वित्त विकास के लिए बिक्री का लाभ उठाना क्यों एक वीसी

वित्त विकास के लिए बिक्री का लाभ उठाना क्यों एक वीसी
दो से अधिक पीढ़ियों से पहले, उद्यम पूंजी समुदाय - वीसी, व्यवसायिक स्वर्गदूतों, इन्क्यूबेटर्स और अन्य लोगों ने इस दुनिया को विश्वास दिलाया कि व्यावसायिक योजना लिखना और उद्यम की पूंजी बढ़ाने से दो पहलुओं के बीच का प्रयास किया गया। उन्होंने अच्छे कारणों के लिए ऐसा किया: कभी-कभी आश्चर्यजनक रिटर्न जो उन्होंने अपने निवेशकों को दिया था और बहुत बड़े और बहुमूल्य कंपनियां जिन्हें उनके पारिस्थितिकी तंत्र ने बनाया है। लेकिन तेजी से बढ़ती कंपनियों के विशाल बहुमत किसी भी उद्यम पूंजी नहीं लेते हैं। संबंधित: 4

दो से अधिक पीढ़ियों से पहले, उद्यम पूंजी समुदाय - वीसी, व्यवसायिक स्वर्गदूतों, इन्क्यूबेटर्स और अन्य लोगों ने इस दुनिया को विश्वास दिलाया कि व्यावसायिक योजना लिखना और उद्यम की पूंजी बढ़ाने से दो पहलुओं के बीच का प्रयास किया गया। उन्होंने अच्छे कारणों के लिए ऐसा किया: कभी-कभी आश्चर्यजनक रिटर्न जो उन्होंने अपने निवेशकों को दिया था और बहुत बड़े और बहुमूल्य कंपनियां जिन्हें उनके पारिस्थितिकी तंत्र ने बनाया है। लेकिन तेजी से बढ़ती कंपनियों के विशाल बहुमत किसी भी उद्यम पूंजी नहीं लेते हैं।

संबंधित: 4 वैकल्पिक फंडिंग स्रोत

ग्राहक द्वारा वित्त पोषित विकल्प माइकल डेल, बिल गेट्स, और मेल और पेट्रीसिया ज़िगलर में कुछ समान है प्रत्येक ने शुरू किया और उनकी कंपनी को बड़े पैमाने पर अपने ग्राहकों के फंड के साथ बढ़ाया। यहां बताया गया है कि 21 वीं शताब्दी के दौरान उन्होंने और अन्य शोधकर्ताओं ने क्या किया है:

1 मिलनसार मॉडल मिलनसार मॉडल उन वे हैं जिनमें व्यापार या कोई सीमित निवेश सामने नहीं है, साथ में खरीदारों और विक्रेताओं को एक साथ लाया जाता है- बिना वास्तव में वह मालिक है जिसे खरीदा और बेचा जाता है- और लेन-देन पूरा करता है, शुल्क या कमीशन कमाता है ऐसा करने के लिए अच्छे उदाहरण यू.एस. कंपनियां हैं एयरबैंक और डॉगवेके।

2। पे-इन अग्रिम मॉडल अमरीका के थ्रेडलेस और भारत के वाया और लूट जैसे पे-इन-अग्रिम मॉडल ग्राहकों द्वारा ग्राहकों को सहमत हो गए हैं, चाहे जो कुछ भी हो खरीदना। माइकल डेल ने अपने नामांकित कंपनी को अपने टेक्सास विश्वविद्यालय के छात्रावास के कमरे में शुरू किया था।

3। सदस्यता मॉडल सदस्यता मॉडलों में, ग्राहक उस समय कुछ समय बिताने से सहमत होता है जो बार-बार विस्तारित अवधि के दौरान वितरित होता है, जैसे कि समाचार पत्र, जैविक veggies का एक बॉक्स साप्ताहिक सीधे आपके दरवाजे या एक केबल टीवी सदस्यता या आपके मासिक Netflix तय भारत के ट्यूटरविस्टा और अमेरिका के एच। ब्लूम इस मॉडल को सफलतापूर्वक उपयोग करते हैं।

4। कमी का मॉडल कमी मॉडल में, बिक्री के लिए क्या सीमित है, सीमित समय अवधि के लिए विक्रेता द्वारा सीमित मात्रा तक सीमित है विक्रेता बिक्री के बाद आपूर्तिकर्ता का भुगतान करता है स्पेन के ज़रा, फ्रांस के वेटिप्रिवे और अमरीका के गिल्ट ग्रुप ने ऐसा किया।

