क्यों बीटा चीफ अल्फा प्रमुख होने से बेहतर है

क्यों बीटा चीफ अल्फा प्रमुख होने से बेहतर है
यह कहानी मार्च 2015 के अंक में प्रकट होती है सदस्यता लें » यदि आप एक कर्मचारी बैठक के माध्यम से बैठ गए हैं, तो आप उन सभी के बीच बैठ गए हैं। आप ड्रिल जानते हैं: बहिर्वाहों से बातचीत का एकाधिकार होता है, दूसरे लोगों के इनपुट को ट्यूनिंग करते हुए, जब तक कि इंट्राइवर्ट विपरीत चरम पर जाते हैं, अन्य आवाजों को प्रवचन पर हावी होने की अनुमति देने के पक्ष में अपने विचारों को दबाने। फिर, हमले करनेवाले हैं, जो दोनों पक्षों के बीच मिठाई जगह में रहते हैं, सहज ज्ञान से जानते हैं कि कब बोलना है और कब बंद हो जाए
यह कहानी मार्च 2015 के अंक

में प्रकट होती है सदस्यता लें » यदि आप एक कर्मचारी बैठक के माध्यम से बैठ गए हैं, तो आप उन सभी के बीच बैठ गए हैं। आप ड्रिल जानते हैं: बहिर्वाहों से बातचीत का एकाधिकार होता है, दूसरे लोगों के इनपुट को ट्यूनिंग करते हुए, जब तक कि इंट्राइवर्ट विपरीत चरम पर जाते हैं, अन्य आवाजों को प्रवचन पर हावी होने की अनुमति देने के पक्ष में अपने विचारों को दबाने। फिर, हमले करनेवाले हैं, जो दोनों पक्षों के बीच मिठाई जगह में रहते हैं, सहज ज्ञान से जानते हैं कि कब बोलना है और कब बंद हो जाए - आज की तेजी से सहयोगी व्यापार दुनिया में एक आवश्यक कौशल।

दाना आर्दी की किताब

द फॉल ऑफ द अल्फास: द न्यू बीटा वे कनेक्ट, सहयोग, प्रभाव और लीड, में उस मॉडल का पता लगाया गया है जो कि व्यापारिक नेताओं को डंप करना चाहिए एक अधिक क्षैतिज, समावेशी दृष्टिकोण के पक्ष में पदानुक्रम और नियंत्रण के पारंपरिक ऊर्ध्वाधर मॉडल (जो उसने अल्फा संस्कृति & rdquo; & ldquo; ऐसे मेगा-ट्रेंड हैं जो हम आयोजन के बारे में सोचते हैं, प्रौद्योगिकी, वैश्वीकरण और सोशल मीडिया जैसे उभरने के तरीके को बदल रहे हैं।व्यवसाय एक व्यक्ति को सभी निर्णय लेने की इजाजत नहीं दे सकते हैं-आज के संगठनों की जटिलता का अर्थ है कि विचार हर जगह से आता है, & rdquo; आरडीआई कहते हैं, न्यू यॉर्क स्थित कॉरपोरेट नृविज्ञान सलाहकारों के संस्थापक, जो स्टार्टअप, निवेशकों और एंटरप्राइज ग्राहकों को भर्ती और संगठनात्मक परामर्श सेवाएं प्रदान करता है। & Ldquo; हमें अपने आप को 'बीटा संस्कृति' कहते हुए संगठित करना होगा, जिसे मैं ऑर्केस्ट्रा से तुलना करता हूं। आपके पास सभी क्षेत्रों में एंटुओसस हैं, और आप कई कार्यों के लिए व्यवस्थित करते हैं और क्या करने की जरूरत है, कई आवाज़ें और एक कंडक्टर जो सभी को एक साथ लाते हैं & Rdquo;

अर्दी के अनुसार, अल्फा संस्कृति औद्योगिक आयु में उभरी और द्वितीय विश्व युद्ध के बाद के वर्षों में क्रिस्टलीकृत थी संगठनात्मक सिद्धांत ने सैन्य अनुक्रम से अपनी गलतियां लीं, एक सामान्य-सीईओ-एक केन्द्रीय निर्णय लेने प्राधिकारी के रूप में सेवा कर रहा था, उसके अधीन सेवा करने वाले लेफ्टिनेंट, सार्जेंट और निजी के लिए आदेश जारी कर रहा था। वह दृष्टिकोण अब काम नहीं करता है, अरदी का मानना ​​है।

& ldquo; समकालीन नेता बीटा हैं, & rdquo; वह घोषणा करते हैं & Ldquo; वे अच्छे श्रोताओं हैं, वे कैसे मेरी संगठनों को समझते हैं और उन्हें परामर्श देते हैं, और उनके पास संचार का एक अद्भुत अर्थ है वे ऐसे नेता नहीं हैं कि सभी निर्णयों से उनसे आना पड़ता है-वे यह सुनिश्चित करने के लिए ड्रिल करते हैं कि संगठन में हर कोई विचार साझा कर रहा है और अच्छी तरह से खेल रहा है। & Rdquo;

बीटा मानसिकता एक कंपनी के सभी पहलुओं तक विस्तारित होती है, जिससे कि यह कैसे भौतिक अंतरिक्ष आयोजित किया जाता है कि कर्मचारियों ने कैसे अपने प्रयासों के लिए टीमों को पुरस्कृत किया जाता है & Ldquo; फिर [बीटा] को लोगों को एक साथ लाने की ज़रूरत है और समुदाय को इस बात के बारे में मंथन करना शुरू करना चाहिए कि वे बीटा संस्कृति के सभी मार्करों में अधिक प्रभावी कैसे बन सकते हैं & rdquo; अर्दी कहते हैं & Ldquo; हमारी कंपनी की आगे बढ़ने वाली चुनौतियां क्या हैं? क्या चीजें हैं जिन्हें हम बेहतर करना चाहते हैं? बाजार में हमारे लिए क्या अवसर हैं? क्या चीजें हैं जो हम कर रहे हैं कि हम ले गए हैं कि शायद हमें पुनर्विचार करने की आवश्यकता है? आत्म-वास्तविक बनने के लिए एक पूरी आंतरिक बातचीत है & Rdquo;

जोखिम हैं, अर्दी चेताते हैं कुछ लोग बीटा अवधारणा को बहुत आक्रामक रूप से गले लगाते हैं, आंतरिक चर्चा में सभी चर्चाओं और निर्णयों को खोलते हैं। & Ldquo; ऐसा करने से समूहथिक हो जाता है, & rdquo; वह कहती है। & Ldquo; सबसे अच्छी सलाह जिसे मैं दे सकता हूं वह है जिसे मैं 'उत्पादक narcissist' कहता हूं-अपने विचार में विश्वास करने के लिए, जिस दिशा को आप जाना चाहते हैं और आप समूह को कैसे ले जाना चाहते हैं, यह समझना है, लेकिन खुले रहने के लिए, अच्छा होना श्रोता, एक अच्छा संचारक होने के लिए, सलाह और सलाह लेने के लिए, उस सलाह के साथ कुछ करने के लिए, और सामान्य बुद्धि को हमेशा चुनौती देने के लिए & Rdquo;

दूसरे शब्दों में: एक अंबियवर बनें