क्यों नेता महान कहानीकार हैं

क्यों नेता महान कहानीकार हैं
सभी उम्र, पृष्ठभूमि और परंपराओं के लोग महान कहानियों का उत्तर देते हैं यह मिथकों, किंवदंतियों और शास्त्रों की स्थायी शक्ति के पीछे रहस्य है हम कहानियों में खुद को देखते हैं हम नायकों के साथ सहानुभूति करते हैं और खलनायक के खिलाफ पक्ष का आनंद लेते हैं। जब हम दूसरों की सफलताओं का पालन करते हैं तो हम विश्वास करना सीखते हैं, और जब हम दूसरों को अपनी बाधाओं को जीतते हैं तो हम संदेह को दूर करते हैं। कहानियां हम जिस तरह से सीखते हैं जैसा कि आप अपने स्वयं के अनुभवों, आपकी टीम के उन लोगों और उन लोगों के बा

सभी उम्र, पृष्ठभूमि और परंपराओं के लोग महान कहानियों का उत्तर देते हैं यह मिथकों, किंवदंतियों और शास्त्रों की स्थायी शक्ति के पीछे रहस्य है हम कहानियों में खुद को देखते हैं हम नायकों के साथ सहानुभूति करते हैं और खलनायक के खिलाफ पक्ष का आनंद लेते हैं। जब हम दूसरों की सफलताओं का पालन करते हैं तो हम विश्वास करना सीखते हैं, और जब हम दूसरों को अपनी बाधाओं को जीतते हैं तो हम संदेह को दूर करते हैं।

कहानियां हम जिस तरह से सीखते हैं

जैसा कि आप अपने स्वयं के अनुभवों, आपकी टीम के उन लोगों और उन लोगों के बारे में सोचते हैं जो आप जीते हैं, उन चीजों के बारे में सोचें जो आप साझा कर सकते हैं जो कि उन लोगों के जीवन को सशक्तीकरण और समृद्ध और समृद्ध करेगा अन्य शामिल हैं। महान कथाकार जटिल जानकारी को आसान बनाते हैं, रूपकों के साथ जुड़ते हैं, सार्वभौमिक ज्ञान देते हैं, हमारे प्रयासों के संभावित प्रभाव को समझने में हमारी सहायता करते हैं, वे कमजोर होने के लिए तैयार हैं और पत्रकारिता सिद्धांतों का पालन करते हैं।

Uncomplexify । अविनाश कौशिक, लेखक, स्पीकर और Google पर डिजिटल मार्केटिंग इंजीलिस्ट अपनी सफलता का श्रेय (जिसमें Google+ पर 200 से अधिक अनुयायियों को शामिल किया गया है) को सरल बनाने की उनकी क्षमता (या उसे "असुविधाजनक" कहते हैं) जैसे वेब विश्लेषिकी जैसे विषयों पर अत्यधिक जटिल जानकारी और डिजिटल मार्केटिंग में बहुत सरल, स्पष्ट भाषा है वह अपने ब्लॉग, "ओकाम के रेजर" में लिखा है, जो कि पांचवीं कक्षा के स्तर पर 100 से अधिक अनुयायी हैं (और यहां तक ​​कि दोबारा जांच करने के लिए एक वेब उपकरण का उपयोग करता है), फिर भी यह फॉर्च्यून 10 के मुख्य विपणन अधिकारी और शुरुआती लोगों को समान रूप से आकर्षित करता है। वह दूसरों की अगुवाई करने की सलाह देते हैं। असुविधाजनक डंपिंग के समान नहीं है- यह केवल ऐसी सूचनाएं बना रही है जो आप अपने अनुयायियों को समझने के लिए आसान साझा कर रहे हैं।

अपने आप से पूछें: आप अपना संदेश कैसे आसान बना सकते हैं?

रूपकों के साथ संलग्न कॉपरकॉप्टर और ज़िपकार के पूर्व मुख्य कार्यकारी अधिकारी रॉबिन चेज़ ने पीर-टू-पीयर नेटवर्क के माध्यम से स्थिरता के बारे में अपने विचारों और कार्बन डाइऑक्साइड उत्सर्जन को कम करने के आधार पर एक वैश्विक निर्माण किया है। उसने मुझसे कहा, "मैं लगातार ध्यान दे रहा हूं कि मैं क्या कह रहा हूं जो समझ में आता है या नहीं। मैं सुन रहा हूं और साथ ही मैं कह रहा हूं। मैं रूपकों का एक कलेक्टर हूं, हमेशा लोगों के लिए समझदारी की तलाश करता हूं। लगातार कह रही है कि मैं कह रहा हूं कि कहानी के संदर्भ में लोगों के साथ प्रतिध्वनित क्या होता है। " उदाहरण के लिए, एक हफ़िंगटन पोस्ट ब्लॉग पोस्ट में "जीवाश्म ईंधन नई गुलामी है: नैतिक और आर्थिक रूप से भ्रष्ट है," चेज़ एक रूपक (गुलामी) का उपयोग करता है जो न केवल लोगों का ध्यान आकर्षित करता है बल्कि उन्हें अपने पूर्वकेंद्रित विचारों को पुन:

अपने आप से पूछें: कौन से रूपकों सर्वोत्तम रूप से समझाते हैं और दूसरों को अपने विचारों से जोड़ते हैं?

