मैंने पैसे लेने का निर्णय लिया और मेरा स्टार्टअप बेचें

मैंने पैसे लेने का निर्णय लिया और मेरा स्टार्टअप बेचें
यह कहानी अक्टूबर 2011 के अंक में प्रकट होती है सदस्यता लें » Google की 6 अरब डॉलर की खरीदारी की पेशकश की ग्रुपॉन के स्नब्बिंग मेरे लिए एक आंख खोलने वाला था उस समय, मुझे अपनी बूटस्ट्रैप इंटरनेट स्टार्टअप को एक बड़ी फर्म में बेचने की संभावनाओं के बीच विभाजित किया गया था, या बढ़ने और प्रतिस्पर्धा करने के लिए बाहर की पूंजी में ले जा रहा था। मैंने ऑपरेशन के 24 महीनों के बाद बिक्री समाप्त कर ली - बहुत से मित्रों और सहकर्मियों की तुलना में बहुत पहले मैंने एक कीमत के लिए बेच दिया जिसे मैं बताता हूं "मुझ

यह कहानी अक्टूबर 2011 के अंक में प्रकट होती है सदस्यता लें »

Google की 6 अरब डॉलर की खरीदारी की पेशकश की ग्रुपॉन के स्नब्बिंग मेरे लिए एक आंख खोलने वाला था उस समय, मुझे अपनी बूटस्ट्रैप इंटरनेट स्टार्टअप को एक बड़ी फर्म में बेचने की संभावनाओं के बीच विभाजित किया गया था, या बढ़ने और प्रतिस्पर्धा करने के लिए बाहर की पूंजी में ले जा रहा था।

मैंने ऑपरेशन के 24 महीनों के बाद बिक्री समाप्त कर ली - बहुत से मित्रों और सहकर्मियों की तुलना में बहुत पहले मैंने एक कीमत के लिए बेच दिया जिसे मैं बताता हूं "मुझे थोड़ी देर तक काम करना नहीं है, लेकिन मुझे किसी दिन फिर से काम करना होगा।" यह निश्चित रूप से किसी को भी कभी भी मेरा नाम जानने की कमी थी लोग मुझसे पूछते हैं कि मैंने इतनी जल्दी क्यों बेच दिया। जवाब सरल है: गणित।

मैंने उद्यम पूंजी उद्योग में काम किया है और वित्त में एक एमबीए है, जो एक इंटरनेट कंपनी के संस्थापक के लिए एक दुर्लभ कॉम्बो है। जो मुझे एहसास हुआ है, यह है कि जब वित्तीय विश्लेषकों के वित्तीय सिद्धांतों का विकास हो जाता है, तो संस्थापकों को यह तय करने की आवश्यकता होती है कि वे बेचने या प्रतिस्पर्धा करें या नहीं। हो सकता है कि यह अधिग्रहण पर्यावरण से जुड़ा हुआ प्रचार और अहंकार है, जो एक ऐसी जगह है जहां सपने देखने वालों को बड़ी संख्या का पीछा करते हैं और पराजित व्यक्ति किसी का ध्यान नहीं लेते हैं। लेकिन यह अधिक संभावना है कि कोई भी वास्तव में कोई गणित नहीं करता है।

प्रतिस्पर्धी बातचीत के विरुद्ध बेचना में तीन विषयों को बार-बार नजरअंदाज किया गया है। पतलापन की गणना करने के लिए सबसे आसान डिस्काउंट है, और सबसे अधिक अनदेखी है। यदि आपकी कंपनी 1 मिलियन अमरीकी डॉलर है और आप 1 करोड़ डॉलर की पूंजी के बाहर लेते हैं, तो आपकी कंपनी मूल्य में 20 लाख डॉलर तक पहुंच जाएगी और आप 50 फीसदी मालिक बनेंगे। आप उस बिंदु से जो कुछ भी करते हैं, उसके लाभ अब आपके निवेशक के साथ आधे हिस्से में विभाजित हैं

फिर जोखिम है। सभी जोखिम लेने वाले होते हैं, लेकिन अच्छे भी जोखिम-प्रबंधक होते हैं। यदि आप विफलता की संभावना को ठीक से मापते हैं तो जोखिम-समायोजित रिटर्न की गणना करना आसान है।

अंत में, समय समय ही धन है। आपके हाथ में नकद अब तुरंत निवेश किया जा सकता है और अधिक पैसा बनाने के काम पर लगाया जा सकता है। इन संभावित कमाई का मौका खो दिया जाता है, यदि आपके वेतन में लिक्विडिटी का इंतजार करने वाले वर्षों में देरी हो रही है।

तो कैसे व्यवहार में यह काम करता है? कहते हैं कि आपने दो साल एक कंपनी को खरोंच से बनाया है, जिसने प्रतिस्पर्धी और निवेशक का ध्यान आकर्षित किया है। दोनों सहमत हैं कि आपकी कंपनी $ 500, 000 के लायक है, और आपके प्रतिद्वंद्वी आज उसे नकदी में उस कीमत के लिए खरीदने की पेशकश करता है लेकिन आपने निवेशक को आश्वस्त किया है कि फंडिंग और आपके निरंतर प्रयासों में $ 500, 000 के साथ, कंपनी तीन साल में 5 मिलियन डॉलर मूल्य की हो जाएगी - इसकी वर्तमान कीमत 10 गुना होगी।

