क्यों उद्यमियों को विफलता के लिए योजना चाहिए, सफलता नहीं

क्यों उद्यमियों को विफलता के लिए योजना चाहिए, सफलता नहीं
तीन कंपनियों की शुरुआत - जिनमें से दो ने मुझे जिस तरह से कल्पना की थी, दूर नहीं किया - मुझे सिखाया है कि जब तक बड़ा सपना चाहिए, यह जरूरी है कि हम विफलता की भी योजना बना रहे। शुरुआती 90 प्रतिशत से अधिक विफल हो गए हैं। और बल्ले से इस अधिकार को पहचानने से आप बौद्धिक, भावनात्मक और आर्थिक रूप से तैयार हो जाएंगे, यदि आपका उपक्रम सफल नहीं होता है। संबंधित: 9 कारणों क्यों अधिकांश स्टार्टअप विफल विफलता के लिए योजना आपको नकारात्मक या पागल नहीं करता है यह आपको स्मार्ट बना देता है सबसे पहले, असफलता की तैयार

तीन कंपनियों की शुरुआत - जिनमें से दो ने मुझे जिस तरह से कल्पना की थी, दूर नहीं किया - मुझे सिखाया है कि जब तक बड़ा सपना चाहिए, यह जरूरी है कि हम विफलता की भी योजना बना रहे। शुरुआती 90 प्रतिशत से अधिक विफल हो गए हैं।

और बल्ले से इस अधिकार को पहचानने से आप बौद्धिक, भावनात्मक और आर्थिक रूप से तैयार हो जाएंगे, यदि आपका उपक्रम सफल नहीं होता है।

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विफलता के लिए योजना आपको नकारात्मक या पागल नहीं करता है यह आपको स्मार्ट बना देता है सबसे पहले, असफलता की तैयारी और आप असफल होने के बारे में सोचने में काफी अंतर है। उत्तरार्द्ध अत्यधिक निराशाजनक है और विकास को कम करता है। दूसरी ओर, दूसरी ओर, हो सकता है कि सभी संभावनाओं के बारे में व्यावहारिक और विचारशील होने के बारे में है। कुछ मायनों में, यह प्रगति के लिए प्रोत्साहित भी कर सकता है क्योंकि तैयार होने के कारण आपको डर लग रहा है और आपको आगे बढ़ने के लिए प्रेरित किया जाता है।

मैं हमेशा सबसे खराब स्थिति वाले परिदृश्यों के लिए योजना बना रहा हूं, यह विचार करने के लिए कि वे मेरी टीम को कैसे प्रभावित कर सकते हैं, उनका जीवन और उन्हें कैसे कम करना है उदाहरण के लिए, मुझे आगे सोचने की ज़रूरत है: क्या होगा अगर हम अपने सबसे बड़े ग्राहकों में से एक को खोना चाहते हैं? यह कैसे हमारे नकदी प्रवाह, कंपनी के मनोबल को प्रभावित करेगा और मेरे निवेशक कंपनी के दृष्टिकोण के बारे में क्या सोचेंगे? इन परिदृश्यों के बारे में सोचना मुश्किल है, लेकिन मेरा मानना ​​है कि इसके लिए योजना आवश्यक है। कुछ मामलों में, असफलता की योजना में मुझे चुनौतियों का सामना करने में मदद मिलती है ताकि मैं उन्हें हो रहा से रोका जा सके।

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इससे आपको अधिक उद्देश्य प्राप्त करने में मदद मिलती है