चैनल सार्वभौमिक ज्ञान जोई डे विवर हॉस्पिटैलिटी के संस्थापक और पूर्व मुख्य कार्यकारी चिप कोनली ने अपनी कंपनी को अमेरिका में दूसरी सबसे बड़ी बुटीक होटल समूह में बढ़ा दिया। जिस तरह से उन्होंने अपने अनुभवों के बारे में चार पुस्तकें लिखीं।उन्होंने मुझे बताया, "जब मैं लिखने के लिए जल्दी उठ गया, मुझे अक्सर महसूस हुआ कि कुछ मेरे माध्यम से आ रहा था। मेरा मानना ​​है कि एक विचार नेता होने के नाते, कुछ तरीके से सीखना, कि महान के लिए एक पोत बनना सीखना वहाँ किसी भी तरह से इसे आप के माध्यम से चैनल की जरूरत है। " जब वह लिखते हैं, तब से वह बोलते समय अधिक बार यह अनुभव करता है।

अपने आप से पूछें: आप अपने दर्शकों के लिए काम के ज्ञान को कैसे चैनल सकते हैं?

दूसरों को प्रभाव देखने में सहायता करें हर साल मैं अपने पसंदीदा स्थानीय संगठन, फ्रेश लाइफलीन्स फॉर यूथ, के लिए एक फंडलाइजर में भाग लेता हूं, जो बच्चों को कानूनी शिक्षा, नेतृत्व प्रशिक्षण और एक-पर-एक सलाह देने के द्वारा जेल से बाहर रहने में मदद करता है। हर घटना में, मुख्य कार्यकारी अधिकारी क्रिस्टा गेनोन और उनकी टीम एक बेहतरीन काम करते हैं जो बच्चों के कहानियां बताते हैं जो गिरोहों से बच गए, स्कूल में वापस चले गए, और FLY के कार्यक्रमों में भाग लेने के परिणामस्वरूप उनका जीवन बदल गया। नाश्ते के अंत तक, प्रत्येक सहभागी एक चेकबुक खींचते हैं - और क्लेनेक्स का एक बड़ा ढेर। फ्लो जानता है कि अटेंडीज़ को दान करने के लिए संलग्न करने के लिए, उन्हें एक असली बच्चा देखने की जरूरत है, एक अनजान अजनबी नहीं; उन्हें पता होना चाहिए कि उनका वास्तविक जीवन पर असर पड़ रहा है। यदि व्यक्तिगत कनेक्शन संभव नहीं है, तो कहानियाँ अगले सर्वोत्तम चीज हैं

अपने आप से पूछें: आप जिन लोगों के जीवन को प्रभावित कर रहे हैं वे कौन हैं? आप अपनी कहानियों को कह कर कैसे जुड़ सकते हैं?

कमजोर होने के लिए तैयार रहें 2011 में, मुझे एक प्रमुख महिला सम्मेलन में महिलाओं के जहाज के बारे में बात करने के लिए आमंत्रित किया गया था। मैं मंच पर था दो व्यापार मालिकों coauthors बदल गया और एक प्रसिद्ध स्विमिंग सूट मॉडल सफल के साथ चला गया। मेरे पास साझा करने के लिए बहुत सारे संसाधन थे, लेकिन जैसा कि मैंने अन्य वक्ताओं की बात सुनी, मुझे एहसास हुआ कि अगर मैं बाहर खड़े होना चाहता हूं, तो मुझे अपनी सामग्री समृद्ध प्रस्तुति शैली को फिर से सोचने की जरूरत है बिना नियोजन और अभ्यास के, मैंने एक बहुत ही व्यक्तिगत कहानी साझा की, जब मेरे पिता बहुत बीमार हो गए, मेरी मां ने स्तन कैंसर का निदान किया और मेरे सबसे अच्छे दोस्त के पति को मस्तिष्क ट्यूमर मिला। उस बात के अंत में, एक आश्चर्यजनक बात हुई दर्शकों के सदस्यों ने स्विमिंग सूट मॉडल या प्रसिद्ध लेखकों से बात नहीं की। वे मेरे साथ बात करने के लिए पंक्ति में खड़े थे उस पल में, मुझे एहसास हुआ कि हमारी व्यक्तिगत कहानियां लोगों को हमारे साथ जुड़ने की अनुमति देती हैं क्योंकि वे खुद को हमारे संघर्ष और यात्रा में पहचानते हैं। जितना अधिक हम कमजोर होने को तैयार हैं, जितना अधिक हम कनेक्ट करते हैं।

अपने आप से पूछें: क्या आप कमजोर होने के लिए तैयार हैं और अपना सबक सीखा है?

पत्रकारिता सिद्धांतों का अभ्यास करें अपनी पुस्तक मिडियाक्टिव में, पूर्व पत्रकार डेन गिल्मर ने विचार करने वाले नेताओं के लिए सिद्धांतों की एक सूची प्रस्तुत की जो "ज्ञान और विचारों के उभरते पारिस्थितिकी तंत्र" में योगदान करते हैं। इसमें पूर्णता, सटीकता, निष्पक्षता, स्वतंत्रता और पारदर्शिता शामिल है। हालांकि इनमें से अधिकतर आत्म-व्याख्यात्मक हैं, मैं यह जोड़ूंगा कि पारदर्शिता विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, हमें उद्धृत करने या कम से कम क्रेडिट की आवश्यकता होती है, जिनकी रचनात्मकता और नवीनता ने स्वयं को सूचित किया है और हमारे काम का क्या हिस्सा मूल बनाम है, जो कि पर आधारित है दूसरों के कामऋण देने के लिए संकोच न करें, जहां श्रेय दिया जाता है और जब आप इसके लायक होते हैं तब क्रेडिट लेते हैं।

अपने आप से पूछें: क्या आप पत्रकारिता के सिद्धांतों का अभ्यास कर रहे हैं?

यह लेख प्रकाशक से अनुमति के साथ एक संपादित अंश है, जोसी-बास, एक विले ब्रांड, रेडी से थॉट लीडर होने के लिए? डेनिस ब्रोसेयू द्वारा