बेहतर बुद्धिशीलता का रहस्य क्या है?

बेहतर बुद्धिशीलता का रहस्य क्या है?
यह कहानी अक्टूबर 2011 के अंक में प्रकट होती है सदस्यता लें » चित्रण © क्रिस फिलपोट आप एक बुद्धिशीलता की बैठक कैसे करते हैं? सबसे पहले, बॉक्स के बारे में भूल जाओ, आम तौर पर स्वीकार किए जाने वाले मनोविज्ञान के अनुसार, आप बाहर सोच रहे होंगे। बॉक्स के साथ समस्या यह है कि कोई भी नहीं जानता कि यह कितना बड़ा है एक व्यक्ति का बॉक्स छोटा हो सकता है, दूसरे व्यक्ति का बॉक्स बड़ा हो सकता है। ("हम दूसरे कमरे में जाते हैं। बॉक्स बहुत बड़ा है।") किसी और का बॉक्स इतना बड़ा हो सकता है कि बॉक्स के अंदर सब कुछ है

यह कहानी अक्टूबर 2011 के अंक में प्रकट होती है सदस्यता लें »

चित्रण © क्रिस फिलपोट

आप एक बुद्धिशीलता की बैठक कैसे करते हैं? सबसे पहले, बॉक्स के बारे में भूल जाओ, आम तौर पर स्वीकार किए जाने वाले मनोविज्ञान के अनुसार, आप बाहर सोच रहे होंगे। बॉक्स के साथ समस्या यह है कि कोई भी नहीं जानता कि यह कितना बड़ा है एक व्यक्ति का बॉक्स छोटा हो सकता है, दूसरे व्यक्ति का बॉक्स बड़ा हो सकता है। ("हम दूसरे कमरे में जाते हैं। बॉक्स बहुत बड़ा है।") किसी और का बॉक्स इतना बड़ा हो सकता है कि बॉक्स के अंदर सब कुछ है - कारण, निर्णय और विवेक सहित। ("प्रिय भगवान, क्या एक बॉक्स।")

वैसे भी, बॉक्स दबंग कर रहा है। यह एक अभ्यास में एक चर्चा बदल जाती है ("क्या यह 'बॉक्स के बाहर पर्याप्त है?') और यह बॉक्स बुद्धिशीलता के बारे में महत्वपूर्ण सत्यों से इनकार करता है: यह एक लक्ष्य है, और क्योंकि समय और धन की वजह से चर्चा पर हमेशा सीमाएं होती हैं, यहां तक ​​कि शुरुआत से ही। बॉक्स मूर्खतापूर्ण है

केवल बॉक्स के साथ संबंध होना है वह कमरा है जिसे आप सत्र के लिए उपयोग करेंगे। यह वही है जो इस बारे में है समाजवादियों के रूप में "सह-पता लगाने" के समय में मंथन करने के तरीके हैं, लेकिन यह इस बारे में नहीं है। यह अन्य लोगों के साथ एक कमरे में होने के बारे में है

निमंत्रण

एक मंथन के लिए एक निमंत्रण लक्ष्य बताएगा, जाहिर है। यद्यपि निमंत्रण को अनावश्यक होना चाहिए, इसमें किसी भी व्यक्ति को वास्तव में आरामदायक भाग लेने के लिए लगने की अपेक्षा लगभग 20 प्रतिशत अधिक जानकारी शामिल होनी चाहिए। यदि लोगों को लगता है कि उन्हें आमंत्रण से अधिक जानकारी की आवश्यकता है, तो आप पहले से ही पीछे हैं

(नमूना निमंत्रण: चलो ________ के बारे में बात करते हैं। हम ________ को ________ के तरीकों की तलाश कर रहे हैं, 4 प। मीटर, टीम एरिया उत्तर-पूर्व। यह बहुत अच्छा होगा। मुझे इस सुबह नाश्ते के लिए पीस गया था।)

और आपको लगता है कि आपको एक और व्यक्ति को शामिल करने पर विचार करना चाहिए। एक वाइल्ड कार्ड जो सत्र के बाहर आने के लिए कभी भी जिम्मेदार नहीं होगा शायद एक निचले स्तर का कर्मचारी या किसी अन्य विभाग में कोई व्यक्ति। एक पसंदीदा चाचा, शायद वैसे भी, वाइल्ड कार्ड ताज़ा हैं जब तक वे बहुत ज्यादा बात नहीं करते हैं (एक बिट में इसके बारे में अधिक।)

