें। लेकिन क्या यह आपकी इच्छा होगी? यही सवाल है।

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एक मजबूत विरासत रात भर नहीं बनाई गई है एक की विरासत एक पूरे जीवन के काम से बना है। स्टीव जॉब्स ने ऐप्पल को अपने उद्योग में बेहद सफल स्थिति में और उस समय दुनिया में सबसे अधिक मूल्यवान कंपनी के रूप में छोड़ दिया। इसी तरह, अनीता रॉडिक ने एक कंपनी (द बॉडी शॉप) की स्थापना की, जो न केवल उसके प्रस्थान के बाद कामयाब होगी लेकिन आज के इतिहास में पहले की तुलना में अधिक सफलता हासिल हुई है।

तो यह आपको कहां छोड़ देता है? तुम कैसे ढेर हो या आप सब पर करते हो? इस दिशा में पहले रणनीतिक रूप से आगे बढ़ने के लिए पहले कदम उठाए गए हैं।

1 सबसे पहले, आपको परिभाषित करें।

आपके लिए क्या ज़रूरी है, यह जानने के बावजूद, आप एक व्यक्ति, पेशेवर और वैश्विक नागरिक के रूप में क्या परिभाषित करते हैं, तो आप वास्तव में दूसरों के प्रति पूरी तरह से गले लगाने के लिए अपनी विरासत को परिभाषित नहीं कर सकते हैं।

2 जल्दी शुरू करें।

यदि आप एक अद्वितीय और गतिशील विरासत के लिए योजना शुरू करने के लिए अपने करियर के गोधूलि तक इंतजार करते हैं, तो आप बहुत लंबा इंतजार किया है एक सच्ची विरासत का निर्माण एक जीवनकाल लेता है और आम तौर पर किसी एकल घटना द्वारा परिभाषित नहीं किया जाता है - और यदि ऐसा है, तो यह संभवतः लंबे समय तक चलने वाला नहीं होगा जैसा आप चाहते हैं।

3 अपनी उपलब्धियों के अलावा।

उस काम के शरीर को देखो जो आपने इस प्रकार अब तक बनाया है। क्या किया गया है को उजागर करने के लिए क्या किया जा सकता है? आप पिछले सफलताओं के मूल्य को कैसे बढ़ा सकते हैं और आप भविष्य की रचनाओं को बनाने में मदद करने के लिए पिछले सफलता का लाभ कैसे उठा सकते हैं?

4 एक महान कम्युनिकेटर के रूप में जाना।

रोनाल्ड रीगन महान संचारक के रूप में जाना जाता था वह सार्वजनिक बोलते हुए मानते थे कि यह अपने अध्यक्ष पद के लिए एक महत्वपूर्ण पहलू था, न कि इसका एक उपकरण। यदि आप अपनी टीम को सभी-कर्मचारी बैठकों या कंपनी मेमोज़ के साथ संचार नहीं कर रहे हैं जो आपके नाम से छेड़छाड़ कर रहे हैं, तो आपको होना चाहिए।

5 एक स्वस्थ कंपनी संस्कृति की खेती करें।

कर्मचारियों को एक ऐसे नेता की अगुवाई करना है, जो वास्तव में उनके बारे में परवाह करता है। कर्मचारियों को पता है कि सीईओ संगठन के मार्जिन, हाथ पर नकदी, इन्वेंट्री बदल जाता है, उनकी प्रतिस्पर्धा क्या कर रही है आदि के बारे में परवाह करता है। कर्मचारी यह मानना ​​चाहते हैं कि उनका नेता भी उनकी भलाई के बारे में भी उतना ही चिंतित है।

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6 एक मजबूत बुनियादी ढांचे को छोड़ दें।

यह एक दो भागों में आता है। सबसे पहले, सिस्टम यह महत्वपूर्ण है कि जब कई सालों के सीईओ आगे निकल जाते हैं, तो प्रमुख आईटी, अकाउंटिंग और ऑपरेशन से जुड़े छेद नहीं होते हैं, जो इनकमिंग सीईओ से निपटने के लिए बचे हैं। स्वस्थ सिस्टम को जगह में रखें ताकि नींव मजबूत हो और चुनौतियों का सामना कर सकें और आगे आने वाले अवसरों के साथ।

