एयरबेनाब और उबेर की तरह काम करना चाहते हैं? आपकी कंपनी के डीएनए में विकास बढ़ाएं

एयरबेनाब और उबेर की तरह काम करना चाहते हैं? आपकी कंपनी के डीएनए में विकास बढ़ाएं
जब आप अपना व्यवसाय बढ़ाने की कोशिश कर रहे हैं, तो आप इसे किसी एक व्यक्ति को कभी भी नियुक्त नहीं कर सकते हैं और सफल होने की उम्मीद कर सकते हैं - विकास एक योग्यता है जिसे कंपनी के डीएनए में पकाया जाना चाहिए। यह वास्तव में काम करने के लिए सभी के लिए बात करने के लिए है। यह वह जगह है जहां ज्यादातर संगठन इसे गलत मानते हैं। वे एक व्यक्ति या शायद एक छोटी सी टीम में बढ़ने की ज़िम्मेदारी को हटा देते हैं बड़ी कंपनियों ने बिक्री और विपणन पर जिम्मेदारी डाल दी। लेकिन ज्यादातर मामलों में, विकास को कुछ चुनिंदा

जब आप अपना व्यवसाय बढ़ाने की कोशिश कर रहे हैं, तो आप इसे किसी एक व्यक्ति को कभी भी नियुक्त नहीं कर सकते हैं और सफल होने की उम्मीद कर सकते हैं - विकास एक योग्यता है जिसे कंपनी के डीएनए में पकाया जाना चाहिए। यह वास्तव में काम करने के लिए सभी के लिए बात करने के लिए है।

यह वह जगह है जहां ज्यादातर संगठन इसे गलत मानते हैं। वे एक व्यक्ति या शायद एक छोटी सी टीम में बढ़ने की ज़िम्मेदारी को हटा देते हैं बड़ी कंपनियों ने बिक्री और विपणन पर जिम्मेदारी डाल दी। लेकिन ज्यादातर मामलों में, विकास को कुछ चुनिंदा लोगों की सिद्धता के रूप में देखा जाता है, नौकरी कार्यों, भूमिकाओं, खिताब और विभागों में कोर नहीं होता है।

इस संगठनात्मक मानसिकता ब्रेकआउट स्टार्टअप हिट जैसे एयरबीएनबी और उबेर और बाकी दुनिया के बीच महत्वपूर्ण अंतर है ड्रॉपबॉक्स, इवेंटब्रैइट और लुकआउट जैसी कंपनियों के साथ काम करने के साथ-साथ आज की सबसे तेजी से बढ़ती कंपनियों का अध्ययन करने के बाद, मैंने सीखा है कि इस तरह की सफलता एक व्यक्ति या टीम से नहीं आती है। बड़ी जीत वाली कंपनियों में वे हैं जो मानते हैं कि वे जो कुछ भी करते हैं वह विकास और विकास को बढ़ावा देना है।

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सही वृद्धि ढूंढना दो तरह के विकास हैं: टिकाऊ और असुरणीय अविश्वसनीय विकास केवल विकास की खातिर वायरल विकास है यह एक बंद हिट है जो पैन में चमक से ज्यादा कुछ नहीं है जब आपकी कंपनी को आपकी वेबसाइट पर ट्रैफ़िक का उछाल मिलता है, या कोई वीडियो जो तंत्रिका पर हमला करता है, तो इसमें कोई संदेह नहीं है, लेकिन ये हिट शायद ही कभी कोई स्थायी मूल्य बनाते हैं। जबकि वायरल स्टंट आग में तेजी से पकड़ सकते हैं, वे आम तौर पर इसी शानदार फैशन में लौते हैं।

हमें मार्केटिंग और विकास के बारे में सोचने वाले तरीके को बदलने की जरूरत है जिससे कि इससे अधिक मूल्य प्राप्त किया जा सके। निरंतर वृद्धि को पृष्ठ विचारों और ईमेल साइनअप द्वारा नहीं मापा जाना चाहिए, बल्कि कितना मूल्य हम कितने लोगों को देते हैं। यह मीट्रिक है जो सफल कंपनियां देखभाल करती हैं I बाकी सब कुछ इस प्रकार है।

इस तरह के बारे में सोचा जाने पर, यह देखना आसान है कि विकास किसी एक व्यक्ति की ज़िम्मेदारी नहीं है, बल्कि एक कंपनी-व्यापी अनिवार्य है। ड्रॉपबॉक्स और अपवर्थ्टी इस मूल विश्वास पर निर्मित हैं - उन कंपनियों पर हर व्यक्ति समझता है कि लक्ष्य जितना संभव हो उतने लोगों के लिए मूल्य वितरित करना है मास मिशन है ड्रॉपबॉक्स एक पौराणिक "विकास हैकर" पर भरोसा नहीं करता है, और अपवर्थी के पास उनके व्यवसाय में वृद्धि का जुनून है। दोनों संस्थाएं पूरी तरह से मूल्य प्रदान करने पर केंद्रित हैं

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एक उच्च वृद्धि संगठन बनना दुर्भाग्यवश, कंपनियां एक सुबह ही नहीं जगा सकती हैं और फैसला कर सकती हैं कि वे एक उच्च वृद्धि वाले संगठन हैं यह एक प्रक्रिया है यदि आपकी कंपनी एक & ldquo को भर्ती करने के बारे में सोच रही है; विकास हैकर & rdquo; या एक विकास टीम का निर्माण, आप सही दिशा में आगे बढ़ रहे हैं।लेकिन अकेला भेड़िया के मृगतृष्णा से पीड़ित नहीं रहें जो दिन को बचाने के लिए जा रहे हैं।

इसके बजाय, अपनी कंपनी के अनोखे विकास इंजन को बनाने की ओर पहला कदम के रूप में नए किराए का इस्तेमाल करें विकासकर्ताओं की तरह सोचने के लिए लोगों को प्रोत्साहित करें, कोई भी बात नहीं विभाग। नए विचारों की कोशिश करें, प्रयोग चलाएं, देखें कि क्या काम करता है। यदि आपके पास विकास पर केंद्रित एक टीम है, तो आप सभी को समान पक्ष के लिए कैसे खेलते हैं? निवासी से विकास के लिए आंतरिक ब्लॉकर को खत्म करना इस स्तर पर नौकरी है। और अगर आप विश्व-स्तरीय विकास संगठन में उभर रहे हैं? वास्तव में एक मीट्रिक पर ध्यान केंद्रित करें - मूल्य वितरित किया गया

जब सही किया जाता है, विकास संपूर्ण समावेशी नहीं है, अनन्य नहीं है, और जो कंपनियों को स्थायी सफलता मिलती है वे सभी लोग जो एक स्केलेबल और पुनरावर्तनीय प्रक्रिया में अपने ग्राहकों को मूल्य बनाने और वितरित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

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