हम सब बस क्यों नहीं मिल सकते हैं? क्योंकि हमें नहीं चाहिए।

हम सब बस क्यों नहीं मिल सकते हैं? क्योंकि हमें नहीं चाहिए।
हम सब बस क्यों नहीं हो सकते? किसने पूछा नहीं कि एक बार या किसी अन्य पर बयानबाजी सवाल? हम कभी-कभी यह आम बात बताते हैं जब हम देखते हैं कि दूसरों के बीच व्यर्थ विरोध क्या है। दूसरी बार हम किसी सहकर्मी या सहयोगी के साथ हमारे अपने आमतौर पर निराशाजनक मुद्दों की बात कर रहे हैं। संक्षेप में उत्तर, हालांकि एक Snarky है, है, & ldquo; क्योंकि हम नहीं कर सकते संघर्ष मानव प्रकृति का हिस्सा है घर पर यह सच है क्योंकि यह काम पर है आधुनिक कार्यस्थल परस्पर विरोधी दृष्टिकोण और बेकार व्यवहार का एक सच्चा पेटी डिश हो

हम सब बस क्यों नहीं हो सकते?

किसने पूछा नहीं कि एक बार या किसी अन्य पर बयानबाजी सवाल? हम कभी-कभी यह आम बात बताते हैं जब हम देखते हैं कि दूसरों के बीच व्यर्थ विरोध क्या है। दूसरी बार हम किसी सहकर्मी या सहयोगी के साथ हमारे अपने आमतौर पर निराशाजनक मुद्दों की बात कर रहे हैं।

संक्षेप में उत्तर, हालांकि एक snarky है, है, & ldquo; क्योंकि हम नहीं कर सकते संघर्ष मानव प्रकृति का हिस्सा है घर पर यह सच है क्योंकि यह काम पर है आधुनिक कार्यस्थल परस्पर विरोधी दृष्टिकोण और बेकार व्यवहार का एक सच्चा पेटी डिश होता है। यह एक आश्चर्य है कि सब कुछ ठीक हो जाता है, & rdquo; या उस प्रभाव के लिए कुछ।

हालांकि यह सच है, यह न तो एक संतोषजनक और न ही उत्पादक प्रतिक्रिया है। यह ध्यान में रखते हुए कि हमारे व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन के लिए महत्वपूर्ण रिश्तों का क्या मतलब है - इन दोनों के बीच की रेखा इतनी धुंधली हो गई है कि लगभग कोई भी न कहीं हो - हम सब सहमत हो सकते हैं कि साथ मिलकर एक महान और व्यावहारिक लक्ष्य दोनों मिलते हैं। दूसरे हाथ - और यह आपको प्रतिरोधक के रूप में हड़ताल कर सकता है - ऐसे समय होते हैं जब यह महत्वपूर्ण हो कि हम

न करें साथ में न जाएं ऐसे कई बार होते हैं जब हमें अपने अलग-अलग दृष्टिकोणों का सामना करने और उत्पादक तरीके से संघर्ष करने की आवश्यकता होती है। महान विडंबना यह है कि कैसे सीखने की प्रक्रिया नहीं सफल रिश्तों और प्रभावी टीमों के निर्माण के लिए महत्वपूर्ण है। चलिए साधारण आधार से शुरू करें कि, अगर आप दो लोगों को यादृच्छिक रूप से चुनते हैं, वे किसी भी संख्या के विषयों पर असहमत होंगे अब 10 व्यक्तियों के आस-पड़ोस में प्रबंधन टीमों को बढ़ाएं और आप देख सकते हैं कि प्रमुख मुद्दों पर असहमति कितनी आम है। और फिर भी, महत्वपूर्ण निर्णयों को बना दिया जाना है।

यदि आप मेरे साथ इतने दूर हैं और जब तक मेरे पास व्यापार दुनिया भर रहे हैं, आप जानते हैं कि केवल दो विकल्प हैं एक तरीका अपेक्षाकृत शीघ्र निर्णय के लिए प्रयास करना है जो संभवत: कम संघर्ष के रूप में शामिल है। एक संक्षिप्त चर्चा के बाद, या तो बहुमत नियम या मालिक कॉल करता है। कि, जैसा कि यह निकला है,

नहीं जाने का रास्ता आप एक मिनट में क्यों समझेंगे। संबंधित: प्रेरणादायक उद्धरण आपको कभी भी प्रेरित नहीं करेंगे

सरलता और न्यूनतम विवाद के बजाय, दूसरी विधि - पूर्व इंटेल के सीईओ एंडी ग्रोव द्वारा अनिवार्य रूप से तैयार किए गए एक बेहतर तरीके - स्पष्ट रूप से सुनिश्चित करता है कोई दृष्टिकोण नहीं दबाया जाता है और टीम को सशक्त मुद्दों पर बहस करने के लिए पर्याप्त मौका है। परिणामस्वरूप निर्णय सुनिश्चित करने के लिए चार महत्वपूर्ण कदम हैं और परिणाम में सफलता की सबसे अधिक संभावना है।