आप प्रतिद्वंद्वी की पेशकश को झुकाते हैं और निवेशक के साथ पासा रोल करते हैं यदि सब ठीक हो जाता है, तो आपका निवेशक तीन वर्षों में पांच गुना अपनी पूंजी अर्जित करेगा। आइए देखें कि आप, संस्थापक, अगर सफल हो तो क्या करें।

  • कमजोर पड़ने: आपने अपने $ 500, 000 कंपनी में $ 500, 000 इक्विटी हिस्सेदारी ली, और अब आप 50 प्रतिशत मालिक हैं$ 5 मिलियन के भविष्य के अधिग्रहण पर आपका रेक आधे से घटाकर $ 2 कर दिया जाएगा। 5 मिलियन।
  • जोखिम: नेशनल वेंचर कैपिटल एसोसिएशन के मुताबिक, केवल 20 प्रतिशत उद्यम-समर्थित स्टार्टअप उच्च रिटर्न दिखाते हैं शेष 80 प्रतिशत या तो चलना या पूरी तरह से विफल तीन वर्षों में पांच गुना निवेश करना निश्चित रूप से उच्च-वापसी वाली श्रेणी में है, जिसका मतलब है कि आपके $ 2 पर जोखिम-समायोजित रिटर्न 5 मिलियन हिस्सा वास्तव में $ 500, 000, या $ 2 है 5 मिलियन बार यह होने वाली 20 प्रतिशत संभावना है।
  • समय: आखिरकार, अगर आपने तीन साल पहले $ 500, 000 की राशि ली थी, तो उस पैसे से तुरंत कमाई शुरू हो जाती। यहां तक ​​कि अगर वर्तमान निराशाजनक दरों पर एक जोखिम रहित तीन साल के राजकोष बंधन में निवेश किया गया हो, तो पैसे के बारे में $ 13,000 अर्जित होगा। यह आपके पतले, जोखिम-समायोजित, अवसर-समायोजित रिटर्न $ 487,000, जो प्रारंभिक से कम है अपने प्रतिद्वंद्वी से प्रस्ताव

थोड़ी सी बड़ी बात है, जब आपकी कंपनी को 500 डॉलर के लिए नहीं बेचने का निर्णय मूर्ख था, उस समय तथ्यों को देखते हुए। ऐसे जीवन है। इससे छुटकारा मिले। महत्वपूर्ण बात यह है कि बिक्री के खतरे से मुक्त विकल्पों के खिलाफ उन्हें प्रतिस्पर्धा करने और उनका विश्लेषण करने के लिए आपके चर की पहचान करना। बस गणित करो

बहुत से संस्थापकों ने भावनाओं और अहंताओं को एक ऐसा निर्णय ढूला जो वास्तव में एक संख्या में कमी है। एक बार जब आप स्वीकार करते हैं कि वहाँ हमेशा अमीर और समझदार लोगों को वहां से बाहर आता है, तो आपको पता चल जाएगा कि वे मुंह दांवों के द्वारा ऐसा नहीं कर पाए। यदि आप इन मूल पाठों का पालन करते हैं, तो आप उनमें से एक होने के नाते किसी दिन हो सकता है।


चूक गए मौके?

माइस्पेस के संस्थापक ने 2005 में रुपर्ट मर्डोक की न्यूज कॉर्प को इसे 580 मिलियन डॉलर में बेच दिया, जिसे शुरुआती निकास कहा जाता था।

2007 में, मर्डोक ने याहू से माइस्पेस के लिए 12 अरब डॉलर का स्टॉक ऑफर घटा दिया। 2011 में, उन्होंने $ 35 मिलियन के लिए एक निवेश समूह में इसे बेच दिया।

उस पर मर्डोक को ब्रिटिश संसद के सामने चेहरे पर एक पाई लेने से ज्यादा चोट लगी थी

2010 में, Google ने समूहोन खरीदने के लिए अनुमानित $ 6 अरब की पेशकश की, जो बढ़ते ऑनलाइन दैनिक सौदा क्षेत्र का निशान है।

ग्रुपॉन के सीईओ एंड्रयू मेसन ने आईपीओ का पीछा करने के बजाय विकल्प पर एक पास ले लिया।

क्या ग्रुपटन के पक्ष में सार्वजनिक बाजार सौदा है, या मेसन होगा - अपने कई ग्राहकों की तरह - क्या वह उस प्रस्ताव पर काट ली थी?

2010 में, ट्विटर ने कथित तौर पर Google से 10 अरब डॉलर की एक पेशकश का मुकाबला किया

चहचहाना की कीमत करीब 8 डॉलर है 4 बिलियन लेकिन अपने राजस्व मॉडल के बारे में सताए सवाल का सामना करता है - और संस्थापक जैक डोर्सी के ध्यान का केवल एक हिस्सा मिलता है क्योंकि वह अपने मोबाइल भुगतान स्टार्टअप, स्क्वायर पर केंद्रित है।

दूसरे शब्दों में, चहचहाना पर स्पष्ट रूप से ऐसे मुद्दे हैं, जिनका वर्णन 140 या उससे कम वर्णों में नहीं किया जा सकता है