कैसे शुरू करने के लिए

आप खड़े हो सकते हैं और चिल्लाना, "अपने छतरियों को बाहर निकालो, क्योंकि जब मैं मंथन करता हूं," जे-जेड को अपना संदेश देते हुए, या नहीं। तुम्हारा कॉल। आप तालिका के मध्य में एक ट्यूकीला की बोतल डाल सकते हैं आप ध्यान दें कि आज आप एक मजेदार बेल्ट पहनी थी मुद्दा यह है, बैठक घटनापूर्ण होना चाहिए। एक सनकी यह एक लालची की अपील कह सकता है - खासकर अगर इसमें रिश्वत शामिल है लेकिन जो लोग काम कर रहे हैं छोटे प्रसन्नता का आनंद लें

"मैं स्नैक्स लाऊंगा, संगीत चलाऊंगा - उत्साहित संगीत। हमारे पास एक छत के डेक हैं, हम बाहर जा सकते हैं, हम बीयर पीते हैं, हम इसे बेहद आरामदायक बनाते हैं, क्योंकि हम इतनी तेज़ी से चल रहे हैं, और हमें ज़रूरत है आप 100 प्रतिशत उपस्थित होंगे, "ऑनलाइन स्टार्टअप स्टाइल स्टाइल के संस्थापक मेलोडी मैकक्लोस्की कहते हैं, जो मूल रूप से स्टाइलिस्ट, सैलून और स्पा के लिए ओपनटेबल की तरह है"मैं लोगों को यह बताना चाहता हूं कि एक कारण है कि मैं आपसे पहले से क्या कर रहा हूं उससे आपको खींच रहा हूं।"

मंथन सत्र का सबसे खराब हिस्सा अक्सर पहला मिनट या ऐसा होता है, जब नेता को लक्ष्य और फिर चीजें आगे बढ़ने के लिए कुछ विचार प्रस्तुत करते हैं। उन पहले कुछ विचार मुश्किल होते हैं, क्योंकि आप नहीं चाहते हैं कि वे बहुत विशिष्ट हों और आप जानते हैं, अच्छा, कि लोगों ने उन्हें एक लाइबबोट की तरह झुकाया। और आप नहीं चाहते कि वे इतने अस्पष्ट और कमजोर हों कि वे हर किसी को दबाने और शुरुआत से रचनात्मकता को मारते हैं। इसलिए, बैठक शुरू करने का यह तरीका है। यह प्रेरणादायक सामान्यता का एक प्रकार है यह सबको एक ऐसा उदाहरण देता है कि वे आसानी से हरा सकते हैं यह लोगों को यह जानकारी देता है कि हालांकि आप बेवकूफ नहीं हैं, आप वास्तव में यह नहीं जानते हैं कि क्या करना है यह विचारों को चकराता है लेकिन विचारों को भयभीत नहीं करता है यह चीजें हिलती रहती है प्रेरणादायक सामान्यता प्रतिभाशाली।

बुरे विचार

एक बार जब चीजें बढ़ रही हैं, तो यह चर्चा को धीरे-धीरे मार्गदर्शन करने का मामला है। इस बारे में प्रबंधन किताबें लिखी गई हैं लेकिन यह कभी भी हमला नहीं किया है जितना मुश्किल है। आप स्मार्ट लोगों से घिरे हुए हैं और इसका कारण यह है कि आप बैठक का नेतृत्व कर रहे हैं, क्योंकि आप सफल हो गए हैं कि आप एक बुरे से एक अच्छा विचार बता सकते हैं। नेता के रूप में, आप लोगों को कुछ सड़कें नीचे जाने और दूसरों को छोड़ने की इजाजत देते हैं लेकिन धीरे से

"यदि आप कुछ रास्ते से 10 मिनट की दूरी पर हैं और आपको लगता है कि यह खरगोश छेद है, तो आपको नीचे जाने की ज़रूरत नहीं है, आपको सवाल पूछने की जरूरत है," सैम मिलेन, सीईओ और सह-संस्थापक उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी क्यू एउस्टिक की "यह हर किसी को याद दिलाने का सौम्य तरीका है कि हम यहाँ क्यों हैं, हम यह बातचीत क्यों कर रहे हैं।"