व्यापार शुरू करना और चलना बहुत ही भावपूर्ण अनुभव हो सकता है आपकी कंपनी आपके "बच्चा" है, और सब कुछ के लिए, और ऐसा कुछ है जो आपने बहुत दिल और जुनून डाल दिया है। अपने आप को सबसे बुरी तरह से तैयार करने के लिए मजबूर करने से उस संतुलन को दूर करने में मदद मिल सकती है। एक एक्जिट स्ट्रैटेजी आपको अपनी कंपनी के साथ कम-से-कम क्लिंगी & rdquo; होने के लिए धैर्य रखती है। यह आपको तथ्यों और अप्रिय संभावनाएं (कोई फर्क नहीं पड़ता कि कितना कठिन) को देखने के लिए मजबूर करता है, जिससे आप अधिक विश्लेषणात्मक और उद्देश्य प्राप्त कर सकते हैं। आपकी कंपनी से अलग होकर आपको और अधिक परिप्रेक्ष्य भी प्रदान करता है क्योंकि इससे आपको अपने निवेशकों या ग्राहकों के सुविधाजनक बिंदुओं से देखने की अनुमति मिलती है। इसके बदले में, आपको ऐसी गलतियों को उत्पन्न करने में मदद मिलती है जो आप के पास बहुत कम होने के कारण याद रख सकते हैं व्यापार।

मेरी पहली कंपनी के अस्तित्व के अंत में, मेरे सह-संस्थापक एंड्रयू वीजेज और मैंने खुद को एक ग्राहक के नजरिए से व्यवसाय का मूल्यांकन करने के लिए मजबूर किया, और हमें पता चला कि हम जिस इमारत का निर्माण कर रहे हैं, वह बस एक समस्या का समाधान नहीं कर पाया जितना बड़ा बड़ा हैहम अपनी भावनाओं को एक तरफ अलग कर देते हैं और व्यापार बंद कर देते हैं क्योंकि तथ्यों को देखते हुए हमारे पास कोई व्यवसाय नहीं था अगर हम इसके लिए योजना नहीं की तो हम इतनी तेज़ी से अपनी विफलता का सामना करने के लिए साहस नहीं करते।

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यह स्वीकार करते हुए कि आप विफल हो सकते हैं आप अपने पैर की उंगलियों पर रखता है

असफलता की संभावना को स्वीकार करते हुए आपको आत्मसंतुष्ट होने से रोकता है। यह जानकर कि किसी भी समय आपका उपक्रम गलत मोड़ ले सकता है, तो आप अपने पुरस्कारों पर आराम से रह सकते हैं, जिसका अर्थ है कि आप कठिन प्रयास करते हैं और सफलता को हब्रिज़ तक नहीं लाएं। आत्म-संतुष्ट भी कभी नहीं बन गया याद रखें कि कंपनी बनाने के लिए कई सालों लगते हैं और एक साधारण गलती इसे वापस लाने के लिए कुछ भी नहीं। कभी इसे खोना न भूलें केंद्रित और भूखा रहने के लिए महत्वपूर्ण है

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विफलता की योजना बनाते हुए इसे आगे बढ़ना आसान हो जाता है

तैयारी आपकी कंपनी की चट्टानों को मारने वाली घटना में झटके को नरम करने में मदद कर सकता है पीछे मुड़कर, मुझे नहीं लगता कि अगर मैं असफलता की संभावना के लिए तैयार नहीं था तो मैं अपने असफल उद्यमों से जल्दी से आगे बढ़ने में सक्षम होता। जब मेरा पहला स्टार्टअप बंद नहीं हुआ, वीज और मैं परिस्थितियों से निपटने के लिए तैयार थे। हमने मानसिक, भावनात्मक और आर्थिक रूप से इसके लिए योजना बनाई थी, और निर्णय लिया कि हम इसे व्यक्तिगत रूप से नहीं लेना चाहते थे, यही वजह थी कि रिचार्ज करने के लिए हमें केवल दो सप्ताह लग गए और हमारा अगला उद्यम शुरू हो गया।

कोई भी खतरनाक और ldquo का सामना करना चाहता है; एफ & rdquo; शब्द, लेकिन यहां तक ​​कि सबसे सफल भी उनके शेयर का अनुभव करते हैं। यह केवल खेल का हिस्सा है। और कौन जानता है? यह कहीं अधिक बड़ा और बेहतर कुछ के लिए नींव के रूप में काम कर सकता है

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