सीईओ क्यों अपने कार्यालय वापस चाहते हैं और मिलियनियल कैसे उन्हें मदद कर रहे हैं वहाँ (तरह का)

सीईओ क्यों अपने कार्यालय वापस चाहते हैं और मिलियनियल कैसे उन्हें मदद कर रहे हैं वहाँ (तरह का)
एक शांत विद्रोह चल रहा है। आप इसे दुनिया भर के कार्यालयों में देख रहे हैं। सीएमओ के साथ कुछ विचारों पर सहयोग करने के लिए अभिनव सीईओ एक स्टारबक्स में डूब रहे हैं। वे अपने सिर को साफ करने और एक बड़ी पिच के लिए तैयार करने के लिए एक सप्ताह में एक सुबह घर पर काम कर रहे हैं। या वे एक कान में अपनी उंगली चिपका रहे हैं, जबकि उनके सेलफोन पर चुप वार्तालाप करने की कोशिश करते हुए दालान को ढंकते हुए। यह हर जगह सीईओ के मुड़ने का काम रहता है जो खुली मंजिल योजना के कार्यालय के विचार में फंस जाते हैं, लेकिन जो एक

एक शांत विद्रोह चल रहा है। आप इसे दुनिया भर के कार्यालयों में देख रहे हैं। सीएमओ के साथ कुछ विचारों पर सहयोग करने के लिए अभिनव सीईओ एक स्टारबक्स में डूब रहे हैं। वे अपने सिर को साफ करने और एक बड़ी पिच के लिए तैयार करने के लिए एक सप्ताह में एक सुबह घर पर काम कर रहे हैं। या वे एक कान में अपनी उंगली चिपका रहे हैं, जबकि उनके सेलफोन पर चुप वार्तालाप करने की कोशिश करते हुए दालान को ढंकते हुए।

यह हर जगह सीईओ के मुड़ने का काम रहता है जो खुली मंजिल योजना के कार्यालय के विचार में फंस जाते हैं, लेकिन जो एक साधारण दरवाजा की लक्जरी और गोपनीयता की लालसा रखते हैं।

यह एक बड़ी प्रवृत्ति का हिस्सा है वॉल स्ट्रीट जर्नल हाल ही में, स्टार्टअप से फ़ॉर्च्यून तक जा रहा है 100 कामकाजी कार्य-आधारित कार्य के रूप में जाना जाता है )। एबीडब्ल्यू एक मान्यता है कि पूरे दिन के लोगों के कार्य और उन स्थानों को पूरा करने की आवश्यकता होती है, जो बदलते हैं। एक आकार-फिट-सभी कार्यालय स्थान किसी के लिए काम नहीं करता है - चाहे वह एक पृथक कोने कार्यालय या बुलप्ले के बीच का हो। प्रत्येक कद के श्रमिकों को कार्यस्थान की आवश्यकता होती है जो कंपनी के काम और संस्कृति को प्रतिबिंबित करती है।

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सीईओ के जीवन में एक दिन

चलो सभी गतिविधियों के बारे में सोचें कि एक सीईओ को एक ही दिन में करना पड़ता है। जैसे ही वह कार्यालय में आती है, वह गो-मोड में होती है। 9 बजे सुबह उसे एक निजी सम्मेलन कक्ष की आवश्यकता होगी ताकि सैनिकों को अपने दैनिक हथकरघा के लिए रैली कर सकें। फिर आने वाले क्लाइंट अनुरोध को संभालने के लिए - उसे एक शांत फोन बूथ में - एक निजी कॉल के लिए फोन पर हॉप करना होगा। 10:30 बजे तक, वह नए उत्पाद रोल के बारे में एक वीडियो सम्मेलन के लिए वैश्विक बिक्री टीम के साथ बैठक कर रही है। और 11:30 बजे तक, वह आगामी व्यापार शो के लिए ब्रांडिंग रणनीतियों पर चर्चा करने के लिए एक सहयोग अंतरिक्ष में सीएमओ और शेष विपणन टीम के साथ बैठक कर रही है। चलो एक 1 पी.एम. के बारे में मत भूलना दोपहर का भोजन जहां भारत की आईटी टीम से मिलने के लिए उसे एक निजी क्षेत्र की आवश्यकता होगी और ईमानदारी से, एक आवंटित कमरे में 3 पीएम से रिचार्ज करें। से 3:20 पी.एम. शानदार होगा।