कभी-कभी एक विचार इतना बुरा होता है कि यह सभी गति को नष्ट कर देता है और इसे लगभग असंभव बनाता है रिवर्स कोर्स यह मीटिंग ग्रेनेड है - एक ऐसा विचार है कि यह क्रिएटिव के इंजन को उठाता है और कमरे में सभी को शर्मिंदा करता है बैठक ग्रेनेड आमतौर पर होता है क्योंकि एक व्यक्ति को लगता है कि उसे बोलने की ज़रूरत है कौन सा एक मंथन में भाग लेने के बारे में एक महत्वपूर्ण विरोधाभास लाता है: बोलते हुए वृत्तांत है एक भागीदार के रूप में एक मंथन में रहने की कुंजी, नेता या नहीं, इतनी बात नहीं करना है जब आप बोलते हैं, तो शायद आपको एक दिलचस्प बात कहनी पड़ेगी, और लोग शायद आपकी बात सुनेंगे।

चुप्पी के बारे में कुछ शब्द

एक मालिक या बैठक की अगुवाई करने वाले व्यक्ति के लिए, चुप्पी का सुझाव है कि उन लोगों द्वारा समय बर्बाद किया जा रहा है जो नहीं जानते कि वे क्या कर रहे हैं। प्रवृत्ति एक शीघ्रता से एक मौन भरना है लेकिन शायद कुछ सेकंड के लिए एक चुप्पी लटका दें। जो लोग किसी चीज़ के बारे में सोच रहे हैं वे कभी-कभी मौन की सराहना करते हैं। हमारे कार्यालय में बैठकों में कभी-कभी छह पुरुष एक दूसरे पर घूरते रहते हैं और सातवीं आठवीं एवेन्यू पर टैक्सियों के बैले में खिड़की देख रहे हैं। जो ठीक है क्योंकि विचारों को सोचने की आवश्यकता होती है

एक ऐसी तकनीक है जो पत्रकारों का इस्तेमाल करते हैं: जब एक साक्षात्कारकर्ता बात करना बंद कर देता है, तो उनकी आँखों में देखें अधिकतर समय विषय फिर से बोलना शुरू करेगा - या तो विचार समाप्त करने या चीजों को कम अजीब बनाने के लिए।और उनके दूसरे विचार आमतौर पर उनकी पहली तुलना में बेहतर होगा। अच्छा लगा।

बाहर निकलना

आसान तुम बाहर निकलो। आप कहते हैं कि यह खत्म हो गया है। बिज्ञनमिंग पामर, डिजिटल मार्केटिंग और सीआरओ के सीईओ बेंजामिन पामर कहते हैं, "बुद्धिमानी को एक ऐसी प्रक्रिया होनी चाहिए जो लंबे समय तक की बर्बादी के रूप में नहीं देखी जा सकती है।" "आपको बुरा प्रतिष्ठा मिलती है और फिर कोई आपकी बैठकों में नहीं जाना चाहता।"

बेशक, आप वास्तव में बाहर नहीं निकल रहे हैं। आप बस शुरुआत को खत्म कर रहे हैं

"प्रोजेक्ट मैनेजमेंट सॉफ़्टवेयर डेवलपर लिक्विडप्लेनर के सह-संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी चार्ल्स सीबॉल्ड कहते हैं," पिछले 15 मिनट में, एक परियोजना की स्थापना जो अगले दो हफ्तों तक होगी। "इन विचारों को एकत्रित करें, उन्हें प्राथमिकता दें और देखें कैसे उन्हें फेंकने की जरूरत है। यह व्यक्ति के लिए एक अलग प्रस्ताव है। "

और यह एक प्रस्ताव है, बुद्धिशीलता बैठक। एक मजेदार चीज़ की तरह क्या लगता है, लगभग बेवकूफ बात, वास्तव में कुछ बहुत गंभीर है: शुरुआत। और किसी अन्य बैठक से ज्यादा, यह लोगों को कच्ची प्रतिभा प्रदर्शित करने की अनुमति देता है। वहाँ बहुत दांव पर है - नेता और प्रतिभागियों के लिए

शुक्र है, यह यांत्रिकी सरल हैं। आपको बस इतना करना है बात करना बस बहुत ज्यादा नहीं