क्यों मिलेनियल अपरेटिव, एंटाइटेल और बेस्ट हायर

क्यों मिलेनियल अपरेटिव, एंटाइटेल और बेस्ट हायर
जैसा कि मीडिया में और उपाख्यानों के माध्यम से अनगिनत बार बताया गया है, कार्यस्थल में मिलेनियल्स अप्रशंसित पदोन्नति और उठाने के हकदार हैं, वे अपने स्मार्टफोन्स और नौकरी हॉप के आदी रहे हैं हर कुछ वर्षों में। शिकायतों की लीटनी चालू होती है, लेकिन निश्चित रूप से कोई पीढ़ी उतना ही खराब नहीं है - या उतना ही अच्छा है - जैसा कि रिपोर्ट किया गया: जनरेशन एक्स सिर्फ ढलानों की एक गुच्छा की तुलना में अधिक था और बेबी पीढ़ी की पीढ़ी की ताकत उनके किशोर अपराधी लेबल को हिलाकर रखती थी जनरेशन वाई के मामले में, वीस-

जैसा कि मीडिया में और उपाख्यानों के माध्यम से अनगिनत बार बताया गया है, कार्यस्थल में मिलेनियल्स अप्रशंसित पदोन्नति और उठाने के हकदार हैं, वे अपने स्मार्टफोन्स और नौकरी हॉप के आदी रहे हैं हर कुछ वर्षों में। शिकायतों की लीटनी चालू होती है, लेकिन निश्चित रूप से कोई पीढ़ी उतना ही खराब नहीं है - या उतना ही अच्छा है - जैसा कि रिपोर्ट किया गया: जनरेशन एक्स सिर्फ ढलानों की एक गुच्छा की तुलना में अधिक था और बेबी पीढ़ी की पीढ़ी की ताकत उनके किशोर अपराधी लेबल को हिलाकर रखती थी

जनरेशन वाई के मामले में, वीस-चीज कार्यस्थल के लिए नए परिप्रेक्ष्य और आदतें लाती हैं जो अपने नियोक्ताओं के लिए मूल्य जोड़ती हैं, भले ही उन शक्तियों में सहज कमजोरियां भी होती हैं।

चाहे आप सहस्त्राब्दियों को प्रबंधित कर रहे हों या आप खुद वीस-कुछ हैं, ये अनोखी और रचनात्मक प्रतिभा हैं, जेन वाई मेज पर लाते हैं, उन्हें जो सबक सीखने की ज़रूरत होती है और जो अवसर उन्हें स्वयं को अगली पीढ़ी के रूप में स्थापित करना है नेताओं के

प्राकृतिक सहयोग की दोधारी तलवार। पदानुक्रम या लेबल के प्रति प्रतिरक्षा और सोशल मीडिया और क्राउडसोर्सिंग के एक युग में उठाए जाने, जनरेशन वाई कड़ी-तौर पर समावेशी है। अध्ययनों से पता चलता है कि हजारों वर्षीय प्रबंधकों को सांस्कृतिक रूप से सक्षम टीमों का निर्माण करने की संभावना है जो अन्य विशेषताओं के बीच जाति, लिंग, यौन अभिविन्यास, उम्र और शारीरिक क्षमता को अनदेखा करते हैं। दृष्टिकोण की यह विविधता मजबूत निर्णय लेने की प्रक्रिया कर सकती है और इसे प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।

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लेकिन सहस्त्राब्दी की ज़रूरतें लगातार प्रदर्शन आकलन की आवश्यकता में प्रकट हो सकती हैं, जिनमें 80 प्रतिशत जनसांख्यिकीय उनके प्रबंधकों से नियमित प्रतिक्रिया चाहते हैं । और ट्राफियां जीतने या हारने के लिए इस्तेमाल पीढ़ी के लिए, किसी भी नकारात्मक आलोचना को लेना मुश्किल हो सकता है।

मिलेनियल को बेबी बुमेरर्स से एक पेज लेना चाहिए और नौकरी पाने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, भले ही उनके काम की प्रशंसा हो। इसके अलावा, नकारात्मक आलोचना को फिर से सोचने के लिए बीस-कुछ की आवश्यकता है यह लेना मुश्किल हो सकता है, लेकिन यह अच्छे इरादों के साथ पेश किया गया है: अपने काम और कंपनी की सफलता को बेहतर बनाने के लिए