संबंधित: ग्राहकों के लिए फंड ग्रोथ के लिए नकद जुटाने

5 सेवा से उत्पाद मॉडल डेनमार्क के गोविरल और प्यूर्र्टो रिको की रॉक सॉलिड टेक्नोलॉजीज जैसे सेवा-टू-उत्पाद व्यवसायों ने अपनी ज़िम्मेदारियों को अनुकूलित सेवाएं प्रदान करना शुरू कर दिया है और अंततः अपने संकलित विशेषज्ञता को आकर्षित करने के लिए पैक समाधानों को वितरित करने के लिए अपनाया है जो अपने दम पर खड़े हैं। बिल गेट्स ने माइक्रोसॉफ्ट को एक सेवा व्यवसाय से बदल दिया, जो कि शुरुआती पीसी निर्माताओं के लिए एक उत्पाद व्यवसाय के लिए ऑपरेटिंग सिस्टम लिखे गए थे जो अनुप्रयोग सॉफ़्टवेयर - वर्ड, एक्सेल और अधिक - सिकोड़ें-लपेटे गए बक्से में बेचे गए थे।

केले गणराज्य की प्रसिद्धि के ज़ीग्लर्स ने अपने खुद के खुदरा दुकानों में फ़िशिंग मार्केट्स पर फिर से मेल ऑर्डर करके, सैन्य अधिशेष परिधान (शॉर्ट सशस्त्र स्पैनिश पैराट्रूपर शर्ट अपनी पहली हिट) की बिक्री शुरू कर दी थी। वे अपने आपूर्तिकर्ताओं का भुगतान करने के पहले अपने ग्राहकों से नकदी एकत्र करके विकास को वित्तपोषित करते थे। रॉकेट विज्ञान, नहीं, लेकिन यह सुनिश्चित करने के लिए सरल!

शुरुआती उपकुलपति की स्थापना एक बुरा विचार क्यों है? बहुत से लोग मानते हैं कि एक संपन्न व्यवसाय शुरू करने और विकसित करने का सबसे अच्छा तरीका है कि एक महान & ldquo; विचार, & rdquo; एक महान व्यवसाय योजना लिखना, स्वर्गदूतों या वीसी से पूंजी जुटाना, योजना को निष्प्रभावी ढंग से निष्पादित करना और (वोइला!) अमीर हो!

यह कभी-कभी ऐसा ही होता है बड़े पैमाने पर सफल व्यवसाय नहीं करते कभी उद्यम पूंजी बढ़ाने इसके बजाय, कम से कम शुरूआत में, और कभी-कभी पूरी यात्रा के लिए, वे अपने ग्राहकों से की जाने वाली नकदी प्राप्त करते हैं। वे ऐसा नहीं करते क्योंकि यह आसान है, हालांकि। यह। वे बड़े पैमाने पर ऐसा करते हैं क्योंकि बहुत जल्द पूंजी जुटाने में अनजानी कमियां हैं:

व्याकुलता पूंजी बढ़ाने से पूर्णकालिक एकाग्रता की आवश्यकता होती है तो एक ial व्यापार शुरू करता है निवेश पूंजी की मांग की है जब एक या दूसरे भुगतना होगा

कठिन शब्द पत्रक उद्यम पूंजी से जुड़ी नियम और शर्तें (अच्छे कारण के लिए) गंभीर हो सकती हैं, क्योंकि निवेशक खुद को नकारात्मक पक्ष से बचाने की तलाश करते हैं पथ के साथ आगे, कम गंभीर शब्द

सलाह और सहायता बस कितना अच्छा है & ldquo; मूल्य वर्धित & rdquo; सलाह और सहायता जो निवेशक उपलब्ध कराते हैं? उनके अधिकांश निवेश पैन नहीं करते हैं

का हिस्सा है आगे आप वित्तपोषण बढ़ाने से पहले अपने व्यवसाय को विकसित करने में प्रगति करते हैं, शुरुआती अनिश्चितता अधिक निश्चित हो जाती हैं, जोखिम कम हो जाता है, जो उच्च मूल्यांकन में अनुवाद करता है और संस्थापक टीम के लिए बड़ा हिस्सा होता है।

खराब बाधाएं कुलपति आज एक सर्व-या-कुछ खेल है क्या वह खेल है जिसे आप खेलना चाहते हैं?

एक व्यवहार्य विकल्प अपने ग्राहक को अपना कुलपति बना देना है एक ग्राहक-वित्त पोषित दृष्टिकोण व्यापार शुरू करने, वित्तपोषण या बढ़ने के लिए सबसे अधिक सुरक्षित पथ प्रदान करता है, भले ही आप एक महत्वाकांक्षी स्टार्टअप कैपिटल की कमी महसूस करते हैं, प्रारंभिक चरण में आपका कैश-भूखा उद्यम प्रक्षेपण मोड में लाने की कोशिश कर रहा है या एक कंपनी की स्थापना करने वाली एक कंपनी की बढ़ती मांग

शंघाई और स्वर्गदूत निवेशक, बर्नार्ड अयायंग के शब्दों में, & ldquo; ग्राहक सिर्फ राजा नहीं है, वह भी आपके कुलपति हो सकता है! & Rdquo;

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