इसे फेयरवे पर रखें।

इस मुद्दे पर चिपकाएं और हाथों से बाहर निकलना या

सीमा से बाहर गरम बहस सामान्य हैं लेकिन उन्हें उत्पादक रखने का तरीका लोगों को कोच पर हमला करने के लिए कोच करना है, न कि व्यक्ति। यह कहना ठीक है, & ldquo; मुझे लगता है कि आपका विचार बर्बाद है और यहां क्यों है, & rdquo; लेकिन नहीं & ldquo; मुझे लगता है कि आप एक बेवकूफ हैं। & rdquo; यह व्यक्तिगत कभी नहीं प्राप्त करना चाहिए इसके अलावा पार्किंग के किसी भी बाहरी विषय को हटा दें और चीजें आगे बढ़ें। पूरी पारदर्शिता और क्रूर ईमानदारी सुनिश्चित करें।

यह महत्वपूर्ण है सबकुछ टेबल पर कोई पूर्वाग्रहित विचार, पवित्र गायों, या व्यक्तिगत एजेंडा नहीं होना चाहिए। कोई भी बीएस को कॉल कर सकता है और उसे कॉल कर सकता है, भले ही वह सीईओ के मुंह से आ रहा हो। यदि आप यथास्थिति को चुनौती नहीं दे सकते हैं, तो प्रक्रिया विफल हो जाएगी। एकमात्र कारण यह है कि कंपनी के लिए सबसे अच्छा निर्णय लेने के लिए हर कोई है। अवधि।

एक स्पष्ट निर्णय के लिए आओ।

टीम को आखिरकार फैसला करना है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि सभी को सहमत होना होगा। आप एक आपराधिक मुकदमे में जूरी नहीं हैं क्या मायने रखता है कि जब तक टेबल पर सब कुछ खत्म नहीं हो जाता है और स्पष्ट निर्णय के पीछे महत्वपूर्ण जन होते हैं, यदि आप उस बिंदु से आगे बढ़ते हैं, तो इसका कोई अच्छा असर नहीं होगा और इसका परिणाम एक प्रकार का लटका जूरी परिदृश्य हो सकता है।

पूरी तरह से निर्णय का समर्थन करें।

इस प्रक्रिया के पीछे मूलभूत अवधारणाओं में से एक है सहकर्मी दबाव - मालिक या बहुमत के साथ नहीं जाना, जो निश्चित रूप से उल्टा है, लेकिन प्रक्रिया के साथ जाने के लिए। जो लोग असहमत हैं, उनके मतभेदों को एक तरफ अलग करना चाहिए, उस निर्णय के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए, जो उस पर पहुंचा है, और अपनी शक्ति में सब कुछ करने के लिए इसे कंपनी की ओर से सफल बनाने में मदद करता है।

संबंधित: क्या अमेरिकन ड्रीम मृत है?

इस बारे में सोचें कानून के एक नियम के रूप में प्रक्रिया यह सही नहीं है, लेकिन आपको विश्वास होना चाहिए कि यह सबसे अच्छी प्रणाली है और इसके पीछे खड़े रहना है, कम से कम जब तक निर्णय अपना रास्ता नहीं चला जाता है और सही या गलत होने का पता चलता है यदि यह उत्तरार्द्ध है, तो आप प्रक्रिया को दोहराते हैं।

एक बार जब आप इस तरह फैसले लेने में कुछ साल बिताते हैं, तो आप यह महसूस करते हैं कि यह पहली विधि या उस मामले के लिए किसी अन्य क्रमचय से क्यों अंतर्निहित बेहतर है। वजह साफ है। जब आप अपने फैसलों पर सवार होने वाले विविध पृष्ठभूमि के साथ स्मार्ट व्यक्तियों का एक समूह ले आते हैं, तो वे अनिवार्य रूप से महत्वपूर्ण मामलों पर असहमत होंगे। और ऐसा ही होना चाहिए।

उस ने कहा, एक ढांचे के बिना, जो टीमों को खुलेआम बहस और किसी महत्वपूर्ण द्रव्यमान तक पहुंचने में सक्षम बनाता है, आप 1 के जोखिम को चलाते हैं) कुछ विचार या तर्क देने में नाकाम रहने का पर्याप्त मौका, 2) गलत कारणों के लिए गलत फैसले किए जा रहे हैं, या 3) कुछ व्यक्ति अपने दृष्टिकोण को महसूस करते हुए रास्ते में दब गए थे। उन मुद्दों के कारण ग़लत निर्णय लेने, सच्चाई के बाद असहमति, और नीच परिणाम उत्पन्न होते हैं।

हम सब बस क्यों नहीं आ सकते हैं? क्योंकि स्मार्ट फैसलों और सकारात्मक परिणामों के लिए संघर्ष महत्वपूर्ण है। और हम इसके लिए बेहतर हैं।

संबंधित: एक असली, एक डिजिटल क्लोन नहीं