आत्मनिर्भर होने का अच्छा और बुरा जब सहस्त्राब्दि को अक्सर कॉलेज के बाद घर वापस जाने के लिए बुलाया जाता है, वे वास्तव में अत्यधिक आत्मनिर्भर हैं उदाहरण के लिए, काम पर आईटी की समस्याओं का निदान करते समय, 61% सहस्त्राब्दियों ने कहा कि वे तुरंत कंपनी का समर्थन नहीं करते हैं इसके बजाय, 71 प्रतिशत से कम से कम एक बार समाधान के लिए Google को बदल दिया गया है। और जब कुछ आईटी विभाग इस दृष्टिकोण के संभावित खतरे को झुकाते हैं, यह अक्सर तेज और अधिक कुशल होता है

लेकिन आत्मनिर्भरता के साथ एक खतरनाक कठोरता आता हैमिलेनियल Google सफलता के लिए अपना मार्ग नहीं कर सकते उन्हें स्थापित तरीकों से परे देखने की जरूरत है और यह समझते हैं कि नियोक्ताओं के लिए उनका मान लगातार नई रणनीतियां तलाशने, बेहतर प्रक्रिया विकसित करने और गुणवत्ता में सुधार करना है। उन्हें बढ़ने और अंतर करने का अवसर दिया जा रहा है, लेकिन उन्हें इसे देखना और उस पर कैपिटल बनाना होगा।

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सोशल मीडिया के साथ प्यार से नफरत का रिश्ता Instagram, Facebook, Twitter और अन्य सोशल मीडिया प्लेटफार्मों के साथ बड़े होकर, मिलेनियल्स के पास अपने जीवन को साझा करने के बारे में कोई गुंजाइश नहीं है जैसा कि वे होते हैं। ऐसा करने में, वे अपनी स्वयं की प्रतिष्ठा और साथ ही उनके नियोक्ता के निर्माण कर सकते हैं। इसके अलावा, वे किसी भी चीज से निपटने में रचनात्मक समाधानों में निवेश करने के लिए और अधिक इच्छुक हो सकते हैं - अपनी नौकरी छोड़ने में भी (17 लाख से अधिक लोगों द्वारा देखा जाने वाला मरीना शिइरिन वीडियो याद रखना?) सर्वश्रेष्ठ प्रबंधकों ने रचनात्मकता और सहस्त्राब्दियों 'ऑडियंस को कमांड करने की क्षमता

उस ने कहा, अप्रासंगिक या बेकार की जानकारी का लगातार बंटवारा सभी सबूत हैं कि अधिकांश पर्यवेक्षकों को शताब्दी के रूप में नरसंहारवादियों की आवश्यकता है। इस स्टीरियोटाइप से बचने के लिए, जनरल यू को उपयोगी, प्रासंगिक जानकारी साझा करने के पक्ष में भूलना चाहिए। साझा करने से पहले, अपने आप से एक महत्वपूर्ण प्रश्न पूछें: क्या यह पद किसी को मदद करता है? यदि हां, प्रकाशित करें यदि नहीं, तो नहीं।

उद्देश्य के संतुलन का कार्य मिलनियल्स सिर्फ नौकरी नहीं करना चाहते हैं: वे एक फर्क करना चाहते हैं एक एमटीवी अध्ययन से पता चला है कि 83% सहस्त्राब्दि एक कंपनी के लिए काम करना चाहते हैं जो उनकी रचनात्मकता को महत्व देते हैं 9 0 प्रतिशत से अधिक काम करने के लिए प्रेरित किया जाता है यदि उन्हें पता है कि उनका काम कहां है और 9 2 प्रतिशत प्रतिक्रिया की उम्मीद करते हैं इस माहौल में, प्रबंधकों को भी मामूली कार्यों के लिए स्पष्टीकरण को रोकने के लिए कोई बहाना नहीं है।

यह बिल्कुल निष्पक्ष है कि यह जानना चाहता है कि कार्य कैसे महत्वपूर्ण है, लेकिन हजारों साल तक इंतजार नहीं करना चाहिए जब तक कि उच्च उद्देश्य प्रकट न हो जाए। कभी-कभी कोई कार्य केवल एक कार्य है निश्चित रूप से, मैनेजरों को उनके प्रबंधकों को पता होना चाहिए कि क्या वे अपने काम के उद्देश्य को बेहतर ढंग से सूचित करते हैं, लेकिन इस बीच, उन्हें हाथों को पूरा करना चाहिए और उन्हें अच्छी तरह से करना चाहिए।

यदि आप एक हजार साल के हैं, तो अपनी शक्तियों पर खेलें, लेकिन कार्यस्थल के बारे में जानने के लिए आपको अभी भी कुछ चीजें हैं। आपकी सफलता अंततः आपकी कथित कमजोरियों से ऊपर उठने की आपकी क्षमता पर निर्भर करती है। यदि आप मैलेनियल का प्रबंधन करते हैं, तो एक कदम वापस ले लें और मान लें कि वे नए दृष्टिकोणों और उनके कार्य के दृष्टिकोण के माध्यम से पेश कर सकते हैं।