सूची चलती जाती है। कई व्यापार जगत के नेताओं को लगता है कि वे टीम का हिस्सा हैं, जबकि वे इसे आगे बढ़ाते हैं। यही कारण है कि रिक्त स्थान बनाने के लिए यह महत्वपूर्ण है कि कर्मचारियों को अपनी नौकरियां उत्पादित रूप से यथासंभव रिक्त स्थान में प्रदान करने की अनुमति दें। यह इस कारण का एक हिस्सा है कि दो-तिहाई कर्मचारियों को काम पर छोड़ दिया जाता है - वे केवल सही स्थान पर अपने काम करने के लिए नहीं होते हैं और प्रभावी ढंग से योगदान देते हैं इससे भी बदतर, फर्नीचर निर्माता स्टीलकेस से शोध के अनुसार, कई कर्मचारी मानते हैं कि लोकतांत्रिक खुली मंजिल की योजना को लागत में कटौती और निजी कार्यालयों और गोपनीयता को पूरी तरह से निकालने का प्रयास किया जाता है। कर्मचारी गलत संदेश प्राप्त कर सकते हैं: मेरी कंपनी को मेरे बारे में कोई परवाह नहीं है।

एक चीज जिसे हम निश्चित रूप से जानते हैं: ऑफिस स्पेस का सबसे ठोस उदाहरण है कि कैसे नेतृत्व कर्मचारियों की संख्या को महत्व देता है।

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बचाव के लिए मिलेनियल्स?

वास्तविकता, खुली मंजिल योजना कार्यालय सी-सूट अधिकारियों और उनके कर्मचारियों के लिए कुशलता से काम कर सकते हैं - सिर्फ माइकल ब्लूमबर्ग, टोनी हिशेह और मार्क जकरबर्ग से पूछें किसने इसे अपने मुख्यालय में अपनाया है कुंजी उन विचारशील क्षेत्रों के साथ खुली मंजिल योजना को जोड़ती है जो उन्हें अपने सर्वश्रेष्ठ काम करने के लिए सशक्त बनाती हैं। यह विशेष रूप से पीढ़ीय श्रमिकों में मामला है, जो वे कैसे काम करते हैं, इसके लिए अलग-अलग वरीयताओं का प्रदर्शन करते हैं।

हमारे जैसे कई लाख श्रमिक, एक बड़े उद्देश्य से जुड़ा महसूस करना चाहते हैं। सीईओ और अन्य प्रासंगिक सहयोगियों के कान में बैठे होने के कारण छोटे श्रमिकों को बड़ा मिशन, उनकी कार्य शैलियों और उन सांस्कृतिक और प्रबंधन शिक्षाओं को अपने काम से कैसे लागू किया जा सकता है, यह समझने की अनुमति देता है। मिलेनियल सीईओ भी उत्साह पर जोर देते हैं और हम एक हाइव के वातावरण में काम कर रहे हैं, जहां वे वार्ता के शुरू होने पर झुकाव या मक्खी पर एक नए विचार पर ध्यान देने पर श्रमिकों के समूहों को सक्रिय कर सकते हैं।

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मिलियनियल नियमित रूप से अनौपचारिक सलाह और नियमित रूप से, अनुसूचित नहीं, प्रदर्शन की समीक्षा के लिए इच्छा का हवाला देते हैं। हमारे कार्यालय में, यह आदर्श बन गया है। एक बंद दरवाजा के साथ एक निजी कार्यालय के बजाय, मेरे सह-संस्थापक और सीईओ एक बड़ा डेस्क पसंद करते हैं, जहां कनिष्ठ कर्मचारी और वरिष्ठ अधिकारी कार्यवाही को बिना किसी बिना विचारों को बाहर कर सकते हैं और कुर्सी खींच सकते हैं। वह एक तकनीकी बातचीत पर भी छिपकर बातें सुन सकता है और एक त्वरित जानकारी साझा कर सकता है या ग्राहक को समाप्त होने के साथ फोन कॉल करने से पहले एक समस्या को ठीक कर सकता है, & ldquo; मैं अपने बॉस से पूछता हूं और आपके पास वापस आ जाऊंगा। & Rdquo; इससे भी महत्वपूर्ण बात, खुलापन उसे कहने का मौका देता है, & ldquo; आप जटिल ग्राहक मुद्दे को संभालने के लिए एक बढ़िया काम किया है। मुझे आपके द्वारा किए गए कार्य के बारे में वास्तव में गर्व है, और मैं इसे और अधिक आगे बढ़ने के लिए कुछ और मौकों की पेशकश करना चाहूंगा। & Rdquo;

गोपनीयता, रचनात्मक, विचारशील के विकल्प के साथ समेकित कार्यक्षेत्र , कर्कश उत्सव या ध्यान देने योग्य रिक्त स्थान - कई ऐसे दरवाजे जो चुस्त हैं के साथ हैं - सीईओ विवेक के संरक्षण की कुंजी हैं और टीमवर्क जो अभिनव कार्यालयों में कामयाब हो पाता है।