दूसरा, आपकी नेतृत्व टीम जैसा कि आप इस कदम के लिए तैयार करते हैं, निश्चित करें कि आपने एक मजबूत और गतिशील नेतृत्व टीम बनाई है। जैसा कि आप दूर हो जाते हैं, यह इस टीम होगी जो संक्रमण की इस अवधि के माध्यम से और भविष्य में संगठन को देखता है।

7 सीईओ-ग्राहक केंद्रितता से बचें।

यदि आप प्रस्थान करते समय संगठन के सभी प्रमुख खातों के लिए मुख्य या प्राथमिक विक्रय संपर्क होते हैं, तो क्या आपके ग्राहक भी उतने ही प्रस्थान करेंगे? यह एक ऐसा क्षेत्र है जिसके माध्यम से विचार किया जाना और बहुत सावधानीपूर्वक योजना बनाई गई है। ग्राहकों के कंपनी के पोर्टफोलियो को ग़लत करना, अनजाने या अन्यथा, स्वस्थ विरासत को छोड़ने के किसी भी प्रयास को खारिज करेगा।

8. रणनीतिक योजना को सुनिश्चित करना।

क्या आपकी नेतृत्व टीम (और बोर्ड, यदि प्रासंगिक हो) जानबूझकर योजनाबद्ध तरीके से योजना बनाते हैं? यद्यपि आप तत्काल भविष्य के वर्तमान रणनीतिक मानचित्रण के लिए योजना बना सकते हैं, तो क्या होता है यदि परिदृश्य आपके द्वारा विदा होने के बाद अप्रत्याशित तरीके से विकसित हो? क्या आपकी नेतृत्व टीम टिकेगी और कामयाब हो सकती है? इस प्रश्न का उत्तर एक निश्चित होना चाहिए, "हाँ!" Rdqo;

9 कोई आश्चर्य नहीं।

जब आप दूर जाने की योजना बना रहे हैं, तो खबर के साथ अपनी टीम या संगठन को बड़ी संख्या में झटका और आश्चर्यचकित नहीं करें। दो सप्ताह के नोटिस सीईओ के लिए नहीं हैं, खेद है। एक नियोजित सेवानिवृत्ति के लिए एक वर्ष से कम कुछ भी उपयुक्त नहीं है। आपात स्थिति और अनियोजित घटनाएं होती हैं जो बल संशोधित योजना बनाते हैं, लेकिन अगर आपके पास अपने नियामकों पर नज़र रखता है, तो निश्चित करें कि आप एक सम्मानजनक, पेशेवर और देखभाल करने योग्य तरीके से अलविदा कह रहे हैं (यह भी आपके स्थायी सदियों का हिस्सा होगा)।

10। उत्कृष्टता को बढ़ावा देना, पूर्णता नहीं।

लॉरेंस ओलिवियर ने एक बार कहा था कि पूर्णता के लिए प्रयास करना सबसे बड़ा डाट है। यह कुछ भी करने के लिए खुद के लिए आपका बहाना है इसके बजाय, उत्कृष्टता के लिए प्रयास करें- या अपनी पूरी कोशिश करो उत्कृष्टता का पीछा करने के लिए अपनी टीम को प्रोत्साहित करना और उत्कृष्टता प्राप्त करने से आपकी कंपनी की संस्कृति का एक सक्रिय, द्रव वाला हिस्सा यह सुनिश्चित करने में मदद करेगा कि आपकी विरासत को आयु से सुरक्षित किया गया है।

ये विचार करने के लिए पहले चरण हैं, जब आप अपनी रणनीति का निर्माण करते हैं दूर कदम के लिए तैयार हैं अलविदा कहने में मुश्किल है, लेकिन आगे की योजना बना रहे हैं कि एक दीर्घकालिक विरासत को कैसे छोड़ना सबसे बेहतर होगा।

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