क्यों विकासशील रणनीतियां प्लोटिंग करते समय सभी डेटा ट्रम्प

क्यों विकासशील रणनीतियां प्लोटिंग करते समय सभी डेटा ट्रम्प
ब्लॉग, किताबें, व्यवसायिक नेताओं और अनगिनत अन्य संसाधन एक सफल व्यवसाय बनाने और बढ़ने के बारे में जानकारी प्रदान करते हैं, लेकिन आज की दुनिया में, डेटा को निर्णय लेने चाहिए मैं इस हफ्ते क्वाल्ट्रिक्स के साल्ट लेक सिटी, यूटा में वार्षिक अंतर्दृष्टि शिखर सम्मेलन में बिताया था, जहां 1, 300 से अधिक ब्रांड इकट्ठा और तेजी से और कार्रवाई करने योग्य डेटा बनाने, बढ़ने और व्यापार करने के लिए डेटा का उपयोग करने के बारे में जानकारी एकत्र करते थे। गुरुवार के एजेंडे ने पिछली दिन की गति को जारी रखा, जिसमें प्रम

ब्लॉग, किताबें, व्यवसायिक नेताओं और अनगिनत अन्य संसाधन एक सफल व्यवसाय बनाने और बढ़ने के बारे में जानकारी प्रदान करते हैं, लेकिन आज की दुनिया में, डेटा को निर्णय लेने चाहिए मैं इस हफ्ते क्वाल्ट्रिक्स के साल्ट लेक सिटी, यूटा में वार्षिक अंतर्दृष्टि शिखर सम्मेलन में बिताया था, जहां 1, 300 से अधिक ब्रांड इकट्ठा और तेजी से और कार्रवाई करने योग्य डेटा बनाने, बढ़ने और व्यापार करने के लिए डेटा का उपयोग करने के बारे में जानकारी एकत्र करते थे।

गुरुवार के एजेंडे ने पिछली दिन की गति को जारी रखा, जिसमें प्रमुख समाचार पत्रों वाले बारबरा कोरकोरन, डैनियल पिंक, किम स्कॉट और पॉल डीपोडेस्टा शामिल हैं।

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एबीसी के शार्क टैंक के निवेशकों में से एक, बारबरा कोरकोरन, ने उपस्थित लोगों को बताया कि "हर अच्छे व्यवसाय को विस्तारक और कंटेनर की आवश्यकता है - जो दूरदर्शी हैं, और जो डेटा हैं और विस्तार उन्मुख। " उनका मानना ​​है कि मज़ेदार रचनात्मकता को ड्राइव करता है, व्यापार के मामले में नवाचार को आगे बढ़ाता है। उपस्थिति को प्रोत्साहित करने के लिए "उनकी ताकत को कैपिटल करें", कॉरकोरन ने उत्पाद की मार्केट और बेचने की उनकी दृश्य क्षमता को प्रदर्शित किया, जिसमें जोर दिया गया कि डाटा-फैसले के बीच संतुलन पाने और धारणा के आधार पर वास्तविकता पैदा करने से विकास बढ़ेगा।

पॉल दीपोडेस्टा, मनीबॉल के पीछे दिमाग, खेल की दुनिया में डेटा लगाने के अपने अनुभव को साझा किया। उसके लिए, वास्तविक प्रक्रियाओं और विकासशील डेटा से अच्छी प्रक्रियाएं पैदा होती हैं। अच्छी प्रक्रिया के बिना, व्यवसाय और संगठन उत्पादक परिवर्तन निष्पादित नहीं कर सकते। डीपोडेस्टा ने ब्रांड्स को यह देखने को रोकने के लिए सलाह दी कि वे क्या देखना चाहते हैं और प्रासंगिक और कह रही डेटा से नई प्रक्रियाएं बनाना चाहते हैं।

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किम स्कॉट, पूर्व एप्पल और गूगल के कार्यकारी दल के कोच, स्पष्ट रूप से भीड़ को निर्देशित करने के लिए & ldquo; लानत & rdquo; कर्मचारियों और लोगों के बारे में एक संस्कृति का निर्माण करना जहां आपके मन को बोलना आसान होता है, चुप रहने और विचारों और जानकारी को दबाए रखने के बजाय, कर्मचारियों और ग्राहकों के लिए बेहतर व्यापार होता है।

दान गुलाब क्वाल्टट्रिक्स को बंद कर दिया गया 'मुख्य सत्र सभी लोगों से बिक्री मानसिकता को अपनाने के लिए आग्रह किया 41 प्रतिशत लोगों के साथ, दूसरों को अपने ब्रांड में खरीदने, पालन करने या विश्वास करने के लिए दूसरों को मनाने के लिए खर्च किया गया, व्यवसायों को यह समझने के लिए अच्छा लगेगा कि किसी भी रूप में या किसी अन्य में, हम सभी बिक्री में हैं

अगर मैं गुरुवार की इनसाइट समिट सत्रों से कुछ सीखा है, तो यह है कि डेटा में वृद्धि होती है, लेकिन आंकड़ों से अंतर्दृष्टि प्रभावी प्रक्रियाओं का निर्माण करती है और नवाचार बढ़ाना

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