फ़्रैंचाइजी के लिए एक एक्ज़िट स्ट्रैटेजी होने के लिए यह महत्वपूर्ण क्यों है

फ़्रैंचाइजी के लिए एक एक्ज़िट स्ट्रैटेजी होने के लिए यह महत्वपूर्ण क्यों है
जब आप पहली बार एक फ्रैंचाइज़ी खरीदते हैं तो आप उत्तेजना, घबराहट और अन्य प्रकार की अन्य भावनाओं से भर जाते हैं उन शुरुआती सालों में, यह स्टोर बेचने की संभावना के बारे में सोचना दुर्लभ है। स्वामित्व को छोड़ना, आखिरकार, नए मालिकों के दिमाग में अक्सर नकारात्मक अर्थ होता है क्यों, यदि मताधिकार सफल होता है, तो क्या वह इसे कभी बेचना चाहते हैं?

जब आप पहली बार एक फ्रैंचाइज़ी खरीदते हैं तो आप उत्तेजना, घबराहट और अन्य प्रकार की अन्य भावनाओं से भर जाते हैं उन शुरुआती सालों में, यह स्टोर बेचने की संभावना के बारे में सोचना दुर्लभ है। स्वामित्व को छोड़ना, आखिरकार, नए मालिकों के दिमाग में अक्सर नकारात्मक अर्थ होता है

क्यों, यदि मताधिकार सफल होता है, तो क्या वह इसे कभी बेचना चाहते हैं? क्योंकि आपके भविष्य की योजना बना एक फ्रैंचाइज़ी खरीदने के मुख्य कारणों में से एक है। और, यह बहुत बढ़िया है यदि आप एक ऐसी प्रणाली में खरीदते हैं जिसमें पुनर्विक्रय कार्यक्रम पहले से मौजूद है।

मैंने इस तथ्य को अपने स्वयं के अनुभव के माध्यम से एक फ्रैंचाइज़ मालिक और पुनर्विक्रेता दोनों के रूप में खोज लिया एक बाहर निकलें रणनीति रखने और एक फ्रैंचाइज़ सिस्टम के साथ खुद को संरेखित करने के लिए जो अपनी खुद की रिसाल की सुविधा के लिए प्रक्रिया है, सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। मैंने पाया कि यह भी अधिक शांतिपूर्ण महसूस करता है जैसा कि मैंने व्यवसाय बनाया था, यह जानकर कि मैं साल बाद मूल्य वर्धन जोड़ रहा हूं। मुझे बाहर निकलने की रणनीति थी और मेरा फ्रेंचाइज़र मुझे इसे हासिल करने में मदद करने वाला था!

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कर्मेल में अपना सिनाकामा बिजनेस के मालिक होने के बाद, मेरी पत्नी मैरी के साथ, मैंने हासिल किया था सफलता की तरह ज्यादातर फ्रैंचाइजी मिलकर काम करने के लिए अथक प्रयास करते हैं मैंने एक ठोस व्यवसाय बनाने के लिए कड़ी मेहनत की और अंत में मेरे स्थान का मूल्य 400 प्रतिशत बढ़ा दिया। मैंने सिग्नेरामा के दिमाग कार्यक्रम के प्रमुख के रूप में काम किया है, जिससे नए फ्रेंचाइजी को अपने स्वामित्व में बदलाव लाने में आसानी हो रही है। संक्षेप में, मुझे लगा कि मैंने पूरा किया था और जो भी पूरा करना चाहता था, इसके साथ ही, मैं अपने मालिक के रूप में अपने चरम पर था। मैं इस प्रकार एक जीवन के लिए एक व्यवसाय के स्वामी के अलावा किसी अन्य चीज़ के लिए लंबे समय से शुरू किया, और मेरी भूख को एक नई चुनौती के लिए पेश करना चाहता था

जैसा कि मैंने एक नई दिशा के साथ जीवन के बारे में चिंतन करना शुरू किया, सिग्नामामा के गुरु के रूप में मेरे अनुभव ने मुझे अपना नया ध्यान देने के रूप में शिक्षण का पीछा करने के लिए प्रेरित किया। मुझे पता चला कि जिस चीज ने मुझे सबसे ज्यादा खुश किया, वह दूसरों को सफल व्यवसाय के मालिकों के रूप में पढ़ा रहा था। जैसा कि मैंने अपनी इच्छा को पूरा करने की अपनी बाहर निकलने की योजना बनायी, मुझे यह पता चलता है कि मुझे अकेले ही नहीं जाना होगा।

मैंने सीखा है कि संयुक्त फ्रैंचाइजी समूह, साइनरामा के लिए मूल कंपनी, इस तथ्य की सराहना करता है कि अंततः मालिक अंततः अपने फ्रैंचाइज़ी में अपनी हिस्सेदारी बेचना चाहेंगे और इसलिए उस समय के लिए एक प्रक्रिया है जब वह समय आता है। उस समूह की पुनर्विक्रय प्रक्रिया को बहुत ही आसान बनाने में अपनी रणनीति थी यह मुझे लगता है कि लिंचपिन ने मेरे व्यापार को सफल बना दिया था क्योंकि यह एक सफल काम था- यह एक बात थी कि मेरी अपनी योजना थी, लेकिन यह उतना ही महत्वपूर्ण था जितना कि मेरी योजना मुख्यालय में उन लोगों द्वारा समर्थित थी।

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मेरी सफलता कहानी का केवल आधा हैफ्रेंचाइज़ी सहकर्मी समर्थन और संक्रमण योजना - जो एक ही दिमाग़ कार्यक्रम से आता है जिसे मैं एक बार चलाया था-फ्रैंचाइजी को भी बहुत फायदा होता है जो मौजूदा फ्रेंचाइज़ी को लेते हैं। इसके अलावा, क्योंकि मेरा व्यवसाय पहले ही स्थापित हो चुका था, जो मालिक ने अपने सिग्नेरामा को संभाला था वह आसानी से जान सकता था कि क्षेत्र मुनाफ़े के लिए पका हुआ था। फ्रैंचाइज़ी विक्रेता और फ्रैंचाइज़ी खरीदार के बीच यह पारस्परिकता अतिरंजित नहीं हो सकती।

यह मानना ​​महत्वपूर्ण है कि फ्रैंचाइजी स्वामित्व एक प्रक्रिया है, एक यात्रा है, जो केवल तब समाप्त होती है जब आपके पास कंपनी में अब कोई हिस्सेदारी नहीं होती है। भले ही स्वामित्व के दौरान आप होने वाले हों, यह समझें कि आपके मताधिकार को बेचने के लिए भविष्य की योजनाओं की विशिष्ट योजनाएं हैं या नहीं, यह ध्यान में रखना एक महत्वपूर्ण रणनीति है कि यह महत्वपूर्ण है। यदि आप फ्रैंचाइज़ी खरीदने में दिलचस्पी रखते हैं, तो यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि फ्रेंचाइज़र की एक ठोस रणनीति है, जब इसे आगे बढ़ने का समय आता है।

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